組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書-wenkub
2023-07-10 03:28:29 本頁(yè)面
【正文】 料編號(hào) 編制日期崗位名稱 倉(cāng)庫(kù)管理員 所屬部門 倉(cāng)庫(kù)直接上級(jí) 倉(cāng)庫(kù)主管 工資等級(jí)直接下級(jí) 關(guān)聯(lián)部門工作摘要 倉(cāng)庫(kù)整體管理工作工作內(nèi)容 參照規(guī)范13 / 21 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù) 按規(guī)定民發(fā)貨品 貨品的驗(yàn)收（*） 進(jìn)倉(cāng)單的輸入及進(jìn)倉(cāng)單的打印輸出（*） 每日貨品明細(xì)帳目的登記 貨品進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與排放 倉(cāng)庫(kù)的安全工作與貨品保管工作 填寫倉(cāng)庫(kù)相關(guān)報(bào)表（*）《訂單采購(gòu)流程一》《訂單采購(gòu)流程二》〈銷售訂單處理流程一〉〈銷售訂單處理流程二〉〈銷售退貨處理流程〉〈貨品入庫(kù)流程〉〈貨品調(diào)撥作業(yè)流程〉〈盤點(diǎn)管理辦法〉〈過(guò)期及報(bào)廢貨品管理辦法〉學(xué)歷 高中或中專以上技能任職資格經(jīng)驗(yàn) 兩年以上倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上主管經(jīng)驗(yàn)使用設(shè)備電腦補(bǔ)充說(shuō)明七、質(zhì)量主管工作說(shuō)明書資料編號(hào) 編制日期崗位名稱 質(zhì)量主管 所屬部門 質(zhì)量部門直接上級(jí) 工資等級(jí)直接下級(jí) 質(zhì)量檢驗(yàn)員 關(guān)聯(lián)部門工作摘要 公司貨品的質(zhì)量管理工作內(nèi)容 參照規(guī)范14 / 21 編制質(zhì)量管理制度 協(xié)助負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量方面的對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作 具體負(fù)責(zé)全廠員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的計(jì)劃制定與落實(shí) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量事故的調(diào)查處理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析《訂單采購(gòu)流程一》《訂單采購(gòu)流程二》〈貨品入庫(kù)流程〉〈盤點(diǎn)管理辦法〉〈供應(yīng)商管理辦法〉學(xué)歷 大專以上技能 良好的溝通協(xié)調(diào)和控制能力任職資格經(jīng)驗(yàn) 三年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)使用設(shè)備電腦八、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作說(shuō)明書資料編號(hào) 編制日期崗位名稱 質(zhì)量檢驗(yàn)員 所屬部門 質(zhì)量管理部門直接上級(jí) 工資等級(jí)直接下級(jí) 關(guān)聯(lián)部門工作摘要 貨品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作內(nèi)容 參照規(guī)范15 / 21 具體負(fù)責(zé)貨品的關(guān)樣檢驗(yàn)工作 對(duì)進(jìn)入待檢區(qū)的貨品按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) 嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)工作。三、質(zhì)量管理部門職能 編制質(zhì)量管理規(guī)范 嚴(yán)格控制貨品的采購(gòu)質(zhì)量 嚴(yán)格控制貨品入庫(kù)的質(zhì)量 原料、半貨品、貨品的質(zhì)量檢驗(yàn) 客戶質(zhì)量反饋的調(diào)查處理四、銷售部門職能 組織銷售預(yù)測(cè)和分析 擬訂各項(xiàng)銷售計(jì)劃 分解銷售計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行 訂單處理，銷售發(fā)貨、退貨處理（*） 組織有關(guān)計(jì)劃調(diào)整工作 跟蹤銷售計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 分析控制銷售進(jìn)度 協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃執(zhí)行和預(yù)算之間的關(guān)系進(jìn)行基本銷售分析并提交相關(guān)職能部門1辦理銷售對(duì)帳、單據(jù)往來(lái)以及交易記錄等工作1管理商業(yè)渠道的帳戶，更新交易記錄1檢查并處罰銷售人員的違紀(jì)行為。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行崗位設(shè)置，最先進(jìn)的末必是最好的，最適合自已的才是最好的?？?經(jīng) 理 成 品 倉(cāng)半 成 品倉(cāng) 庫(kù)原 材 料倉(cāng)財(cái) 務(wù) 部生 產(chǎn) 部采 購(gòu) 部銷 售 部副 總 經(jīng) 理信 息 中 心 行 政 部總 經(jīng) 理 成 品 倉(cāng)半 成 品倉(cāng) 庫(kù)原 材 料倉(cāng)財(cái) 務(wù) 部生 產(chǎn) 部采 購(gòu) 部銷 售 部副 總 經(jīng) 理信 息 中 心 行 政 部5 / 21企業(yè)崗位編制隨企業(yè)發(fā)展階段,業(yè)階段,企業(yè)生存至上,人力資源管理和行政管理職能相對(duì)較弱,崗位編制較少。.組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，,以流程為依據(jù)，重新整合業(yè)務(wù)、流程、組織的關(guān)系，搭建一個(gè)通暢的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了中小型企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的管理目標(biāo).本指導(dǎo)書為中小企業(yè)在實(shí)施科思 KSERP 時(shí)，提供一套切實(shí)可行,易于實(shí)施的管理解決方案,設(shè)計(jì)一套管理平臺(tái)以構(gòu)建企業(yè)組織,規(guī)范管理從而支撐 ERP 的運(yùn)行。第一章 組織結(jié)構(gòu)概述管理信息系統(tǒng)集合規(guī)范管理和先進(jìn)的運(yùn)作模式,給企業(yè)帶來(lái)的雙重效益早已為大家所認(rèn)同,中小企業(yè)信息化建設(shè)的道路并不是、物力、財(cái)力,且收效甚小,從而導(dǎo)致對(duì)信息化建設(shè)失去信心,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)狀,而軟件供應(yīng)商強(qiáng)調(diào)軟件的先進(jìn)性而忽視實(shí)用性,很難將管理軟件的設(shè)計(jì)思想與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)很好結(jié)合?？雌饋?lái)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的行政問(wèn)題，實(shí)際上，導(dǎo)入了 ERP 系統(tǒng)后，組織結(jié)構(gòu)必然要考慮 ERP 業(yè)務(wù)流程，重新調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。本指導(dǎo)書幫助企業(yè)在導(dǎo)入 ERP 系統(tǒng)后，如何根據(jù) ERP 業(yè)務(wù)流程，迅速合理的調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng) ERP 系統(tǒng)的運(yùn)行，從組織上保證 ERP 的成功實(shí)施。另一方面,有些軟件供應(yīng)商出于商業(yè)目的 ,一味的服從于客戶的非原則性要求,背離軟件本身設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行程序設(shè)計(jì),使軟件缺科學(xué)性和對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力,同樣沒(méi)能很好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果.我們應(yīng)該明白，僅僅購(gòu)買一套先進(jìn)適用的管理軟件尚不足以使一個(gè)企業(yè)建立規(guī)范科學(xué)的管理體系，反過(guò)來(lái),企業(yè)缺乏一定的管理體系也不能更好的發(fā)揮管理軟件所具有的功能。.本指導(dǎo)書總體設(shè)計(jì)思想,旨在構(gòu)建支撐科思 KSERP 企業(yè)引擎 運(yùn)行的管理平臺(tái),以配合軟件的實(shí)際應(yīng)用,針對(duì)中小型企業(yè)的管理特點(diǎn),給了組織結(jié)構(gòu)基本模型,業(yè)務(wù)流程和相關(guān)管,明確了各部門崗位的職責(zé),以期在組科思KSERP 企業(yè)引擎 軟件所涉及核心業(yè)務(wù)流程以外本方案同時(shí)提供了與開展業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的4 / 21管理規(guī)范及制度.中,企業(yè)尚需要針對(duì)自身的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆毮芙M合和流程調(diào)整.組織結(jié)構(gòu)作為一般的商業(yè)企業(yè),其主要的職能是貨品采購(gòu)，銷售和財(cái)務(wù)管理,因此,企業(yè)主要的管理對(duì)象和管理過(guò)程也是圍繞這三項(xiàng)內(nèi)容展開,在對(duì)貨品采購(gòu)，銷售和財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上,配合相應(yīng)的職能管理部門。企業(yè)規(guī)模較大時(shí),人力資源管理和行政管理職能相對(duì)較弱,崗位編制較少。第二章 部門職能一、采購(gòu)部門職能 尋找貨品供應(yīng)來(lái)源，對(duì)每種貨品的供貨渠道加以調(diào)查和掌握 建立供應(yīng)商的檔案，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的考核 對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、交貨量等作出評(píng)估 掌握公司
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1