劉爽abb組織結構分析(存儲版)
【正文】 1．具有良好的前瞻性和擴展性。 矩陣式結構的優(yōu)點： 4．經營計劃的制定、執(zhí)行情況的監(jiān)控、考核辦法的設計都比較簡單，線條清晰。 5．各業(yè)務線節(jié)點工作量不均，可能造成人力資源浪費。 五、總結 矩陣結構為 ABB公司同時實施地方性戰(zhàn)略和全球性戰(zhàn)略提供了理想的組織結構，地區(qū)分布注重國別的反應能力，而產品分布注重全球效率，只有當地方調整方面的環(huán)境需要與規(guī)模經濟相關的產品標準化方面的環(huán)境需要趨于相等時，矩陣式組織結構才能發(fā)揮最好的效果。 3．各縱向部門之間的聯系弱化，不同產品線匯集于區(qū)域機構，不同的市場策略在這里可能產生摩擦、碰撞，內部管理難度較大，較難形成統 一的意志，溝通成本增加。不同區(qū)域經濟發(fā)展水平不一致，客戶狀況和競爭對手的實力強弱情況也是千變萬化，采取有針對性的區(qū)域市場策略與競爭對手一個區(qū)域一個區(qū)域地較量，是攻城掠地式的開拓區(qū)域市場的明智做法。首先，他把公司扁平化，并在公司托國際業(yè)務時將公司重組為全球矩陣組織。 （二）、 ABB公司的矩陣式結構 1． ABB公司采用的是典型的矩陣式結構，其突出特點是具有專業(yè)技術的全球業(yè)務經理和各所在國經理的雙重指揮鏈，其有效運行的必要條件是兩條指揮鏈上的經理之間有良好的協調與合作，從而保證命令的統一。 ABB集團總部位于瑞士蘇黎世。 ABB集團在全球約 100個國家擁有 139， 000名員工。實際上，美國眾
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