劉爽abb組織結(jié)構(gòu)分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 1．具有良好的前瞻性和擴(kuò)展性。 矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： 4．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行情況的監(jiān)控、考核辦法的設(shè)計(jì)都比較簡(jiǎn)單，線條清晰。 5．各業(yè)務(wù)線節(jié)點(diǎn)工作量不均，可能造成人力資源浪費(fèi)。 五、總結(jié) 矩陣結(jié)構(gòu)為 ABB公司同時(shí)實(shí)施地方性戰(zhàn)略和全球性戰(zhàn)略提供了理想的組織結(jié)構(gòu)，地區(qū)分布注重國(guó)別的反應(yīng)能力，而產(chǎn)品分布注重全球效率，只有當(dāng)?shù)胤秸{(diào)整方面的環(huán)境需要與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方面的環(huán)境需要趨于相等時(shí)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮最好的效果。 3．各縱向部門之間的聯(lián)系弱化，不同產(chǎn)品線匯集于區(qū)域機(jī)構(gòu)，不同的市場(chǎng)策略在這里可能產(chǎn)生摩擦、碰撞，內(nèi)部管理難度較大，較難形成統(tǒng) 一的意志，溝通成本增加。不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致，客戶狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力強(qiáng)弱情況也是千變?nèi)f化，采取有針對(duì)性的區(qū)域市場(chǎng)策略與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)區(qū)域一個(gè)區(qū)域地較量，是攻城掠地式的開拓區(qū)域市場(chǎng)的明智做法。首先，他把公司扁平化，并在公司托國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)將公司重組為全球矩陣組織。 （二）、 ABB公司的矩陣式結(jié)構(gòu) 1． ABB公司采用的是典型的矩陣式結(jié)構(gòu)，其突出特點(diǎn)是具有專業(yè)技術(shù)的全球業(yè)務(wù)經(jīng)理和各所在國(guó)經(jīng)理的雙重指揮鏈，其有效運(yùn)行的必要條件是兩條指揮鏈上的經(jīng)理之間有良好的協(xié)調(diào)與合作，從而保證命令的統(tǒng)一。 ABB集團(tuán)總部位于瑞士蘇黎世。 ABB集團(tuán)在全球約 100個(gè)國(guó)家擁有 139， 000名員工。實(shí)際上，美國(guó)眾
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