寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 圖37 市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)圖（四）寶潔組織結(jié)構(gòu)圖（事業(yè)部式結(jié)構(gòu)）董事會(huì) 總經(jīng)理 綜合管理部專(zhuān)家顧問(wèn)資產(chǎn)管理行政管理人力管理庫(kù)存財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)研發(fā)軟件研發(fā)硬件研發(fā)產(chǎn)品部產(chǎn)品總監(jiān)運(yùn)作商務(wù)商務(wù)運(yùn)作部市場(chǎng)銷(xiāo)售部組裝信息市場(chǎng)維修生產(chǎn)生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)工程部技術(shù)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)技術(shù)工程財(cái)務(wù)部行政總監(jiān)行業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)渠道市場(chǎng)總監(jiān)商務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)商銷(xiāo)后服務(wù)培訓(xùn)圖38 寶潔公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖四、組織現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及優(yōu)劣勢(shì)分析如以上所有組織結(jié)構(gòu)圖表可見(jiàn)：特點(diǎn)：能夠適應(yīng)不穩(wěn)定的、高速變化的外部環(huán)境，通過(guò)清晰的產(chǎn)品責(zé)寶潔公司采取的組織結(jié)構(gòu)是清晰的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。各部門(mén)因具有統(tǒng)一的目標(biāo)而便于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮，又因?yàn)榫哂薪?jīng)營(yíng)上的自主權(quán)從而能調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性和主動(dòng)性。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)中的活動(dòng)和資源配置重復(fù)，容易失去職能部門(mén)內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致組織總成本的上升和效率的下降。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。各事業(yè)部之間人員調(diào)動(dòng)和技術(shù)交流不夠順暢，各部門(mén)常常是從本部門(mén)利益出發(fā)，容易滋長(zhǎng)本位主義和分散主義。而寶潔公司作為一個(gè)龐大的日化帝國(guó)，事業(yè)部制是及其適合其經(jīng)營(yíng)方式的。成功的店內(nèi)陳設(shè) 研究成果的創(chuàng)新、融合與應(yīng)用市場(chǎng)部組織知識(shí)共享與融合 招聘、培養(yǎng)高素質(zhì)/多功能/工作熱情/有團(tuán)隊(duì)精神的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，提高其忠誠(chéng)度員工培養(yǎng) 達(dá)成目標(biāo)的核心工作 圖36 寶潔市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)圖（三）市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部由市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)。其市場(chǎng)部的優(yōu)勢(shì)在于：擁有更多超價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)品牌；每個(gè)品牌、品類(lèi)都擁有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)人士；與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相比，寶潔在各個(gè)區(qū)域都處于領(lǐng)先地位；更多的市場(chǎng)研究費(fèi)用投入；每年有更多的市場(chǎng)研究費(fèi)用。MOD的主要職責(zé)：制訂增長(zhǎng)策略以實(shí)現(xiàn)寶潔在某一市場(chǎng)的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)；與GBU合作制訂將品牌的全球戰(zhàn)略進(jìn)行本土化的行動(dòng)方案；積累本土市場(chǎng)的消費(fèi)者、渠道知識(shí)；建立、維護(hù)和發(fā)展關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系和外部公共關(guān)系。COO向CEO匯報(bào)，但直接由董事會(huì)任免。（3）建立嚴(yán)格的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程等一系列流程這些流程允許各個(gè)部門(mén)從各個(gè)角度去衡量新產(chǎn)品；新產(chǎn)品必須通過(guò)所有的監(jiān)測(cè)與評(píng)估，才能上市。隨著市場(chǎng)上同質(zhì)化產(chǎn)品化的增多，人們的心智越來(lái)越趨向于去接受那些形象鮮明、特點(diǎn)突出的品牌。（4）品牌理念的運(yùn)用比如，飄柔的品牌理念就是——飄柔 帶給人們?nèi)彳涰樆?、易于梳理的頭發(fā)，使人擁有美好的儀表和形象，從而增強(qiáng)自信，將最美好的自我展示在世界面前。（三）早期的品牌管理（1）原因外部原因：1929年爆發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)大危機(jī)使得寶潔的品牌管理受到了極大的挑戰(zhàn)，以職能來(lái)劃分的品牌管理的缺陷逐步顯示出來(lái)，因而促使企業(yè)尋求更為有效地品牌管理方法?！笱琅葡阍?879年，創(chuàng)始人的兒子——，而價(jià)格適中、顏色潔白的香皂。然而寶潔并不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。由此到彼，從而能加深我們對(duì)組織結(jié)構(gòu)的了解。 Gamble），簡(jiǎn)稱(chēng)Pamp。1837年4月12日，他們開(kāi)始共同生產(chǎn)銷(xiāo)售肥皂和蠟燭。1937年，即寶潔創(chuàng)立一百周年紀(jì)念，；1945年。1882年，寶潔公司首次投資11000美金，以印刷廣告在全國(guó)促銷(xiāo)象牙香皂。1931年，寶潔為所有品牌創(chuàng)立了專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，由一組專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)某一品牌的管理和品牌之間存在的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品線(xiàn)延伸是針對(duì)某一新的細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)原已成功的產(chǎn)品
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