寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析報告-wenkub
2022-08-31 03:15:27 本頁面
【正文】 域市場拓展組織結(jié)構(gòu)圖MOD對實現(xiàn)本地銷售和目標(biāo)份額負(fù)有全責(zé)。MDO：區(qū)域市場發(fā)展組織(Market Development Organization)。第二層，首席執(zhí)行官（CEO），首席運營官（COO）。相同的產(chǎn)品擁有同樣的產(chǎn)品配方，執(zhí)行相同的生產(chǎn)流程，傳達(dá)相同的內(nèi)涵。(四)品牌管理的全球化進(jìn)程（1）建立以市場為核心的企業(yè)制度——品牌經(jīng)理核心制（2）建立以消費者為核心的企業(yè)文化提出“360度創(chuàng)新”概念，即圍繞顧客體驗進(jìn)行全方位創(chuàng)新；增加市場不人員與消費者溝通時間；加強不同領(lǐng)域研究人員之間的聯(lián)系。3品牌傳播與傳播技術(shù)的發(fā)展 （1）傳播技術(shù)發(fā)展的背景20世界2030年代，無線電廣播網(wǎng)絡(luò)、第一個電視系統(tǒng)、彩色電視出現(xiàn)；商業(yè)電視開始。（1）多品牌戰(zhàn)略寶潔的多品牌戰(zhàn)略，就是每一個品牌都代表一個細(xì)分市場的主流需求。產(chǎn)品線延伸是針對某一新的細(xì)分市場，對原已成功的產(chǎn)品構(gòu)成和功效上加以改進(jìn)，或在產(chǎn)品的外觀形狀、包裝，口味等方面對原產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，并在這些產(chǎn)品上使用原來使用的品牌。每一個品牌都是獨立的，有著特殊的內(nèi)涵，應(yīng)該與其他品牌相區(qū)分。1931年，寶潔為所有品牌創(chuàng)立了專門的市場營銷機構(gòu)，由一組專門人員負(fù)責(zé)某一品牌的管理和品牌之間存在的競爭。（2）品牌管理的初步發(fā)展1926年，寶潔繼象牙肥皂又推出Camay香皂，公司同時擁有兩個存在競爭的品牌，這是品牌管理系統(tǒng)的錐形，但還只是一個局部嘗試。1882年，寶潔公司首次投資11000美金，以印刷廣告在全國促銷象牙香皂。19世紀(jì)60年代，星輝標(biāo)志出現(xiàn)在公司所有產(chǎn)品以及來往文件上。1937年，即寶潔創(chuàng)立一百周年紀(jì)念，；1945年。到1890年，寶潔已經(jīng)擁有幾百萬美元的資產(chǎn)。1837年4月12日，他們開始共同生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭。寶潔的組織結(jié)構(gòu)是獨一無二的，且其是快速消費品公司，其組織結(jié)構(gòu)涉及范圍比一般公司廣且組織結(jié)構(gòu)比較全面，選擇寶潔公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析，有利于更全面地了解組織的組織結(jié)構(gòu)及其職能。 Gamble），簡稱Pamp。G，是一家美國消費日用品的生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。由此到彼，從而能加深我們對組織結(jié)構(gòu)的了解。8月22日，正式確立合作關(guān)系，并于10月31日簽訂合伙契約。然而寶潔并不滿足于現(xiàn)狀。（二）品牌管理錐形以及背景分析 品牌管理形成的社會背景工業(yè)化大生產(chǎn)，社會產(chǎn)品從供不應(yīng)求向供過于求轉(zhuǎn)變?！笱琅葡阍?879年，創(chuàng)始人的兒子——，而價格適中、顏色潔白的香皂。1890年，寶潔公司共銷售包括象牙皂在內(nèi)的30 多種不同類型的肥皂。（三）早期的品牌管理（1）原因外部原因：1929年爆發(fā)的全球性經(jīng)濟大危機使得寶潔的品牌管理受到了極大的挑戰(zhàn)，以職能來劃分的品牌管理的缺陷逐步顯示出來，因而促使企業(yè)尋求更為有效地品牌管理方法。這一系統(tǒng)使每一品牌都有獨立的市場營銷策略，并從組織上保證了每一個品牌理念的獨立性。（4）品牌理念的運用比如，飄柔的品牌理念就是——飄柔 帶給人們?nèi)彳涰樆?、易于梳理的頭發(fā)，使人擁有美好的儀表和形象，從而增強自信，將最美好的自我展示在世界面前。根本目的是為了填補市場細(xì)分化之后的空白，用品牌這把刀切得一塊蛋糕中更大的份額。隨著市場上同質(zhì)化產(chǎn)品化的增多，人們的心智越來越趨向于去接受那些形象鮮明、特點突出的品牌。平面媒體的廣告開始普及。（3）建立嚴(yán)格的新產(chǎn)品開發(fā)流程等一系列流程這些流程允許各個部門從各個角度去衡量新產(chǎn)品；新產(chǎn)品必須通過所有的監(jiān)測與評估，才能上市。（2）全球化標(biāo)準(zhǔn)組織所謂全球化標(biāo)準(zhǔn)組織，就是在全球各個地區(qū)建立相同的公司組織架構(gòu)。COO向CEO匯報，但直接由董事會任免。GBS:全球業(yè)務(wù)服務(wù)機構(gòu)（Global Business Service）。MOD的主要職責(zé)：制訂增長策略以實現(xiàn)寶潔在某一市場的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)；與GBU合作制訂
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