寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析報告(完整版)
【正文】 經(jīng)理護理類事業(yè)部總經(jīng)理XX事業(yè)部總經(jīng)理媒體管理部總監(jiān)護理類事業(yè)部部總經(jīng)理MDO3拉美MDO4西歐MDO5東北亞MDO7南亞/東盟/澳洲澳洲●品牌導(dǎo)向的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部組織，可以完成一個或多個品牌的業(yè)務(wù)工作市場部與其他部門名義上是平級關(guān)系，但實際上是個牽頭組織專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)線圖33 區(qū)域市場拓展組織結(jié)構(gòu)圖MOD對實現(xiàn)本地銷售和目標份額負有全責。第二層，首席執(zhí)行官（CEO），首席運營官（COO）。(四)品牌管理的全球化進程（1）建立以市場為核心的企業(yè)制度——品牌經(jīng)理核心制（2）建立以消費者為核心的企業(yè)文化提出“360度創(chuàng)新”概念，即圍繞顧客體驗進行全方位創(chuàng)新；增加市場不人員與消費者溝通時間；加強不同領(lǐng)域研究人員之間的聯(lián)系。（1）多品牌戰(zhàn)略寶潔的多品牌戰(zhàn)略，就是每一個品牌都代表一個細分市場的主流需求。每一個品牌都是獨立的，有著特殊的內(nèi)涵，應(yīng)該與其他品牌相區(qū)分。（2）品牌管理的初步發(fā)展1926年，寶潔繼象牙肥皂又推出Camay香皂，公司同時擁有兩個存在競爭的品牌，這是品牌管理系統(tǒng)的錐形，但還只是一個局部嘗試。19世紀60年代，星輝標志出現(xiàn)在公司所有產(chǎn)品以及來往文件上。到1890年，寶潔已經(jīng)擁有幾百萬美元的資產(chǎn)。寶潔的組織結(jié)構(gòu)是獨一無二的，且其是快速消費品公司，其組織結(jié)構(gòu)涉及范圍比一般公司廣且組織結(jié)構(gòu)比較全面，選擇寶潔公司進行組織結(jié)構(gòu)分析，有利于更全面地了解組織的組織結(jié)構(gòu)及其職能。G，是一家美國消費日用品的生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。8月22日，正式確立合作關(guān)系，并于10月31日簽訂合伙契約。（二）品牌管理錐形以及背景分析 品牌管理形成的社會背景工業(yè)化大生產(chǎn)，社會產(chǎn)品從供不應(yīng)求向供過于求轉(zhuǎn)變。1890年，寶潔公司共銷售包括象牙皂在內(nèi)的30 多種不同類型的肥皂。這一系統(tǒng)使每一品牌都有獨立的市場營銷策略，并從組織上保證了每一個品牌理念的獨立性。根本目的是為了填補市場細分化之后的空白，用品牌這把刀切得一塊蛋糕中更大的份額。平面媒體的廣告開始普及。（2）全球化標準組織所謂全球化標準組織，就是在全球各個地區(qū)建立相同的公司組織架構(gòu)。GBS:全球業(yè)務(wù)服務(wù)機構(gòu)（Global Business Service）。該部門將分散在全球各個部門的商業(yè)專家聚集在同一個多功能的世界性組織之下，極大地改變了各個崗位的運行方式。緊密聯(lián)系消費者需求 品牌資產(chǎn)采用這種結(jié)構(gòu)形式的組織，可以針對單個產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)品組合、主要工程或項目、地理分布、商務(wù)或利潤中心等來組織事業(yè)部。有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)化知識得到最大限度發(fā)揮；每一個產(chǎn)品部都是一個利潤中心承擔利潤責任，有利于總經(jīng)理評價各部門的業(yè)績：同一部門內(nèi)有關(guān)的職能活動協(xié)調(diào)比較容易，比完全采用職能部門管理更有彈性；容易適應(yīng)企業(yè)的擴張與業(yè)務(wù)多元化要求。由于這種結(jié)構(gòu)不是按職能專業(yè)來分配，因此失去了技術(shù)專門化帶來的深度競爭力。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手。外部競爭更加激烈。缺點：有一定的獨立權(quán)利，高層管理人員有時會難以控制所有分部；對總部的職能部門，例如事業(yè)部、財務(wù)部等產(chǎn)需要更多的具有全面管理才能的人才，這類人才往往不易得到；每一個產(chǎn)品分部獨品分部往往不會善加利用，造成總部一些資源的浪費。它的主要特點是“集中政策，分散經(jīng)營”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實行分權(quán)管理，每個事業(yè)部都是獨立核算單位，在經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策上擁有很大的自主權(quán)，各事業(yè)部經(jīng)理對部門績效全面負責。創(chuàng)造品牌資產(chǎn)4. GBU和MDO的基礎(chǔ)單元：以品牌為核心的多部門協(xié)同小組市場部市場總監(jiān)GBU和MDO形成互相交錯的矩陣，居于交
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