劉爽abb組織結(jié)構(gòu)分析-文庫吧在線文庫
【正文】 多大型企業(yè)在過去的50年里不斷在進行組織結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，從高度集權(quán)的功能組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向權(quán)力下放的事業(yè)部制，重新組建戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（ SBU），最終成立結(jié)合產(chǎn)品事業(yè)部和地區(qū)機構(gòu)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 ABB的前身 ASEA（瑞典工程集團），是一家瑞典公司；1979年巴納維克出任 ASEA總經(jīng)理時，著手對公司的組織結(jié)構(gòu)進行改革。 3．符合本地化要求。 2．縱向與橫向管理線條交叉，使責(zé)、權(quán)、利結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理流程的設(shè)計復(fù)雜化。 3．對于跨區(qū)域、多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的 ABB公司來說，矩陣式結(jié)構(gòu)是常用的 組織形式 ，在內(nèi)部具有良好協(xié)調(diào)機制的情況下，往往能取得較好效果。 6．矩陣組織中員工接受兩個主管同時領(lǐng)導(dǎo)，容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使員工無所適從。以產(chǎn)品為主線，以產(chǎn)品事業(yè)部為對象，銷量、利潤、費用、渠道建設(shè)等主要經(jīng)營指標分解下達給各產(chǎn)品事業(yè)部，責(zé)權(quán)利掛鉤，確保公司總體目標的 實現(xiàn)。隨著公司經(jīng)營不斷進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域和競爭領(lǐng) 域，矩陣式結(jié)構(gòu)可以很容易地以產(chǎn)品事業(yè)部方式擴充新的建制，而不必對整 體架構(gòu)做出調(diào)整，因此具有良好的前瞻性。 三、矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用的企業(yè)類型 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目。 二、 ABB公司的組織結(jié)構(gòu)圖 （一）、矩陣式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織 (matrix anization)即“在一個機構(gòu)之機能式組織型態(tài)下，
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1