【總結(jié)】第三篇組織第一章組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)組織理論一、組織的定義及相關(guān)概念1.組織:按照一定目的和秩序而形成的具有權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的社會群體。現(xiàn)代組織學(xué)研究的內(nèi)容動態(tài)的組織行為學(xué)靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)學(xué)研究組織原則、組織形式、組織效應(yīng)等研究組織對職工心理狀態(tài)及人際關(guān)系的影
2025-02-21 13:29
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD營銷組織結(jié)構(gòu)研究營銷組織結(jié)構(gòu)研究主講包政主講包政和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD主題q如何建立“研產(chǎn)銷一體化”的營銷組織(企業(yè))和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD直線職能制的局限性第一部分和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD1、直線職能制的組織設(shè)計行政部長行政部長審計部長審計部長人事部長人事部長計劃部長計劃部長
2025-01-17 09:23
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)的基本介紹ChapterOne學(xué)習(xí)目標(biāo)研讀本章後,你應(yīng)能:?指出組織結(jié)構(gòu)中六個基本部分?描述官僚組織的特性?描述矩陣式結(jié)構(gòu)?描述虛擬組織的特性?列出管理者創(chuàng)造無邊界組織的原因?區(qū)別機(jī)械式與有機(jī)式結(jié)構(gòu)?列出造成組織結(jié)構(gòu)不同之因素?解釋不同的組織設(shè)計對行為的涵義組織行為學(xué)Chapter15組織文化
2025-02-20 22:30
【總結(jié)】所有權(quán)結(jié)構(gòu)財股東大會產(chǎn)組決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)織董事會監(jiān)事會(高層管理結(jié)構(gòu))治理結(jié)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)經(jīng)理班子管理中層管理結(jié)構(gòu)組織基層管理結(jié)構(gòu)作業(yè)組織現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)成要素圖1作業(yè)(生產(chǎn))組織演變:家庭手工業(yè)工場手工業(yè)機(jī)器大工業(yè)現(xiàn)代化工業(yè)財產(chǎn)組織演變:單一業(yè)
2025-02-21 13:28
【總結(jié)】第十四講:組織文化什么是組織文化文化的作用組織文化的創(chuàng)建什么是組織文化?組織文化的興起?組織文化的發(fā)展(三個階段)?組織文化的概念和實質(zhì)?組織文化的主要內(nèi)容?組織文化的類型與特征組織文化的概念和實質(zhì)?三層次說:文化層次的外顯部分、制度文化、精神文化?兩元說:物質(zhì)文化與精神
2025-02-13 18:45
【總結(jié)】0董事會總裁財務(wù)總監(jiān)人事行政副總裁市場副總裁銷售副總裁生產(chǎn)副總裁人事行政部總經(jīng)辦財務(wù)部市場部終端部系統(tǒng)部傳輸設(shè)備部基
2025-02-09 17:31
【總結(jié)】什么是組織?1、社會實體2、有確定的目標(biāo)3、有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)活動4、與外部環(huán)境相聯(lián)系組織與流程組織的組成部分結(jié)構(gòu)體系、程序和過程文化關(guān)鍵詞:三條腿的凳子組織與流程目標(biāo)與戰(zhàn)略環(huán)境文化技術(shù)規(guī)模結(jié)構(gòu)1、規(guī)范化2、專業(yè)化
2025-02-19 11:40
【總結(jié)】機(jī)密中國兵器工業(yè)第二零五研究所組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告北大縱橫管理咨詢公司2023年11月PAGE:2ALLPKU-205所組織設(shè)計導(dǎo)讀前言組織結(jié)構(gòu)部門及崗位職責(zé)研究室設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)程序?qū)嵤┯媱漃AGE:3ALLPKU-205所組織設(shè)計新組織需要適應(yīng)外部環(huán)境的競爭性–軍品市場客戶具有單一性,屬于買方壟斷;–軍方采購面向全軍品系統(tǒng),
2025-02-21 13:36
【總結(jié)】組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)組織設(shè)計企業(yè)組織設(shè)計一般包括兩個方面:?組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計?為保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正常運(yùn)行所需各項管理制度和方法的設(shè)計一個組織的績效在很大程度上取決于合適的組織結(jié)構(gòu),設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu),是一個保持企業(yè)活力、提高生產(chǎn)率及其經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素之一。
2025-01-25 21:15
【總結(jié)】組織管理能力組織管理能力張耀升張耀升張耀升先生簡介n北京大學(xué)、清華大學(xué)CIMS中心客座教授n香港光華管理學(xué)院高級培訓(xùn)師,咨詢師n職業(yè)經(jīng)理管理咨詢中心副主任n接受過多家媒體專訪并報道n全國電視欄目主講,著名培訓(xùn)師n出版專著《企業(yè)干部全面整體解決方案》n人才戰(zhàn)略專家,多家品牌公司發(fā)展咨詢顧問n全國50
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會,逃避威脅。
2025-02-15 07:35
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-01-25 16:24
【總結(jié)】項目背景與進(jìn)場準(zhǔn)備一、項目背景該項目是在客戶經(jīng)過十多年的高速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些問題,企業(yè)總裁尋求自我超越的情況下聘請咨詢公司。因此本項目要求與客戶總裁在咨詢過程中進(jìn)行長期的互動,新的管理模式需為其理解,并愿意執(zhí)行,本項目才能成功。其中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的重點是營銷組織的設(shè)計,關(guān)鍵是要解決銷售資源的共享問題。企業(yè)的發(fā)展背景如圖表8-1至圖表
2025-01-20 14:23
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)的組織和行為教學(xué)重點和難點通過學(xué)習(xí),應(yīng)重點掌握現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu);社會主義企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營機(jī)制;企業(yè)的投入與產(chǎn)出、企業(yè)盈利的分配形式及分配機(jī)制、企業(yè)資金來源的渠道及企業(yè)提高投資效益的途徑;理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新。第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織和法人治理結(jié)構(gòu)?一、企業(yè)家和
2025-02-20 13:46
【總結(jié)】第三篇組織第一章組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)組織理論一、組織的定義及相關(guān)概念1.組織:按照一定目的和秩序而形成的具有權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的社會群體?,F(xiàn)代組織學(xué)研究的內(nèi)容動態(tài)的組織行為學(xué)靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)學(xué)研究組織原則、組織形式、組織效應(yīng)等研究組織對職工心理狀態(tài)及人際關(guān)
2025-02-21 13:26