現(xiàn)代企業(yè)組織管理能力分析-資料下載頁
2025-02-21 13:28本頁面
【正文】 愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻給組織，從而確保組織達到既定的目標(biāo)。n 激勵是鼓舞、指引和維持個體努力行為的驅(qū)動力。n 所有的行為都是受激勵而產(chǎn)生。受到高度激勵的人會努力工作以實現(xiàn)績效目標(biāo)，如果加上足夠的工作能力及對工作的充分認識，就會有出色的業(yè)績。激勵理論n 需要層次論n 雙因素模式人的需要 生理需要自我實現(xiàn)需要自尊需要社交需要安全需要激勵體系依靠領(lǐng)導(dǎo)l做出榜樣l充分溝通l善用表揚l真摯情感給予機會l職業(yè)發(fā)展l持續(xù)培訓(xùn)l參與管理健全制度l考核制度l分配制度l晉升制度l獎勵制度營造文化l企業(yè)精神l企業(yè)目標(biāo)l企業(yè)風(fēng)氣J 工資（獎金）J 福利J 獎勵激勵形式 —— 物質(zhì)激勵激勵形式 —— 精神激勵n目標(biāo)激勵n榮譽激勵n興趣激勵n參與激勵n內(nèi)在激勵n晉升激勵n榜樣激勵n感情激勵n表揚激勵n文化激勵n形象激勵做人育人成就認同職位領(lǐng)導(dǎo)力的五個境界領(lǐng)導(dǎo)力的五個境界 每一境界都是建立在前一境界的基礎(chǔ)之上。領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次n 首先從有效的溝通開始，然后引向相互的認可，最后則是影響。認響影可溝 通權(quán)力三角領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) :影響力影響力非權(quán)力性影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力n 人們追隨的不僅是某個計劃，還有能鼓舞他們的領(lǐng)導(dǎo)人物。n 非權(quán)力性影響力的影響力是自然的、非強制性的n 他不是憑借單純的外力作用，而是被領(lǐng)導(dǎo)者在心悅誠服的基礎(chǔ)上，自覺自愿地接受影響的過程n 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系和諧、心理相容非權(quán)力性影響力產(chǎn)生的原因n品格因素n才能因素n知識因素n感情因素卓越領(lǐng)導(dǎo)力n領(lǐng)導(dǎo)力的起點領(lǐng)導(dǎo)力的起點 —— 愿景與使命愿景與使命n領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 —— 信念和態(tài)度信念和態(tài)度n領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) —— 影響力影響力n獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法 —— 解決問題解決問題n領(lǐng)導(dǎo)者能夠領(lǐng)導(dǎo)者能夠 —— 分清主次分清主次n領(lǐng)導(dǎo)力的延伸領(lǐng)導(dǎo)力的延伸 —— 授權(quán)授權(quán)n領(lǐng)導(dǎo)力的來源領(lǐng)導(dǎo)力的來源 —— 信息力信息力n領(lǐng)導(dǎo)者的重要課領(lǐng)導(dǎo)者的重要課 —— 團隊團隊領(lǐng)導(dǎo)者 VS管理者l 1l 2l 3l 4l 5l 6l 領(lǐng)導(dǎo)者l 1l 2l 3l 4l 5l 6l 管理者如何解決問題認 得 和 明 確 問 題分 析 問 題 方 案 實 施 尋 求 有 效 方 案方 案 評 估領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽：自律l 讓生活有條理讓生活有條理– 按主次處理事情按主次處理事情– 把工作按次序排在日歷上把工作按次序排在日歷上– 為突發(fā)事件留些時間為突發(fā)事件留些時間– 一次做一件事一次做一件事– 整理工作空間整理工作空間– 抱著最佳情緒工作抱著最佳情緒工作– 關(guān)注結(jié)果，而不是特殊活動關(guān)注結(jié)果，而不是特殊活動l 直面責(zé)任直面責(zé)任l 對對 “你是誰你是誰 ”負責(zé)負責(zé)l 對對 “你所做的事你所做的事 ”負責(zé)負責(zé)l 對對 “你領(lǐng)導(dǎo)的人你領(lǐng)導(dǎo)的人 ”負責(zé)負責(zé)216。 接受責(zé)任接受責(zé)任– 責(zé)責(zé) /能能 /權(quán)權(quán) /利利培養(yǎng)正直我將按照我選擇的道路生活我將履行承諾與責(zé)任216。 自律是成功的第一步自律是成功的第一步216。 自律的過程自律的過程 :
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