現(xiàn)代企業(yè)組織管理能力分析-文庫吧在線文庫
【正文】 互的信任有效的結構 分享成果恰當?shù)念I導清晰的目標良好的文化影樓企業(yè)如何 建立 一支高效的團隊 ?建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程確立團隊要求核心組招集關鍵的人團隊發(fā)現(xiàn)定義目標和范圍識別技能團隊發(fā)布團隊形成團隊終止慶賀成功重新指派團隊成員回顧和學習 對照目標衡量成就角色分類改進流程及時培訓評估團隊行動計劃業(yè)績評價演練沖突管理確定團隊運作指南確定方向決定責任制還是自制的團隊定義角色和職責團隊訓練監(jiān)控進度與目標的對比情況高效能團隊是需要經營與管理的 !n 團隊管理就是管理者把沙變成混凝土的組織過程，管理的結果是同樣的資源產生不同沖擊力與效率。協(xié)調作用協(xié)調作用240。n 計劃可以給出方向，減小變化的沖擊，使浪費和冗計劃可以給出方向，減小變化的沖擊，使浪費和冗余減至最少，以及設立標準以利于控制。統(tǒng)籌解決的問題。n 控制過程控制過程240。 后來，隨著廠商加裝了鋁制瓶蓋，山雀與知更鳥便不再擁有這 “ 免費早餐 ” 。要成為學習型組織，先決條件是必須有和諧的內部氣氛，組織內的成員才能互相分享知識。 企業(yè)領導的行為與方式 什么是激勵n 激勵是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻給組織，從而確保組織達到既定的目標。 接受責任接受責任– 責責 /能能 /權權 /利利培養(yǎng)正直我將按照我選擇的道路生活我將履行承諾與責任216。激勵理論n 需要層次論n 雙因素模式人的需要 生理需要自我實現(xiàn)需要自尊需要社交需要安全需要激勵體系依靠領導l做出榜樣l充分溝通l善用表揚l真摯情感給予機會l職業(yè)發(fā)展l持續(xù)培訓l參與管理健全制度l考核制度l分配制度l晉升制度l獎勵制度營造文化l企業(yè)精神l企業(yè)目標l企業(yè)風氣J 工資（獎金）J 福利J 獎勵激勵形式 —— 物質激勵激勵形式 —— 精神激勵n目標激勵n榮譽激勵n興趣激勵n參與激勵n內在激勵n晉升激勵n榜樣激勵n感情激勵n表揚激勵n文化激勵n形象激勵做人育人成就認同職位領導力的五個境界領導力的五個境界 每一境界都是建立在前一境界的基礎之上。 240。但問題是，為什么山雀可以，而知更鳥卻不能呢？ 團隊協(xié)作與學習型組織 【山雀與知更鳥】 －－團隊協(xié)作與學習型組織 生物學家發(fā)現(xiàn)，山雀在年幼時期，就已習慣和同類和平相處，甚至編隊飛行。高效授權是正確選擇工作授權方式和授權人的一種能力。指揮作用指揮作用240。目標的行動方針的過程。組織結構設計的原則n 任務目標原則任務目標原則n 分工與協(xié)作原則分工與協(xié)作原則n 命令統(tǒng)一原則命令統(tǒng)一原則n 管理幅度原則管理幅度原則n 責權利對等原則責權利對等原則n 集權與分權相結合的原則集權與分權相結合的原則人事職能n 人事職能包括獲得人力資源，并把人力整合到組織人事職能包括獲得人力資源，并把人力整合到組織中，保持和激勵員工對組織的忠誠和積極性，控制中，保持和激勵員工對組織的忠誠和積極性，控制績效，開發(fā)員工潛能。衡量實際績效衡量實際績效240。但到了50年代初期，當?shù)氐乃猩饺福s 100萬只）居然都學會了刺穿鋁制瓶蓋，重開 “ 免
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1