現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 國民生產(chǎn)凈值，指一個國家的 全部國民 在 一定時期 內(nèi)，國民經(jīng)濟各部門生產(chǎn)的 最終產(chǎn)品和勞務(wù)價值 的 凈值 。可見，對膠卷業(yè)而言，更大的威脅是來自于數(shù)碼照相機。 同一時期，一個行業(yè)成功的關(guān)鍵因素可能不只一個。可見，對清潔劑行業(yè)而言，更大的威脅可能是來自于超聲波洗衣機。 國民收入 (價值形態(tài) )=社會總產(chǎn)值 已消耗生產(chǎn)資料價值 或 國民收入 (實物形態(tài) )=社會總產(chǎn)品 已消耗生產(chǎn)資料 國民收入（ NI） =國民生產(chǎn)總值（ GNP） 折舊 間接稅 +補助金 =國民生產(chǎn)凈值（ NNP） 間接稅 +補助金 ?經(jīng)濟制度與經(jīng)濟體制 ?對所有制結(jié)構(gòu)的基本規(guī)定 ?對收入分配原則的基本規(guī)定 ?對資源配置主要手段的選擇 ?有關(guān)財政、金融、計劃、投資、分配、外貿(mào)、社會保障等基本運行規(guī)則的規(guī)定 科技環(huán)境分析 ?科技總水平 ?科技實力在世界或者地區(qū)的地位 ?科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的能力 ?主要領(lǐng)先和落后研究領(lǐng)域 ?科技力量 ?主要科研部門與實力 ?科研人才供求狀況 ?在未來年間科研力量的發(fā)展態(tài)勢 ?科技管理體制與政策 ?主要科技管理部門與職責 ?重大科研項目的立項、研究、轉(zhuǎn)化程序 ?國家對科技、教育事業(yè)發(fā)展的重視程度 ?國家對科技發(fā)展的扶持政策 行業(yè)環(huán)境分析 （ 1）行業(yè)當前與未來發(fā)展態(tài)勢分析 （ 2）行業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)分析 （ 3）行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析 （ 1）行業(yè)當前與未來發(fā)展態(tài)勢分析 行業(yè)生命周期圖示 時間 業(yè)務(wù)量 嬰幼期 成長期 成熟期 衰退期 ?行業(yè)發(fā)展階段分析 新興行業(yè)起步 ?市場小，但增長異常迅速 ?技術(shù)先進或服務(wù)獨特 ?產(chǎn)品或者服務(wù)具有一定的不確定性 ?利潤豐厚，或當前利潤雖然不大，甚至無利可圖，但是前景非?？春? ?在產(chǎn)品、市場、營銷策略等方面具有明顯的余地 ?產(chǎn)業(yè)集中度較低，各路諸侯竟顯風(fēng)采 穩(wěn)步成長中行業(yè) ?技術(shù)漸趨穩(wěn)定、定型 ?產(chǎn)業(yè)集中度提高，在行業(yè)中出現(xiàn)了公認的幾個龍頭企業(yè) ?市場需求保持穩(wěn)定增長勢頭 ?行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)可以獲得較為穩(wěn)定的收益 ?行業(yè)中消費者的需求基本明顯 ?行業(yè)發(fā)展階段分析 業(yè)已成熟的行業(yè) ?市場需求穩(wěn)定，不再有大幅度的增加 ?技術(shù)已經(jīng)非常完善，不可能有大的突破，至多是小的改進 ?買方市場形成，行業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨強大的營銷壓力 ?行業(yè)內(nèi)企業(yè)利潤率普遍較低 衰退中的行業(yè) ?市場需求不再增加，甚至出現(xiàn)萎縮 ?行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營困難 ?出現(xiàn)明顯的行業(yè)內(nèi)企業(yè)向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 ?替代產(chǎn)業(yè)增長態(tài)勢旺盛 （ 2）行業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)現(xiàn)有競爭者 替代品提供者 潛在競爭者 供應(yīng)商 需求方（顧客） 現(xiàn)有競爭者 需求方 供應(yīng)商 潛在競爭者 替代品 提供者 Bargain power Bargain power 威脅 威脅 進入壁壘 規(guī)模經(jīng)濟 獨占性機制 轉(zhuǎn)換成本 資本需求 絕對成本優(yōu)勢 分銷渠道 政府政策 預(yù)期的反擊 產(chǎn)業(yè)競爭強度 產(chǎn)業(yè)增長 退出壁壘 競爭者差異化程度 競爭邏輯 決定供方力量的因素 投入的差異 規(guī)模經(jīng)濟的影響力 輔助資產(chǎn)的獲得 原材料成本控制 替代品的威脅 替代品價格 替代品的性能 用戶的轉(zhuǎn)換成本 決定買方力量的因素 買方數(shù)量 買方集中程度 買方信息獲取能力 替代品 買方進行一體化的能力 價格敏感性 競爭環(huán)境的結(jié)構(gòu)化分析： 波特的五種競爭力量模型 企業(yè)現(xiàn)有競爭者 主要分析問題： 行業(yè)中的主要競爭對手有哪些 主要競爭對手的實力如何 主要競爭對手有哪些獨到之處和不足之處 主要競爭對手下一步準備做什么 競爭者退出的難易度 本企業(yè)如果采取某種措施對方可能作何反應(yīng) 發(fā)生競爭對抗的可能 發(fā)生競爭協(xié)作的可能 替代品提供者 替代品的價位、性能 替代品主要生產(chǎn)商家及其生產(chǎn)能力 替代品商家的采取和擬采取的主要營銷手段 替代品的前景 實例 1：埃斯特曼 P1＋ Q2 電影和舞蹈是美國最流行的娛樂方式 。 原因分析關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)達程度，收入狀況，長期文化影響（家庭觀念） 中美消費者行為差異之 —— 穿 ? 消費數(shù)量種類方面： 美國人人均擁有的各季節(jié)服裝都在 10套以上 ， 款式多樣 。 西方文化追求的是 法治 ，只有法治才能保證個體主義和集體主義之間的共存；中方文化追求的是 人治 ，通過倫理道德來達成個體和集體的平衡。早期的生意人找到一個好的商業(yè)機會就像我們的個體戶一樣開始經(jīng)營自己的買賣，隨著生意的發(fā)展和海洋貿(mào)易的興起，他們發(fā)明了公司這個概念并發(fā)展到今天的有限責任公司和股份有限公司，自己雇傭的人越來越多后，發(fā)現(xiàn)不太好管理，于是就產(chǎn)生了公司制度，通過制度來約束人，希望所有的員工都遵守規(guī)章制度來降低管理的成本。 “謙虛”這一概念在西方文化中的價值是忽略不計的。” “這個守則的區(qū)別讓我想起美國人和中國人開會的不同，美國人開會是直奔主題，中國人開會一開始都是在講空話。 。 ，愛護生活環(huán)境。遵守校規(guī)校紀，遵守社會公德。 23號文明確了文件的法律基礎(chǔ)依然是《預(yù)算法》和《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》（國發(fā)〔 2023〕 43號）； 23號文解讀進一步指出為什么要針對金融企業(yè)出臺規(guī)范文件，金融企業(yè)推波助瀾是地方政府違法違規(guī)和變相舉借債務(wù)的重要原因之一。 ? 市場目標： 開拓新的市場，增加銷售額，提高市場占有率等目標。 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用 為企業(yè)順利發(fā)展提供保障 提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性 增強管理活力 提高企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì) 三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 產(chǎn)品與市場范圍（行業(yè)定位與市場細分） 發(fā)展方向（產(chǎn)品的生命周期與轉(zhuǎn)移方向） 競爭優(yōu)勢（核心競爭力與不可替代性） 資源配置與協(xié)調(diào)（人、財、物、信息和時間等） 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系及主要內(nèi)容 一、總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略，即對未來發(fā)展方向所做出的具有長期性和全局性的謀略和規(guī)劃。隨著膠卷的失寵，以及更后來的智能手機的出現(xiàn)，柯達走向了末路。 —
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