【正文】 國民生產(chǎn)凈值，指一個(gè)國家的 全部國民 在 一定時(shí)期 內(nèi)，國民經(jīng)濟(jì)各部門生產(chǎn)的 最終產(chǎn)品和勞務(wù)價(jià)值 的 凈值 ?？梢?，對(duì)膠卷業(yè)而言，更大的威脅是來自于數(shù)碼照相機(jī)。 同一時(shí)期，一個(gè)行業(yè)成功的關(guān)鍵因素可能不只一個(gè)。可見，對(duì)清潔劑行業(yè)而言，更大的威脅可能是來自于超聲波洗衣機(jī)。 國民收入 (價(jià)值形態(tài) )=社會(huì)總產(chǎn)值 已消耗生產(chǎn)資料價(jià)值 或 國民收入 (實(shí)物形態(tài) )=社會(huì)總產(chǎn)品 已消耗生產(chǎn)資料 國民收入（ NI） =國民生產(chǎn)總值（ GNP） 折舊 間接稅 +補(bǔ)助金 =國民生產(chǎn)凈值（ NNP） 間接稅 +補(bǔ)助金 ?經(jīng)濟(jì)制度與經(jīng)濟(jì)體制 ?對(duì)所有制結(jié)構(gòu)的基本規(guī)定 ?對(duì)收入分配原則的基本規(guī)定 ?對(duì)資源配置主要手段的選擇 ?有關(guān)財(cái)政、金融、計(jì)劃、投資、分配、外貿(mào)、社會(huì)保障等基本運(yùn)行規(guī)則的規(guī)定 科技環(huán)境分析 ?科技總水平 ?科技實(shí)力在世界或者地區(qū)的地位 ?科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力 ?主要領(lǐng)先和落后研究領(lǐng)域 ?科技力量 ?主要科研部門與實(shí)力 ?科研人才供求狀況 ?在未來年間科研力量的發(fā)展態(tài)勢(shì) ?科技管理體制與政策 ?主要科技管理部門與職責(zé) ?重大科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、研究、轉(zhuǎn)化程序 ?國家對(duì)科技、教育事業(yè)發(fā)展的重視程度 ?國家對(duì)科技發(fā)展的扶持政策 行業(yè)環(huán)境分析 （ 1）行業(yè)當(dāng)前與未來發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 （ 2）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 （ 3）行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析 （ 1）行業(yè)當(dāng)前與未來發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 行業(yè)生命周期圖示 時(shí)間 業(yè)務(wù)量 嬰幼期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 ?行業(yè)發(fā)展階段分析 新興行業(yè)起步 ?市場(chǎng)小，但增長(zhǎng)異常迅速 ?技術(shù)先進(jìn)或服務(wù)獨(dú)特 ?產(chǎn)品或者服務(wù)具有一定的不確定性 ?利潤豐厚，或當(dāng)前利潤雖然不大，甚至無利可圖，但是前景非?？春? ?在產(chǎn)品、市場(chǎng)、營銷策略等方面具有明顯的余地 ?產(chǎn)業(yè)集中度較低，各路諸侯竟顯風(fēng)采 穩(wěn)步成長(zhǎng)中行業(yè) ?技術(shù)漸趨穩(wěn)定、定型 ?產(chǎn)業(yè)集中度提高，在行業(yè)中出現(xiàn)了公認(rèn)的幾個(gè)龍頭企業(yè) ?市場(chǎng)需求保持穩(wěn)定增長(zhǎng)勢(shì)頭 ?行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以獲得較為穩(wěn)定的收益 ?行業(yè)中消費(fèi)者的需求基本明顯 ?行業(yè)發(fā)展階段分析 業(yè)已成熟的行業(yè) ?市場(chǎng)需求穩(wěn)定，不再有大幅度的增加 ?技術(shù)已經(jīng)非常完善，不可能有大的突破，至多是小的改進(jìn) ?買方市場(chǎng)形成，行業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨強(qiáng)大的營銷壓力 ?行業(yè)內(nèi)企業(yè)利潤率普遍較低 衰退中的行業(yè) ?市場(chǎng)需求不再增加，甚至出現(xiàn)萎縮 ?行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營困難 ?出現(xiàn)明顯的行業(yè)內(nèi)企業(yè)向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 ?替代產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)旺盛 （ 2）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 替代品提供者 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商 需求方（顧客） 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 需求方 供應(yīng)商 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 替代品 提供者 Bargain power Bargain power 威脅 威脅 進(jìn)入壁壘 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 獨(dú)占性機(jī)制 轉(zhuǎn)換成本 資本需求 絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì) 分銷渠道 政府政策 預(yù)期的反擊 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) 退出壁壘 競(jìng)爭(zhēng)者差異化程度 競(jìng)爭(zhēng)邏輯 決定供方力量的因素 投入的差異 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響力 輔助資產(chǎn)的獲得 原材料成本控制 替代品的威脅 替代品價(jià)格 替代品的性能 用戶的轉(zhuǎn)換成本 決定買方力量的因素 買方數(shù)量 買方集中程度 買方信息獲取能力 替代品 買方進(jìn)行一體化的能力 價(jià)格敏感性 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的結(jié)構(gòu)化分析： 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型 企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 主要分析問題： 行業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力如何 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些獨(dú)到之處和不足之處 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下一步準(zhǔn)備做什么 競(jìng)爭(zhēng)者退出的難易度 本企業(yè)如果采取某種措施對(duì)方可能作何反應(yīng) 發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗的可能 發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作的可能 替代品提供者 替代品的價(jià)位、性能 替代品主要生產(chǎn)商家及其生產(chǎn)能力 替代品商家的采取和擬采取的主要營銷手段 替代品的前景 實(shí)例 1：埃斯特曼 P1＋ Q2 電影和舞蹈是美國最流行的娛樂方式 。 原因分析關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度，收入狀況，長(zhǎng)期文化影響（家庭觀念） 中美消費(fèi)者行為差異之 —— 穿 ? 消費(fèi)數(shù)量種類方面： 美國人人均擁有的各季節(jié)服裝都在 10套以上 ， 款式多樣 。 西方文化追求的是 法治 ，只有法治才能保證個(gè)體主義和集體主義之間的共存；中方文化追求的是 人治 ，通過倫理道德來達(dá)成個(gè)體和集體的平衡。早期的生意人找到一個(gè)好的商業(yè)機(jī)會(huì)就像我們的個(gè)體戶一樣開始經(jīng)營自己的買賣，隨著生意的發(fā)展和海洋貿(mào)易的興起，他們發(fā)明了公司這個(gè)概念并發(fā)展到今天的有限責(zé)任公司和股份有限公司，自己雇傭的人越來越多后，發(fā)現(xiàn)不太好管理，于是就產(chǎn)生了公司制度，通過制度來約束人，希望所有的員工都遵守規(guī)章制度來降低管理的成本。 “謙虛”這一概念在西方文化中的價(jià)值是忽略不計(jì)的?！? “這個(gè)守則的區(qū)別讓我想起美國人和中國人開會(huì)的不同，美國人開會(huì)是直奔主題，中國人開會(huì)一開始都是在講空話。 。 ，愛護(hù)生活環(huán)境。遵守校規(guī)校紀(jì)，遵守社會(huì)公德。 23號(hào)文明確了文件的法律基礎(chǔ)依然是《預(yù)算法》和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》（國發(fā)〔 2023〕 43號(hào)）； 23號(hào)文解讀進(jìn)一步指出為什么要針對(duì)金融企業(yè)出臺(tái)規(guī)范文件，金融企業(yè)推波助瀾是地方政府違法違規(guī)和變相舉借債務(wù)的重要原因之一。 ? 市場(chǎng)目標(biāo)： 開拓新的市場(chǎng)，增加銷售額，提高市場(chǎng)占有率等目標(biāo)。 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用 為企業(yè)順利發(fā)展提供保障 提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性 增強(qiáng)管理活力 提高企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì) 三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍（行業(yè)定位與市場(chǎng)細(xì)分） 發(fā)展方向（產(chǎn)品的生命周期與轉(zhuǎn)移方向） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力與不可替代性） 資源配置與協(xié)調(diào)（人、財(cái)、物、信息和時(shí)間等） 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系及主要內(nèi)容 一、總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略，即對(duì)未來發(fā)展方向所做出的具有長(zhǎng)期性和全局性的謀略和規(guī)劃。隨著膠卷的失寵，以及更后來的智能手機(jī)的出現(xiàn)，柯達(dá)走向了末路。 —