現(xiàn)代企業(yè)組織結構及管理流程設計報告-文庫吧在線文庫
【正文】 責公司信息化平臺的選擇、實施和推廣工作； 負責公司不同信息平臺的整合與接口工作； 為各部門信息化提供技術支持和技術培訓。 2023/3/11 34 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結構及管理流程設計報告 34 生產(chǎn)分廠職責（一） 制度和計劃執(zhí)行 負責按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃組織本廠的生產(chǎn)，嚴格服從生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)調度指揮； 貫徹公司的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和工藝上車方案，并根據(jù)本廠的實際情況和需要擬定實施細則，經(jīng)生產(chǎn)管理部批準后實行； 在生產(chǎn)部的組織下，實施技術改造方案； 在設備管理部的組織下實施設備的大修計劃； 現(xiàn)場管理 在生產(chǎn)管理部的統(tǒng)一安排下，提出本廠的工作計劃和目標； 分解本廠的產(chǎn)量、質量、安全、消耗、節(jié)能和生產(chǎn)成本目標，并組織實施； 擬定分廠內部考核及分配方案，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準，人力資源部備案后實行； 負責分廠的人力資源調配和加強勞動紀律管理，防止人員缺崗； 加強生產(chǎn)消耗物資和備品備件的管理，定期對分廠的物資消耗、勞動力使用情況進行分析，努力降低生產(chǎn)成本； 2023/3/11 35 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結構及管理流程設計報告 35 生產(chǎn)分廠職責（二） 負責對生產(chǎn)過程中物質消耗量、半成品、在制品、產(chǎn)成品等物資量的統(tǒng)計和勞動量的統(tǒng)計； 負責生產(chǎn)批號的執(zhí)行； 負責編制設備維修保養(yǎng)計劃并組織維修人員對設備進行日常的保養(yǎng)和維修； 對本廠安全生產(chǎn)負責，要求工人按安全操作規(guī)范操作，定期檢查安全設施的有效性； 對管理部門工作支持 協(xié)助生產(chǎn)管理部、設備管理部、質量管理部制定生產(chǎn)管理、設備管理、質量管理制度； 開展技術創(chuàng)新活動，協(xié)助生產(chǎn)部提出技術改造方案，配合技術開發(fā)部進行新產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作； 根據(jù)各種物資使用情況，定期向采購供應部、進出口部提交物資使用評價報告，參與供應商評價； 根據(jù)公司職能部門的要求，按時上報各類生產(chǎn)報表和工作分析報告。 2023/3/11 29 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結構及管理流程設計報告 29 質量管理部職責（一） 質量管理 負責公司質量體系的建立和質量管理制度的制定，組織貫徹質量方針、政策法規(guī)以及質量管理工作制度； 負責質量標準、質量檢驗、化驗操作細則的制定和貫徹落實，對工藝規(guī)程中檢驗工序的設置審查會簽； 根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃，制定質量管理計劃，提出公司產(chǎn)品的質量控制指標； 負責質量事故的調查處理和產(chǎn)品質量投訴中質量責任的判定工作； 分析檢驗和產(chǎn)品定等 負責原材料和輔助材料進廠檢驗、生產(chǎn)過程中的分析檢驗、產(chǎn)品的分析檢驗及產(chǎn)品等級鑒定等全過程的質量檢驗工作； 負責產(chǎn)品批號的管理； 負責污水處理分析檢驗； 標準化管理 組織制定公司標準化工作，建立和完善公司標準化體系以及 ISO9002的貫標，對各部門的標準化工作進行檢查、監(jiān)督； 2023/3/11 30 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結構及管理流程設計報告 30 質量管理部職責（二） 部門間合作 參與供應商選擇和評價工作，負責對初選供應商提供的樣品進行質量鑒定并出具報告； 數(shù)據(jù)和報表 負責各項質量有關數(shù)據(jù)和質量成本的統(tǒng)計、匯總和分析工作，給相關部門提供有關質量的報表和數(shù)據(jù)，定期提供質量分析報告。XXXX組織結構及管理流程設計報告 XXXX管理咨詢有限公司 二○○三年十二月 2023/3/11 2 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結構及管理流程設計報告 2 組織是為了實現(xiàn)目標而對資源進行的一種系統(tǒng)性安排 組織結構的本質是員工的分工協(xié)作體系 組織結構又可稱為權責結構，是員工在職、責、權方面的結構體系 實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作，以及比例和關系 各管理層次的構成，即縱向結構 各管理部門的構成，即橫向結構 各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系 組織結構含義的三個方面 組織結構是實現(xiàn)組織目標的一種手段 職能結構 層次結構 部門結構 職權結構 2023/3/11 3 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結構及管理流程設計報告 3 全球化 市場細分 政府管制的 日益減少 信息化 激烈的競爭 …… 未來重大的環(huán)境趨勢 ? 企業(yè)日益把重點放在核心業(yè)務與核心能力上 （核心業(yè)務和能力 +外包） ? 開拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內部企業(yè)家 ? 縮減規(guī)模和層次－－接近顧客的扁平組織形式 ? 組織等級結構制度讓位于網(wǎng)絡化 ? 信息技術－消除企業(yè)內部部門間以及供應鏈伙 伴之間的隔閡 對應這些變化的措施與手段 電子商務 標桿 聯(lián)盟 供應鏈伙伴 顧客伙伴 市場導向 全球化與本地化 收購與兼并 扁平化組織 外包 組織重構 集中 集權與分權 企業(yè)組織的發(fā)展必須響應環(huán)境的變化與競爭的需要 2023/3/11 4 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結構及管理流程設計報告 4 調整后的組織結構應符合以下原則 ? 研發(fā)能力 ? 營銷能力 ? 運作能力 …… 對于上下級的工作權限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負責對象，層層負責，盡量避免越級指揮和越級報告 高效率運作 層次清晰 促進核心能力的形成 職責清晰，相互間無重疊、無交叉， 盡量避免不必要的內耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，提高整個組織運作的效率 低成本 真正實現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結構體系，有效地裁剪冗員 2023/3/11 5 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結構及管理流程設計報告 5 XXXX目前的組織結構 董事會 監(jiān)事會 行政總監(jiān) 生產(chǎn)管理部 進 出 口 部 人力資源部 辦公室 技術開發(fā)部 質量管理部 設備管理部 財務管理部 F D Y分廠 長絲分廠 短纖分廠 動力分廠 聚合分
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