現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 人員有決策權(quán)。流程再造前，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作提出基本問(wèn)題：為何做這項(xiàng)工作？為何要這樣做？ 2）徹底的（ radical）。 1993年，美國(guó)教授 馬克爾 3） C型：有限的縱向分權(quán)。 3）非正式溝通的流程系統(tǒng)：組織成員間靈活的相互聯(lián)系和交流。 注：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的組織結(jié)構(gòu)形式是根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境及其構(gòu)成要素來(lái)確定的，沒(méi)有一種統(tǒng)一的模式，也沒(méi)有一種組織結(jié)構(gòu)形式可適合于任何組織。二者成反比例關(guān)系。是對(duì)組織復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化的一種度量。企業(yè)中各部門的組合構(gòu)成企業(yè)組織的橫向結(jié)構(gòu)。 （ 3）環(huán)境的變化、企業(yè)績(jī)效的變化會(huì)促使四個(gè)子系統(tǒng)不斷變革并保持一種動(dòng)態(tài)平衡。 （ 4）五種分權(quán)類型 縱向分權(quán)式一種沿著權(quán)力鏈從戰(zhàn)略高層到直線中層的決策權(quán)的授權(quán)形式；橫向分權(quán)式權(quán)力從 管理者 向 非管理者 （參謀人員、技術(shù)專家、輔助專家等）的轉(zhuǎn)移?？v向上，不同類型決策權(quán)授予不同專家；橫向上，部門根據(jù)需要選擇專家。將革命矛頭指向斯密的分工理論。即要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)顯著的增長(zhǎng)、質(zhì)的飛躍。 5）打破組織機(jī)構(gòu)的界限安排工作。 3S：標(biāo)準(zhǔn)化（ standardization） 簡(jiǎn)單化（ simplification ） 專業(yè)化（ specialization） （ 2）定義 大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式指是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過(guò)各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，按順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織形式。 JIT的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。 敏捷生產(chǎn) （ 1）敏捷生產(chǎn)模式的起源 敏捷生產(chǎn)，或敏捷制造（ agile manufacturing,AM）是 20世紀(jì) 80年代末、 90年代初研究出來(lái)的一種新的制造模式。其特點(diǎn)為： （ 1）企業(yè)間組織是企業(yè)之間的組織關(guān)系，不包括企業(yè)與消費(fèi)者、政府的關(guān)系； （ 2）企業(yè)間組織是由合作而形成的； （ 3）企業(yè)間組織中企業(yè)間有持續(xù)的信息、資源流動(dòng)； （ 4）企業(yè)間組織是相對(duì)持久又是動(dòng)態(tài)的形式。實(shí)質(zhì)上一種功能模擬化的合作企業(yè)的聯(lián)合體，為了實(shí)現(xiàn)某一機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，依靠信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，各企業(yè)提供生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等功能，當(dāng)目標(biāo)完成后即可解散。 物流與分供方的整合機(jī)制 第一步就是整合采購(gòu)， 將集團(tuán)的所有事業(yè)部的物資集中采購(gòu)，通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，納入國(guó)際化的供應(yīng)商，在全球范圍內(nèi)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的零部件，既降低產(chǎn)品成本提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，又保持了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。 商流與銷售渠道的“市場(chǎng)鏈”整合 從產(chǎn)品到商品的流動(dòng)過(guò)程即為商流，包括售前、售中、售后三部分，商流由海外推進(jìn)本部和國(guó)內(nèi)推進(jìn)本部二大部分構(gòu)成。 整合初期，海外推進(jìn)本部?jī)?nèi)外均采用了市場(chǎng)鏈的激勵(lì)辦法，對(duì)外同各產(chǎn)品事業(yè)部簽訂采購(gòu)合同以明確責(zé)任，每天核對(duì)計(jì)劃和實(shí)際情況的差距，不但使問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且大大提高了工廠備貨的積極性。主要包括業(yè)務(wù)流程的整合，規(guī)定業(yè)務(wù)流程每一步的責(zé)權(quán)制度；搭建商務(wù)操作平臺(tái)，統(tǒng)一對(duì)外洽談貿(mào)易；推出市場(chǎng)鏈整合機(jī)制 。 （ 2）企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)所造就的業(yè)務(wù)流程已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的變化和個(gè)性化的消費(fèi)需求所造成的業(yè)務(wù)單位信息交流不完全、不通暢和交流遲緩，這大大降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和響應(yīng)市場(chǎng)需求的速度。 22:30:1522:30:1522:303/11/2023 10:30:15 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 10時(shí) 30分 15秒 下午 10時(shí) 30分 22:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 30分 :30March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:30:1522:30:1522:30Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 :30:1522:30:15March 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時(shí) 30分 15秒 22:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。如何利用網(wǎng)絡(luò)信息優(yōu)勢(shì)將企業(yè)自身資源與外部市場(chǎng)資源相整合是企業(yè)進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 （ 4）海爾的全線精益生產(chǎn)，產(chǎn)品現(xiàn)款現(xiàn)貨，長(zhǎng)期來(lái)看，直接支持海爾的資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)的程序化。然后將這些流程體系與市場(chǎng)鏈連接，把企業(yè)從原來(lái)的職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒绦途W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。整合初，新成立的海外推進(jìn)本部對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造，從客戶洽談、技術(shù)確認(rèn)、訂單執(zhí)行到安全收匯共分成 26步，清楚地規(guī)定了每一步的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人及操作的規(guī)范，這樣大大提高了訂單的執(zhí)行效率。在生產(chǎn)物資配送方面，實(shí)施 JIT送料，加快了庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)速度，減少了待滯物資。其中，第三次改革最為徹底。其特點(diǎn)為： 1）集群中企業(yè)具有明顯的地域性，往往以都市和和城鎮(zhèn)為中心，空間上相對(duì)集中； 2）企業(yè)集群圍繞特定產(chǎn)品組織，具有同業(yè)性； 3）集群內(nèi)部形成以信任為基礎(chǔ)的長(zhǎng)久的互利合作的交易關(guān)系； 4）集群由中小企業(yè)為主體。以同樣的設(shè)備與人員，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)不同的目標(biāo)的能力； 4） 快速 。 適時(shí) （ 2）精益思想 作為精益生產(chǎn)的核心思想，精益思想包括 精益 生產(chǎn)、精益管理、精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)等一系列思想，核心就是 較少的投入 —— 較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值；同時(shí)也越來(lái)越接近用戶，提供他們確實(shí)要的東西。 精益生產(chǎn)模式（ LEAN PRODUCTION） （ 1）精益生產(chǎn)的概念與起源 1960年代開(kāi)始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過(guò)實(shí)施 JIT（ just in time）生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)
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