企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概論-文庫吧在線文庫
【正文】 1:14:4811 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 11日星期六 上午 1時 14分 48秒 01:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時 14分 :14February 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 3. 網(wǎng)絡(luò)式組織和傳統(tǒng)組織形式的最大不同是什么？ 4. 組織部門化的依據(jù)有哪些？各有哪些優(yōu)缺點？ 5. 決定組織管理幅度的因素有哪些？ 6. 影響組織集權(quán)和分權(quán)的因素有哪些？ 7. 簡述 Greiner組織成長模型中五個發(fā)展階段各自的危機和變革方向？ 8. 分析組織變革的原因，說明組織變革的動力和阻力。 一、組織變革的原因 ? 外部環(huán)境影響因素 社會經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)進步、市場競爭 ? 內(nèi)部環(huán)境影響因素 組織目標、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、個人價值觀念、權(quán)力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)以及管理水平、人際關(guān)系的變化等。 3．直線權(quán)力與參謀權(quán)力的關(guān)系 167。 )12( 1 ??? ? nnN n 二、管理幅度 ? 影響管理幅度的因素 1. 領(lǐng)導的能力 2. 下級的素質(zhì) 3. 授權(quán)的明確 4. 計劃的周全 5. 政策的穩(wěn)定 6. 信息的暢通 7. 復雜的程度 8. 組織的內(nèi)聚力 三、組織中的權(quán)力分配 ? 集權(quán)與分權(quán) 1．集權(quán)與分權(quán)的程度 2．影響集權(quán)和分權(quán)的主要因素 : 組織的規(guī)模 。 七、立體的多維式組織結(jié)構(gòu) ? 這是在矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為適應新形勢的發(fā)展需要而產(chǎn)生的一種新的組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是一種模擬的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式，這種組織結(jié)構(gòu)并非實行真正的分權(quán)管理 , 而是模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營、單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際是一個個享有自主權(quán)的“生產(chǎn)單位”。而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能直接對部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導。 ? 直線制適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)則不適宜。 41 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ? 組織結(jié)構(gòu)（ Organization structure）是描述組織的框架體系。企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。如圖 4—2所示。它適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式。這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。 4－ 2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的基本問題 ? 怎么設(shè)置部門，依據(jù)什么標準設(shè)置部門？ ? 組織管理幅度為多少比較合適？ ? 職權(quán)在組織中如何進行分配比較好？ 一、部門化 ? 企業(yè)部門劃分方法有多種，企業(yè)可以根據(jù)組織目標和單位目標選擇有利的部門化方法?？刂频倪M步 。 44 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展 ? 任何一種組織要想在社會中生存和發(fā)展，都必須隨著社會環(huán)境的變化而變化。 進一步閱讀書目 [1] Greiner, Larry E. Evolution and r
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