企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概論-在線瀏覽
2025-02-25 04:09本頁面
【正文】 。 ? 直線制適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)則不適宜。如在工廠經(jīng)理下面設立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助工廠經(jīng)理從事職能管理工作，像設立計劃科負責計劃工作，設立財務科負責財務工作等。因此，下級行政負責人除接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導。 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能班組 職能班組 班組長 班組長 班組長 三、直線參謀制 ? 直線參謀制組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩大類，一類是直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對組織各級行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能直接對部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導。 ? 缺點 :職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，辦事效率低。它是一種高度 (層 )集權(quán)下的分權(quán)管理體制。 ? 事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式， 總裁 飛機發(fā)動機事業(yè)部 金融事業(yè)部 電氣事業(yè)部 IT技術(shù)事業(yè)部 財務部 辦公室 人事部 辦公室 人事部 財務部 銷售部 生產(chǎn)部 采購部 圖 44 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)舉例 事業(yè)部制的特點 ? 優(yōu)點 :總公司領(lǐng)導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題；實行獨立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性 。 ? 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是一種模擬的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式，這種組織結(jié)構(gòu)并非實行真正的分權(quán)管理 , 而是模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營、單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際是一個個享有自主權(quán)的“生產(chǎn)單位”。 ? 缺點 :不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務，造成考核上的困難，各生產(chǎn)單位領(lǐng)導人不易了解企業(yè)的全貌，信息溝通和決策權(quán)方面也存在著明顯的缺陷。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構(gòu)上。 ? 優(yōu)點 :機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散。 七、立體的多維式組織結(jié)構(gòu) ? 這是在矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為適應新形勢的發(fā)展需要而產(chǎn)生的一種新的組織結(jié)構(gòu)形式。 其他組織結(jié)構(gòu) ? 除了上述基本的組織結(jié)構(gòu)形式外，管理者還在進行一些新組織形式的探索。 167。一般來講，組織部門化依據(jù)的基礎(chǔ)有下述幾個方面。 )12( 1 ??? ? nnN n 二、管理幅度 ? 影響管理幅度的因素 1. 領(lǐng)導的能力 2. 下級的素質(zhì) 3. 授權(quán)的明確 4. 計劃的周全 5. 政策的穩(wěn)定 6. 信息的暢通 7. 復雜的程度 8. 組織的內(nèi)聚力 三、組織中的權(quán)力分配 ? 集權(quán)與分權(quán) 1．集權(quán)與分權(quán)的程度 2．影響集權(quán)和分權(quán)的主要因素 : 組織的規(guī)模 。投資的結(jié)構(gòu) 。服務的要求 。 三、組織中的權(quán)力分配 ? 直線權(quán)力和參謀權(quán)力 1．直線權(quán)力 賦予上級指揮下級工作的權(quán)利，實際上就是一種下命令的關(guān)系。 3
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