企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述-在線瀏覽
2025-02-25 03:42本頁面
【正文】 較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式。各部之間比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)。 15 五、超事業(yè)部結(jié)構(gòu)和模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) ? 超事業(yè)部結(jié)構(gòu)也稱為執(zhí)行部結(jié)構(gòu)，就是在事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在總部和事業(yè)部之間增加一個管理層次，稱為執(zhí)行事業(yè)部或超事業(yè)部。 16 模擬分權(quán)制的特點 ? 優(yōu)點 :調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性，解決了企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。 17 六、矩陣制 職能 部門 1 職能 部門 2 職能 部門 4 職能 部門 3 甲產(chǎn)品（項目）小組 乙產(chǎn)品（項目）小組 丙產(chǎn)品（項目）小組 廠長 18 矩陣制特點 ? 矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成一種組織形式。這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。 ? 缺點 :人員上的雙重管理使得項目負(fù)責(zé)人對人員管理困難。企業(yè)組織采用這種結(jié)構(gòu)形式時往往劃為三維（如圖 46所示）： ，是產(chǎn)品利潤中心； 門，是專業(yè)成本中心； 門，是地區(qū)利潤中心。如以團隊為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)（ teambased structure）、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（ work structure）、無邊界組織（ boundaryless anization）、學(xué)習(xí)組織（ learning anization）等。該項目目標(biāo)是設(shè)計、生產(chǎn)并銷售一種多任務(wù)的便攜式個人電腦，配置包括32位處理器、 32兆以上內(nèi)存、 2G以上硬盤、 200兆以上處理速度、重量不超過 、點陣式彩色顯示器、電池正常操作下可用 6小時以上、零售價不超過 2萬元。 ? 表 35 項目的關(guān)鍵任務(wù)及組織單元 23 編號 項目的關(guān)鍵任務(wù) 相關(guān)的組織單元 A 描述產(chǎn)品的要求 市場部、研究部 B 設(shè)計硬件，做初步測試 研發(fā)部 C 籌備硬件生產(chǎn) 生產(chǎn)部 D 建造生產(chǎn)線 生產(chǎn)部 E 進(jìn)行小批量生產(chǎn)，及質(zhì)量和可靠性測試 生產(chǎn)部、質(zhì)保部 F 編寫（或采用自己的）操作系統(tǒng) 軟件開發(fā)部 G 測試操作系統(tǒng) 質(zhì)保部 H 編寫（或采用自己的）應(yīng)用系統(tǒng) 軟件開發(fā)部 I 測試應(yīng)用軟件 質(zhì)保部 J 編寫所有文檔，包括用戶手冊 生產(chǎn)部、軟件開發(fā)部 K 建立服務(wù)體系，包括備件、手冊等 市場部 L 制定營銷計劃 市場部 M 準(zhǔn)備促銷演示 市場部 24 ? 根據(jù)上述內(nèi)容，項目的關(guān)鍵任務(wù)主要有 4個方面：設(shè)計、生產(chǎn)、測試硬件；設(shè)計、編制、測試軟件；建立服務(wù)和維修體系；營銷策劃，包括演示、宣傳等。 ? 這些子系統(tǒng)涉及到公司的五個部門，其中軟件設(shè)計小組和硬件設(shè)計小組的工作關(guān)系非常密切，而測試小組的工作則相對獨立，但測試的結(jié)果對軟件和硬件設(shè)計的改善很有幫助。 ? 問題： ? 針對 A項目，該公司的高層管理者應(yīng)采用什么類型的項目組織結(jié)構(gòu)？ 26 ? 點評： ? 該項目不適合采用職能型組織結(jié)構(gòu)，因為該項目涉及部門多，很難將其歸于某個職能部門之下進(jìn)行管理。但是，如果項目不需要資深研究人員的全職參與，那么選擇矩陣型組織結(jié)構(gòu)可能更好。 4－ 2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的基本問題 ? 怎么設(shè)置部門，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置部門？ ? 組織管理幅度為多少比較合適？ ? 職權(quán)在組織中如何進(jìn)行分配比較好？ 28 一、部門化 ? 部門化：就是將組織中的工作和人員組變成可管理的單位。 ? 企業(yè)部門劃分方法有多種，企業(yè)可以根據(jù)組織目標(biāo)和單位目標(biāo)選擇有利的部門化方法。 ? 人數(shù) ? 職能 ? 產(chǎn)品 ? 顧客 ? 地區(qū) ? 過程 29 二、管理幅度 ? 管理幅度和組織層次的限制 法國管理咨詢專家 V. A. Graicunas在 1933年的研究報告 《 Relationship in Organization》中推出了一個有趣的公式： （ 41） 式中 n表示直接管轄的人數(shù)， N為人員之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系數(shù)。決策的性質(zhì) 。 下級的素質(zhì) 。控制的進(jìn)步 。 2．參謀權(quán)力 參謀權(quán)力不能直接發(fā)布命令，他們的權(quán)利僅限于向直線人員成其他參謀人員提出建議，是顧問性、服務(wù)性、咨詢性和建設(shè)性的。 43 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變思想 ? 權(quán)變組織理論的核心在于把組織看作是一個有機的“系統(tǒng)”。一個組織的結(jié)構(gòu)和職能必須以組織所處的外部或內(nèi)部的許多環(huán)境因素為基礎(chǔ)，并依基礎(chǔ)的不同而不同。 44 企業(yè)變革與發(fā)展 ? 任何一種組織要想在社會中生存和發(fā)展，都必須隨著社會環(huán)境的變化而變化。組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是探討管理者如何通過長期有計劃有目的的努力來改進(jìn)和更新組織結(jié)構(gòu)的過程。 ? 對于企業(yè)來說，環(huán)境的變化特別是市場環(huán)境的變化是促使組織變革產(chǎn)生的最重要動
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