企業(yè)組織結(jié)構(gòu)課件-在線瀏覽
2025-02-26 21:13本頁面
【正文】 政指揮的權(quán)威，有利于維護組織的統(tǒng)一性 ?有利于工作人員的培訓(xùn)、相互交流、從而技術(shù)水平的提高 ?局限性： ?不利于指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ?不利于高級管理人才的培養(yǎng) ?可能使本來相互依存的部門之間的活動不協(xié)調(diào)，影響組織整體目標(biāo)的實現(xiàn) 20 產(chǎn)品部門化 ?產(chǎn)品部門化：把同一產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售工作放到相同的部門進行組織 ?產(chǎn)品部門化舉例 產(chǎn)品部門化舉例 總經(jīng)理 A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 會計 生產(chǎn) 銷售 會計 人事 公關(guān) 采購 財務(wù) 22 產(chǎn)品部門化 優(yōu)勢與局限性 ?優(yōu)勢： ? 使企業(yè)將多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營結(jié)合起來 ? 有利于企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)方向 ? 有利于促進企業(yè)的內(nèi)部競爭 ? 有利于高層管理人才的培養(yǎng) ?局限性： ? 需要較多的具有像總經(jīng)理那樣能力的人去管理各個產(chǎn)品部 ? 各個部門的主管也可能過分強調(diào)本單位利益，從而影響企業(yè)的統(tǒng)一指揮 ? 產(chǎn)品部門某些職能管理機構(gòu)與企業(yè)總部的重疊會導(dǎo)致管理費用的增加，從而提高了待攤成本，影響企業(yè)競爭能力 23 區(qū)域部門化 ?區(qū)域部門化是根據(jù)地理因素來設(shè)立管理部門，把不同地區(qū)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和職責(zé)劃分給不同部門的經(jīng)理 ?影響因素： ?地理上的分散帶來交通和信息溝通不暢 ?社會文化方面的差異 ?利弊分析（與產(chǎn)品部門化類似） 24 總經(jīng)理 人事 公關(guān) 采購 財務(wù) A地區(qū)域經(jīng)理 B地區(qū)域經(jīng)理 C地區(qū)域經(jīng)理 D地區(qū)域經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 會計 區(qū)域部門化 ABC公司部門化 總經(jīng)理 計算機事業(yè)部 軟件事業(yè)部 制造 財務(wù) 營銷 營銷 財務(wù) 設(shè)計 武漢 南京 商業(yè)用戶銷售 個人用戶銷售 西北部 西南部 中部 東南部 東北部 蘇州 上海 26 （二）管理幅度 ?管理幅度：主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)量 ?管理層次：組織中最高主管到具體工作人員之間的層級關(guān)系。 ? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了一個發(fā)展和不斷演進的過程。第二講企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 概述 ? 組織結(jié)構(gòu)（ Organization structure）是描述組織的框架體系。企業(yè)管理者設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的行為稱為組織設(shè)計。到目前為止，企業(yè)嘗試的組織結(jié)構(gòu)主要形式有：直線制、職能制、直線參謀制、事業(yè)部制、矩陣制等。即就是一個組織當(dāng)中，管理等級的多少。 ⑵缺點：增加管理費用；影響信息傳輸；不利于調(diào)動下級積極性。 ⑵缺點：不利于控制；對管理者和下屬的素質(zhì)要求高；橫向溝通與協(xié)調(diào)難度大。但過度集權(quán)容易導(dǎo)致組織僵化。但過度分權(quán)不利于對企業(yè)的整體控制 集權(quán)與分權(quán)的相對性 ?沒有絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán) ?我們研究的是哪些權(quán)力宜于集中，哪些權(quán)力宜于分散，在什么樣的情況下集權(quán)的成分應(yīng)多一點，何時又需要較多的分權(quán) 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 1） 經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)務(wù)活動性質(zhì)： ? 環(huán)境不確定，分權(quán)；環(huán)境穩(wěn)定，集權(quán) 2） 組織的規(guī)模和空間分布廣度： ? 規(guī)模小，集權(quán)；規(guī)模大，分布廣，分權(quán) 3）決策的重要性和管理者的素質(zhì)： ? 重要決策宜集權(quán)；不重要決策，管理者素質(zhì)普遍較高時，分權(quán)。 5） 組織的歷史和領(lǐng)導(dǎo)者個性： ? 個性較強和自信、獨裁的領(lǐng)導(dǎo)者，集權(quán) 組織中的集權(quán)傾向 ? 集權(quán)在組織中普遍存在 ? 產(chǎn)生集權(quán)的原因 ? 組織的歷史 ? 領(lǐng)導(dǎo)的個性 ? 政策的統(tǒng)一與行政的效率 ? 過分集
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