企業(yè)組織結(jié)構(gòu)課件-文庫(kù)吧
2025-01-15 21:13 本頁面
【正文】 的位置，規(guī)定各層次管理人員的職責(zé)和權(quán)限 ?部門化： ?部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解、并再分解成若干個(gè)相互依存的基本管理單位 ?它是在管理勞動(dòng)橫向分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行的 17 職能部門化 ?職能部門化是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性來設(shè)立管理部門 ?職能部門化組織結(jié)構(gòu)： 職能部門化組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù) 物質(zhì)采購(gòu) 生產(chǎn)計(jì)劃 工藝、設(shè)備 質(zhì)量管理 研究與開發(fā) 市場(chǎng)研究 營(yíng)銷計(jì)劃 廣告與銷售 用戶服務(wù) 物質(zhì)采購(gòu) 物質(zhì)采購(gòu) 物質(zhì)采購(gòu) 物質(zhì)采購(gòu) 人事 公關(guān) 法律事務(wù) 19 職能部門化 優(yōu)勢(shì)與局限性 ?優(yōu)勢(shì)： ?可以帶來專業(yè)化分工的種種好處 ?有利于維護(hù)最高行政指揮的權(quán)威，有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性 ?有利于工作人員的培訓(xùn)、相互交流、從而技術(shù)水平的提高 ?局限性： ?不利于指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ?不利于高級(jí)管理人才的培養(yǎng) ?可能使本來相互依存的部門之間的活動(dòng)不協(xié)調(diào)，影響組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 20 產(chǎn)品部門化 ?產(chǎn)品部門化：把同一產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售工作放到相同的部門進(jìn)行組織 ?產(chǎn)品部門化舉例 產(chǎn)品部門化舉例 總經(jīng)理 A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 會(huì)計(jì) 生產(chǎn) 銷售 會(huì)計(jì) 人事 公關(guān) 采購(gòu) 財(cái)務(wù) 22 產(chǎn)品部門化 優(yōu)勢(shì)與局限性 ?優(yōu)勢(shì)： ? 使企業(yè)將多元化經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來 ? 有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向 ? 有利于促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) ? 有利于高層管理人才的培養(yǎng) ?局限性： ? 需要較多的具有像總經(jīng)理那樣能力的人去管理各個(gè)產(chǎn)品部 ? 各個(gè)部門的主管也可能過分強(qiáng)調(diào)本單位利益，從而影響企業(yè)的統(tǒng)一指揮 ? 產(chǎn)品部門某些職能管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)總部的重疊會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，從而提高了待攤成本，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 23 區(qū)域部門化 ?區(qū)域部門化是根據(jù)地理因素來設(shè)立管理部門，把不同地區(qū)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和職責(zé)劃分給不同部門的經(jīng)理 ?影響因素： ?地理上的分散帶來交通和信息溝通不暢 ?社會(huì)文化方面的差異 ?利弊分析（與產(chǎn)品部門化類似） 24 總經(jīng)理 人事 公關(guān) 采購(gòu) 財(cái)務(wù) A地區(qū)域經(jīng)理 B地區(qū)域經(jīng)理 C地區(qū)域經(jīng)理 D地區(qū)域經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 會(huì)計(jì) 區(qū)域部門化 ABC公司部門化 總經(jīng)理 計(jì)算機(jī)事業(yè)部 軟件事業(yè)部 制造 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 設(shè)計(jì) 武漢 南京 商業(yè)用戶銷售 個(gè)人用戶銷售 西北部 西南部 中部 東南部 東北部 蘇州 上海 26 （二）管理幅度 ?管理幅度：主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)量 ?管理層次：組織中最高主管到具體工作人員之間的層級(jí)關(guān)系。即就是一個(gè)組織當(dāng)中，管理等級(jí)的多少。 ?管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響 ?管理層次與組織規(guī)模成正比 ?在組織規(guī)模已定的條件下，管理層次與管理幅度成反比 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 幅度為 4 操作人員 =4096 管理者（水平 1~6級(jí) =1365 幅度為 8 操作人員 =4096 管理者（水平 1~4級(jí)） =585 假設(shè)幅度為 4 假設(shè)幅度為 8 1 2 3 4 5 6 7 組 織 水
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1