現(xiàn)代企業(yè)管理第四章組織結(jié)構(gòu)-文庫吧在線文庫
【正文】 柔性化n 分立化n 網(wǎng)絡(luò)化【 案例應(yīng)用 】 —— 巴恩斯醫(yī)院 事情發(fā)生在 10月的某一天，地點在圣路易斯的巴恩斯醫(yī)院。 昨天早晨 7:45分，我來到辦公室，發(fā)現(xiàn)桌上有主任護(hù)士杰克遜的一張紙條， 醫(yī)院只能這樣運作嗎？ ”Question:n 案例中的戴安娜所在這家醫(yī)院在組織結(jié)構(gòu)的運行上合理嗎？n 要避免案例中的這種結(jié)局，談?wù)勀愕慕ㄗh。 我告訴她，外科主任雷諾茲醫(yī)生要走了她們，說外科急癥手術(shù)正缺人手借用一下。大約 5分鐘后，戴安娜來到了他的辦公室，遞給他一封辭職信。使組織有足夠的適應(yīng)性，以通過微調(diào)使組織能容忍一定限度內(nèi)的內(nèi)外條件變化。體育代表著的是健康、活力，不斷的創(chuàng)新，不斷地求變是我們的目標(biāo)。事業(yè)部照明n 缺點： 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度。三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則n 任務(wù)目標(biāo)原則n 統(tǒng)一指揮原則n 管理幅度原則n 權(quán)責(zé)一致原則n 精干高效原則n 分工協(xié)作原則集權(quán)與分權(quán)n 職權(quán) ：組織設(shè)計中賦予某一管理職位的做出決策、發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力； 它是 “職位 ”所固有的， 與擔(dān)任這一職位的人沒有必然的聯(lián)系n 集權(quán) ：指決策權(quán)在很大程度上集中在處于較高 管理層次的職位上；n 分權(quán) ：則指決策權(quán)在很大程度上分散于 較低 管理層次的職位上集權(quán)和分權(quán)集權(quán)程度集權(quán)程度分權(quán)程度分權(quán)程度保持的職權(quán)量保持的職權(quán)量 授權(quán)量高度分權(quán)高度分權(quán)高度集權(quán)高度集權(quán)四、組織結(jié)構(gòu)的類型直線制直線 職能制事業(yè)部制矩陣制虛擬組織結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖n 組織 機(jī)構(gòu)圖： 描述的是一個組織內(nèi)部 部門的設(shè)置情況
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