招聘第四章-文庫吧在線文庫
【正文】 c)找東西或人 d)飛或漂浮 e)你平常不做夢 f)你的夢都是愉快的 2023/5/21 51現(xiàn)在將所有分數(shù)相加，再對照后面的分析： w 1.(a) 2 (b) 4 (c) 6 w 2.(a) 6 (b) 4 (c) 7 (d) 2 (e) 1 w 3.(a) 4 (b) 2 (c) 5 (d) 7 (e) 6 w 4.(a) 4 (b) 6 (c) 2 (d) 1 w 5.(a) 6 (b) 4 (c) 3 (d) 5 w 6.(a) 6 (b) 4 (c) 2 w 7.(a) 6 (b) 2 (c) 4 w 8.(a) 6 (b) 7 (c) 5 (d) 4 (e) 3 (f) 2 (g) 1 w 9.(a) 7 (b) 6 (c) 4 (d) 2 (e) 1 w 10.(a) 4 (b) 2 (c) 3 (d) 5 (e) 6 (f) 1 2023/5/21 52w 【低於 21分：內(nèi)向的悲觀者】 人們認為你是一個害羞的、神經(jīng)質(zhì)的、優(yōu)柔寡斷的，是須人照顧、永遠要別人為你做決定、不想與任何事或任何人有關。 不可對面試者許下任何承諾2023/5/21 36對求職者表示歡迎簡單介紹公司情況和職位責任了解學歷、所受雇記錄通過問問題、聆聽來評估求職者是否具備該職位的四個核心才能提供公司有關資料 /結束面試二、面試流程2023/5/21 37 歡 迎? 友好的微笑，表示熱情? 介紹自已及同事? 隨意交談令求職者放松? 簡單解釋面試程序? 介紹公司及職位責任2023/5/21 38 了解學歷及受雇記錄? 注意在不同學校學習是否有空白的時間，應詢問求職者的原因。政治面貌又不是團員，檔案也不在單位。判斷出的需要解決的問題：公司組織的特別小組研究認為，可以通過員工推薦來解決這一問題。內(nèi)部提拔216。l 人力資源部經(jīng)理l xxx 好高興喲！嘻嘻！我終于應聘成功啦！2023/5/21 15l 辭謝通知書l 尊敬的 先生 /女士：l 十分感謝您對我們企業(yè)的 崗位的興趣。l 接受該崗位的工作意味著您應該完成下列的工作職責 , 并對 負責。l ③ 招聘對象的層次性。一、制定招聘計劃2023/5/21 5某公司招聘計劃 （一）招聘計劃 根據(jù) 1999年 1月 3日第二次董事會決議。 面試176。 崗位176。2023/5/21 1根據(jù)德勤 2023年 “ 中國高科技、高成長 50強企業(yè) ” 首席執(zhí)行官調(diào)查報告顯示， 24%的首席執(zhí)行官們認為 :未來最大的運營挑戰(zhàn)是能否 發(fā)現(xiàn)、雇傭 和 留住合格 的員工。 了解市場176。 發(fā)出通知評 價176。招聘測試工作全權委托復興管理咨詢公司人力資源服務部實施。 2023/5/21 122023/5/21 13l 四、接待和甄別應聘人員 （也叫員工選拔過程）l 審查申請表 —— 初篩 —— 與初篩者面談、測驗 —— 第二次篩選 —— 選中者與主管經(jīng)理或高級行政管理人員面談 —— 確定最后合格人選 —— 通知合格入選者作健康檢查。我們會為您提供較好的發(fā)展機會、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報酬。但由于我們名額有限，這次只能割愛。重新雇傭或召回以前的雇員216。公司還專門設計活動的標識 —— 海豚在海水中游泳，印在徽章、海報、帽子上。2023/5/21 25{ 世界 500強最看重的能力素質(zhì)?分析能力?市場敏感度?創(chuàng)造力?清晰的目標性?學習能力?結構化的思維能力?領導力?溝通影響力?團隊合作能力?客戶服務能力?開拓能力?誠信正直?職業(yè)化的行為?高效的工作能力?計劃與自我管理能力?充滿工作激情2023/5/21 26應屆畢業(yè)生的幾個關鍵素質(zhì)l 溝通能力l 問題解決能力l 學習能力l 責任感l(wèi) 職業(yè)適應性 2023/5/21 27專題：校園招聘的實施重點l 提前做好與校方的溝通，確定時間、地點及場次l 做好公司的宣傳廣告（包括貼圖與發(fā)放資料等）l 確定公司宣傳演講的時間、場點l 確定公司宣傳主講人員及宣講主題l 預設學生可能問及的主要問題及答案l 準備必要的通訊設備l 組建校園招聘團隊l 準備充足的招聘材料l 有效組織和控制校園招聘各環(huán)節(jié)2023/5/21 28學校招聘流程公司說明會 筆試 面試培訓簽協(xié)議畢業(yè)后試用簽勞動合同轉(zhuǎn)正2023/5/21 29J了解全面，準確性高J可鼓舞士氣，激勵員工J可更快適應工作J使組織培訓投資得到回報J選擇費用低內(nèi)部 招聘 外 部 招 聘J來源廣，余地大，利于召到一流人才J帶來新思想、新方法J可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾J人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓投資L來源局限、水平有限L“ 近親繁殖 ”L可能造成內(nèi)部矛盾L進入角色慢L了解少L可能影響內(nèi)部員工積極性三、內(nèi)部招聘與外部招聘的比較2023/5/21 30第三節(jié) 面試2023/5/21 31 招聘職位及該職位描述的了解應聘人的情況了解面試環(huán)境的要求面試人的要求面試氣氛的要求不符合條件的應聘人員的態(tài)度一、面試前的準備工作2023/5/21 32 環(huán)境的要求? 房間（比較安靜獨立）? 室溫 、 光線? 座位（位
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