【正文】 總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 采購(gòu)供應(yīng)部 昌 順 公 司 物 流 管 理 部 2023/3/27 8 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 8 行政中心崗位結(jié)構(gòu)圖 行政總監(jiān) 總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)： 人 人力資源部 經(jīng)理 1人 合計(jì)： 人 綜合管理部 主任 1人 合計(jì)： 人 2人 2人 4人 3人 2人 2人 2023/3/27 9 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 9 人力資源部基本職能 制定公司人力資源長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 招聘和培訓(xùn) 薪酬與考核 員工管理 員工福利管理 2023/3/27 10 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 10 人力資源部的職責(zé)（一） 人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源長(zhǎng)期、中期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)； 根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說(shuō)明書(shū)； 負(fù)責(zé)制定和完善公司員工手冊(cè)； 招聘和培訓(xùn) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作； 負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 薪酬與考核 負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效考核、激勵(lì) 、晉升等制度，并組織實(shí)施，建立員工考核檔案； 參與績(jī)效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作； 負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案，并組織實(shí)施； 員工管理 負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)； 2023/3/27 11 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 11 人力資源部的職責(zé)（二） 負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理，建立公司中高層管理人員后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計(jì)劃； 建立公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動(dòng)態(tài)； 負(fù)責(zé)員工職稱(chēng)評(píng)審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報(bào)送和事務(wù)處理工作； 負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作； 負(fù)責(zé)員工工作牌的管理； 檢查監(jiān)督各部門(mén)人力資源管理工作的開(kāi)展情況，提供指導(dǎo)支持與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)； 員工福利管理 了解國(guó)家及地方勞動(dòng)政策法規(guī)，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作； 負(fù)責(zé)制定員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保障工作，辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、退保審批手續(xù)、保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)業(yè)務(wù)； 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2023/3/27 29 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 29 質(zhì)量管理部職責(zé)（一） 質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立和質(zhì)量管理制度的制定，組織貫徹質(zhì)量方針、政策法規(guī)以及質(zhì)量管理工作制度； 負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、化驗(yàn)操作細(xì)則的制定和貫徹落實(shí)，對(duì)工藝規(guī)程中檢驗(yàn)工序的設(shè)置審查會(huì)簽； 根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，提出公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制指標(biāo)； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理和產(chǎn)品質(zhì)量投訴中質(zhì)量責(zé)任的判定工作； 分析檢驗(yàn)和產(chǎn)品定等 負(fù)責(zé)原材料和輔助材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程中的分析檢驗(yàn)、產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)及產(chǎn)品等級(jí)鑒定等全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品批號(hào)的管理； 負(fù)責(zé)污水處理分析檢驗(yàn)； 標(biāo)準(zhǔn)化管理 組織制定公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立和完善公司標(biāo)準(zhǔn)化體系以及 ISO9002的貫標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督； 2023/3/27 30 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 30 質(zhì)量管理部職責(zé)（二） 部門(mén)間合作 參與供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)對(duì)初選供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行質(zhì)量鑒定并出具報(bào)告； 數(shù)據(jù)和報(bào)表 負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)和質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析工作，給相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)質(zhì)量的報(bào)表和數(shù)據(jù)，定期提供質(zhì)量分析報(bào)告。 03:54:1703:54:1703:543/27/2023 3:54:17 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 3時(shí) 54分 17秒 上午 3時(shí) 54分 03:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時(shí) 54分 :54March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:54:1703:54:1703:54Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :54:1703:54:17March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時(shí) 54分 17秒 03:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/27 34 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 34 生產(chǎn)分廠職責(zé)（一） 制度和計(jì)劃執(zhí)行 負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織本廠的生產(chǎn)，嚴(yán)格服從生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)調(diào)度指揮； 貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和工藝上車(chē)方案，并根據(jù)本廠的實(shí)際情況和需要擬定實(shí)施細(xì)則，經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后實(shí)行； 在生產(chǎn)部的組織下，實(shí)施技術(shù)改造方案； 在設(shè)備管理部的組織下實(shí)施設(shè)備的大修計(jì)劃； 現(xiàn)場(chǎng)管理 在生產(chǎn)管理部的統(tǒng)一安排下，提出本廠的工作計(jì)劃和目標(biāo)； 分解本廠的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、消耗、節(jié)能和生產(chǎn)成本目標(biāo)，并組織實(shí)施； 擬定分廠內(nèi)部考核及分配方案，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)，人力資源部備案后實(shí)行； 負(fù)責(zé)分廠的人力資源調(diào)配和加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，防止人員缺崗； 加強(qiáng)生產(chǎn)消耗物資和備品備件的管理，定期對(duì)分廠的物資消耗、勞動(dòng)力使用情況進(jìn)行分析，努力降低生產(chǎn)成本； 2023/3/27 35 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 35 生產(chǎn)分廠職責(zé)（二） 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物質(zhì)消耗量、半成品、在制品、產(chǎn)成品等物資量的統(tǒng)計(jì)和勞動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)批號(hào)的執(zhí)行； 負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維修； 對(duì)本廠安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要求工人按安全操作規(guī)范操作，定期檢查安全設(shè)施的有效性； 對(duì)管理部門(mén)工作支持 協(xié)助生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部制定生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理制度； 開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，協(xié)助生產(chǎn)部提出技術(shù)改造方案，配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試制工作； 根據(jù)各種物資使用情況，定期向采購(gòu)供應(yīng)部、進(jìn)出口部提交物資使用評(píng)價(jià)報(bào)告，參與供應(yīng)商評(píng)價(jià)； 根據(jù)公司職能部門(mén)的要求，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表和工作分析報(bào)告。 2023/3/27 14 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 14 綜合管理部職責(zé)（三） 經(jīng)營(yíng)管理