某公司組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告探討-文庫吧在線文庫
【正文】 人員名單 經(jīng)批準(zhǔn)的請假單 外部培訓(xùn)單位 培訓(xùn) 個(gè)人培訓(xùn)效果評估 參加培訓(xùn)人員名單 總裁 總裁審批 是否同意 是 否 臨時(shí)培訓(xùn)申請 副總裁審批 是否同意 選擇外培 單位 總裁審批 是否同意 是 否 擬訂外培單項(xiàng)培訓(xùn)安排及費(fèi)用預(yù)算 **公司各部門 否 是 存檔 副總裁審批 是否同意 是 否 副總裁審批 是否同意 是 否 副總裁 是否需要總裁審批 是否需要總裁審批 否 是 否 是 跟蹤、評估 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 崗位培訓(xùn)流程（內(nèi)部培訓(xùn)） 擬訂單項(xiàng)培訓(xùn)安排及費(fèi)用預(yù)算 確認(rèn)培訓(xùn)人員名單 培訓(xùn)安排 安排培訓(xùn)師資、教材、場地 記錄考勤 個(gè)人培訓(xùn)效果評估 參加人員名單 經(jīng)批準(zhǔn)的請假單 參加培訓(xùn)人員名單 總裁審批 是否同意 是 否 下發(fā)培訓(xùn)安排 臨時(shí)培訓(xùn)申請 副總裁審批 人力資源規(guī)劃 是否同意 是 人力資源部 總裁 **公司各部門 否 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 副總裁 副總裁審批 是否同意 是 否 是否需要總裁審批 否 是 培訓(xùn) 跟蹤、評估 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 績效考評流程 是否同意 績效考評通知 初審 部門經(jīng)理審核 是 考評意見反饋 更新各類檔案 根據(jù)公司政策擬訂考評通知 總裁審批 制發(fā)考評通知 個(gè)人準(zhǔn)備評定材料 績效考評通知 組織考評 考評結(jié)果 匯總考核情況 否 是 否 部門經(jīng)理填寫評價(jià)意見 成立考評小組 民主評議匯總表 根據(jù)考評結(jié)果處理 擬訂考評工作總結(jié) 總裁審批 是否同意 制文下發(fā)和上報(bào)管理層 是 否 人力資源部 總裁 **公司各部門 存檔 副總裁 副總裁審批 是 否 確定考評結(jié)果 副總裁審批 是否同意 是 否 是否同意 是否同意 總裁審核 否 是否同意 是 下屬公司經(jīng)理 績效考評通知 準(zhǔn)備評定材料 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 考核申訴流程 申訴書及相關(guān)材料 成立申訴小組 申訴受理 提出申述 審查申訴書和相關(guān)資料 調(diào)查報(bào)告及建議 調(diào)查申訴事實(shí) 備案 總裁審閱 是否同意 是 否 人力資源部 總裁 **公司各部門 副總裁 副總裁審閱 是否同意 是 否 下屬公司經(jīng)理 申訴書及相關(guān)材料 提出申訴 副本轉(zhuǎn)送被申訴方 績效考核調(diào)整意見 績效考核調(diào)整意見 績效考核調(diào)整意見 是否同意 否 是否同意 是 否 終止 終止 再次調(diào)查申訴事實(shí) 駁回并終止 駁回并終止 修改績效考評成績 總裁審閱 是否同意 是 否 最終績效考評成績 最終績效考評成績 最終績效考評成績 組織申訴評審會 不公平現(xiàn)象處理意見 是 是否同意 是 否 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 人員晉升流程 評估當(dāng)年人員調(diào)動狀況 總裁審批 是否需要 晉升人員 根據(jù)人力資源檔案查找符合崗位任職資格人員名單 辦理晉升及調(diào)整手續(xù) 部門經(jīng)理 /下屬公司經(jīng)理選定晉升人員 是 否 是 是否需要 總裁確定 組織考察 確定侯選人名單 是否通過 是 晉升人員名單 否 提出人員晉升及調(diào)整方案 總裁審批 是否通過 是 否 調(diào)整工資待遇 更新相應(yīng)檔案 人力資源部 總裁 各部門 /下屬公司 否 公司人力資源檔案庫 副總裁 副總裁審批 是否通過 是 否 終止 副總裁審批 是否通過 是 否 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 員工入職管理流程 新進(jìn)人員報(bào)到 辦理工作 錄用、調(diào)整通知單 接收新進(jìn)人員 新進(jìn)人員入職培訓(xùn) 新進(jìn)人員培訓(xùn)評定意見 新進(jìn)人員部門培訓(xùn) 新進(jìn)人員培訓(xùn)評定意見 簽訂勞動合同 開入職通知單 試用期 試崗期滿考試考核 是否合格 簽訂合同 合同書 持入職通知單報(bào)到 合同書 執(zhí)行相應(yīng)工資待遇 及時(shí)更新員工檔案相關(guān)資料存檔 開員工調(diào)職通知單、 錄用通知單 是 否 人力資源部 新進(jìn)人員 公司各部門 勞動合同 入職通知單 勞動合同 入職通知單 存檔 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 員工辭職管理流程 員工辭職申請 所在部門經(jīng)理審批 是否需要 補(bǔ)充人員 部門 /下屬公司經(jīng)理辭職 總裁審批 是否同意 監(jiān)督完成歸還手續(xù) 制作解除勞動合同通書 開職工調(diào)職通知單 解除勞動合同通知書 8 調(diào)職通知單 副總裁 審批 人員晉升流程 是 解除勞動合同通知書 調(diào)職通知單 否 是 招聘流程 更新員工檔案 人力資源部 總裁 公司各部門 存檔 副總裁 備案 終止 否 部門 /下屬公司經(jīng)理 解除勞動合同通知書 8 調(diào)職通知單 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 品牌管理流程 擬定品牌管理規(guī)劃 總裁審批 是 否 品牌運(yùn)作 總裁審批 是否同意 執(zhí)行品牌運(yùn)作計(jì)劃 是 否 總裁辦公室 總裁 外部媒體 是否同意 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)識別系統(tǒng) 分解規(guī)劃，擬定品牌策略 擬定品牌運(yùn)作計(jì)劃 品牌跟蹤，建立品牌檔案 品牌評估 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 品牌評估流程 行業(yè)發(fā)展趨勢 總裁審批 是 否 總裁審批 是否同意 是 否 總裁辦公室 總裁 外部媒體 是否同意 品牌傳播渠道調(diào)查 尋找適合的策略 整合資源、提出建議 提交管理層 品牌資料收集 品牌評價(jià)及競爭品牌調(diào)查 品牌初評 品牌評估報(bào)告 組織評估組討論會 建議 品牌資料收集 存檔 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)文管理流程 草擬文件 文件 部門經(jīng)理審核 是否需要修改 是否需要修改 交總裁辦公室 是 否 相關(guān)部門 總裁辦公室 總裁 總裁辦主任審核 部門會簽 是否已會簽 總裁是否已審批 交總裁辦公室 是 否 打印文件 分發(fā)相關(guān)部門 存檔 審批 是否審批通過 交總裁辦公室 是否會簽通過 是 否 否 提出修改意見 是 否 是 提出修改意見 是 否 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 收文管理流程 批示 文書簽收、登記 所有外來文件 提出擬辦意見 總裁辦公室主任批示 外來文件及擬辦意見 是否需要主管領(lǐng)導(dǎo)批示 按領(lǐng)導(dǎo)批示傳閱，注銷、登記簽收 外來文件 是否應(yīng)由相關(guān)部門辦理 進(jìn)行辦理 外來文件 否 是 否 相關(guān)部門 總裁辦公室 主管領(lǐng)導(dǎo) 是 說明：所有外來文件指通過各種方式（郵寄、傳真、攜帶等）到達(dá) ****各種文件、傳真、信函等。 d) 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)。 e) 協(xié)助投資副總裁制定年度投資計(jì)劃。 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 檔案管理流程 定期向各部門搜集相關(guān)檔案 各類檔案文件 鑒別有保存價(jià)值的文件，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1