博商——組織管理能力-資料下載頁
2025-01-11 07:15本頁面
【正文】 效目標，如果加上足夠的工作能力及對工作的充分認識，就會有出色的業(yè)績。 a href= /a a href= /a 激勵理論 ? 需要層次論 ? 雙因素模式 a href= /a a href= /a 人的需要 生理需要 自我實現(xiàn)需要 自尊需要 社交需要 安全需要 a href= /a a href= /a 激勵體系 依靠領導 ?做出榜樣 ?充分溝通 ?善用表揚 ?真摯情感 給予機會 ?職業(yè)發(fā)展 ?持續(xù)培訓 ?參與管理 健全制度 ?考核制度 ?分配制度 ?晉升制度 ?獎勵制度 營造文化 ?企業(yè)精神 ?企業(yè)目標 ?企業(yè)風氣 a href= /a a href= /a ? 工資（獎金） ? 福利 ? 獎勵 激勵形式 —— 物質激勵 a href= /a a href= /a 激勵形式 —— 精神激勵 ?目標激勵 ?榮譽激勵 ?興趣激勵 ?參與激勵 ?內在激勵 ?晉升激勵 ?榜樣激勵 ?感情激勵 ?表揚激勵 ?文化激勵 ?形象激勵 a href= /a a href= /a 做人 育人 成就 認同 職位 每一境界都是建立在前一境界的基礎之上。 領導力的五個層次 a href= /a a href= /a ? 首先從有效的溝通開始，然后引向相互的認可，最后則是影響。 認 響 影 可 溝 通 權力三角 a href= /a a href= /a 非權力性影響力更能體現(xiàn)領導力 ? 人們追隨的不僅是某個計劃，還有能鼓舞他們的領導人物。 ? 非權力性影響力的影響力是自然的、非強制性的 ? 他不是憑借單純的外力作用，而是被領導者在心悅誠服的基礎上，自覺自愿地接受影響的過程 ? 領導者與被領導者關系和諧、心理相容 a href= /a a href= /a 非權力性影響力產生的原因 ? 品格因素 ? 才能因素 ? 知識因素 ? 感情因素 a href= /a a href= /a 卓越領導力 ?領導力的起點 — 愿景與使命 ?領導力的關鍵 — 信念和態(tài)度 ?領導力的本質 — 影響力 ?獲得領導力的方法 — 解決問題 ?領導者能夠 — 分清主次 ?領導力的延伸 — 授權 ?領導力的來源 — 信息力 ?領導者的重要課 — 團隊 a href= /a a href= /a 領導者 VS管理者 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 領導者 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 管理者 a href= /a a href= /a 如何解決問題 認 得 和 明 確 問 題 分 析 問 題 方 案 實 施 尋 求 有 效 方 案 方 案 評 估 a href= /a a href= /a 領導力的標簽：自律 ? 讓生活有條理 – 按主次處理事情 – 把工作按次序排在日歷上 – 為突發(fā)事件留些時間 – 一次做一件事 – 整理工作空間 – 抱著最佳情緒工作 – 關注結果，而不是特殊活動 ? 直面責任 ? 對“你是誰”負責 ? 對“你所做的事”負責 ? 對“你領導的人”負責 ? 接受責任 – 責 /能 /權 /利 培養(yǎng)正直 我將按照我選擇的道路生活 我將履行承諾與責任 ? 自律是成功的第一步 ? 自律的過程 : a href= /a a href= /a THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網： 溫馨提示： 掃一掃，加關注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1