企業(yè)發(fā)展管理能力分析ppt2-資料下載頁
2025-02-07 03:53本頁面
【正文】 期） 銀行 企業(yè) 從籌資成本角度看長(zhǎng)、短期籌資利用原則 應(yīng)利用長(zhǎng)期籌資 應(yīng)利用短期籌資 ① 企業(yè)現(xiàn)金支付能力長(zhǎng)期為負(fù)，且數(shù)額較大； ② 市場(chǎng)需求旺盛，銷售收入上升，產(chǎn)品盈利率高； ③ 進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移。 ① 企業(yè)現(xiàn)金支付能力偶爾或時(shí)斷時(shí)續(xù)為負(fù)； ② 市場(chǎng)銷售收入不穩(wěn)定，市場(chǎng)需求有限； ③ 無需擴(kuò)建，僅在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模。 從企業(yè)角度，企業(yè)增加借款的原則： ① 要有負(fù)債經(jīng)營(yíng)的能力，即：企業(yè)的資本收益率 ,銀行貸款利率； ② 負(fù)債經(jīng)營(yíng)可行的情況下，企業(yè)的借款要維持或者不能突破企業(yè)合理的資金結(jié)構(gòu)。 小結(jié) 企業(yè)所能籌集到的所有者權(quán)益性質(zhì)的資金規(guī)模是企業(yè)未使用的股票發(fā)行額度； 企業(yè)舉借長(zhǎng)期負(fù)債的能力取決于企業(yè)現(xiàn)在的長(zhǎng)期負(fù)債比例和企業(yè)希望維持的長(zhǎng)期負(fù)債比例； 企業(yè)舉借短期負(fù)債的能力是未使用的銀行等金融機(jī)構(gòu)給與企業(yè)的短期借款信用額度。 企業(yè)發(fā)展的幾種狀態(tài) 通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來反映； 可以分為以下幾種狀態(tài)： ① 平衡發(fā)展 ② 過快發(fā)展 ③ 失控發(fā)展 ④ 負(fù)債發(fā)展 ⑤ 周期性發(fā)展 ⑥ 低速發(fā)展 ⑦ 慢速發(fā)展 以上 7類發(fā)展?fàn)顟B(tài)有其發(fā)展的共同點(diǎn)。企業(yè)在成長(zhǎng)時(shí)期，大量資金來源于負(fù)債，高速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，在市場(chǎng)前景樂觀的情況下企業(yè)傾向于負(fù)債經(jīng)營(yíng)，以期取得收益，但是在這一擴(kuò)張過程中，可能出現(xiàn)三種情況： ① 平衡發(fā)展 ：企業(yè)通過收益的增加，償還了負(fù)債，且為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)，增加了企業(yè)的發(fā)展后勁。 ② 過快發(fā)展 ：企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但是加劇了企業(yè)資金的短缺，企業(yè)面臨資金支付的困難。 ③ 失控發(fā)展 ：企業(yè)增加固定資產(chǎn)投資，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是企業(yè)的單位產(chǎn)品支出上升，經(jīng)濟(jì)效益下。 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！
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