現(xiàn)代企業(yè)組織文化分析-資料下載頁(yè)
2025-02-13 18:45本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)立組織文化要注意的問(wèn)題 ? 慎重地選擇好組織的價(jià)值觀 ? 進(jìn)行感情投資，增強(qiáng)組織意識(shí)，選擇好價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)后，下一步重要的是要讓人們接受 ? 注意不同層次的組織文化建設(shè)。（表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化） 創(chuàng)立組織文化要注意的問(wèn)題 ? 找好組織文化建設(shè)的切入點(diǎn) ? 注意員工學(xué)習(xí)組織文化的四個(gè)形式：故事、儀式、物質(zhì)象征和語(yǔ)言 ? 注意保持組織文化活力的影響因素：甑選過(guò)程、高層管理人員的舉措、社會(huì)化方法。 維系組織文化的過(guò)程 組織創(chuàng)建者 的經(jīng)營(yíng)理念 甑選標(biāo)準(zhǔn) 高級(jí)管理 人員 社會(huì)化 組織文化 一套成功的文化變革的模式 1，需求評(píng)估 2，行政指導(dǎo) 3，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 4，變革實(shí)施機(jī)構(gòu) 5，培訓(xùn) 6，評(píng)價(jià)
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