中層干部的管理職能分析-資料下載頁
2025-01-11 00:13本頁面
【正文】 分工要有清晰的掌控，各階段工作的輕重緩急計(jì)劃性要強(qiáng)，部門內(nèi)部、外部的各項(xiàng)信息對(duì)稱，確保你的部門按照公司的總體目標(biāo)發(fā)展。 運(yùn)用各項(xiàng)管理工具，使你的部門管理有序化，比如績(jī)效工具、培訓(xùn)工具、 OA系統(tǒng)、業(yè)務(wù)平臺(tái)等。（比如讓優(yōu)秀員工來做培訓(xùn)課程，達(dá)到雙贏。通過 OA系統(tǒng)的計(jì)劃總結(jié)來量化你對(duì)下屬的目標(biāo)，通過績(jī)效考核的內(nèi)容設(shè)計(jì)和權(quán)重來引導(dǎo)員工的工作重心。） 走出去學(xué)習(xí)，要以教練的角色授員工以“漁”，用專家、朋友、老板的多重身份去引導(dǎo)和管理你的員工，使員工愿意凝聚在你的周圍，用人格魅力去管理你的團(tuán)隊(duì)。 以人為本，追求完美服務(wù)；以誠為先，謀求共同發(fā)展 如何當(dāng)好中層干部 一些方法 “沖得上去”－－勇于擔(dān)當(dāng)，專業(yè)過硬 “說得出口”－－善于溝通，注重培訓(xùn) “下得了手”－－敢于糾偏，強(qiáng)在執(zhí)行 “站得住腳”－－公正公平，贏得信任 以人為本，追求完美服務(wù)；以誠為先，謀求共同發(fā)展 謝謝！ 以人為本，追求完美服務(wù)；以誠為先，謀求共同發(fā)展
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