中層干部核心管理技巧學(xué)員手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 23:57本頁(yè)面
【正文】 下載 43 部屬成熟度診斷 1. 業(yè)務(wù)水平 2. 敬業(yè)精神 3. 心理承受力 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 44 職業(yè)生涯規(guī)劃 提供發(fā)展機(jī)會(huì) : 1. 給予支持和幫助 2. 績(jī)效考核 , □□ 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 45 2.□□ 職業(yè)發(fā)展四流程 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 46 根據(jù)工作分析 (計(jì)劃、 設(shè)計(jì)、分析 、 結(jié)果 、 運(yùn)用 )五個(gè)流程 , 分析下屬的工作描述與組織實(shí)施內(nèi)容 練習(xí) :工作分析 工作描述 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 組織與實(shí)施 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 47 五單元、小結(jié)與練習(xí) 一、 要點(diǎn)整理 三人學(xué)習(xí) 二、學(xué)以致用： 我認(rèn)為在工中有下列問(wèn)題需要討論 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 48 六單元、沖突和問(wèn)題預(yù)防管理 1. 掌握沖突利弊 2. 預(yù)防管理方法 3. 臨界點(diǎn)的觀察 4. 應(yīng)變力與協(xié)調(diào) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 49 沖突五方式 武斷 不武斷 武 斷 性 不合作 合作 合作性 競(jìng)爭(zhēng) 回避 合作 □□ 遷就 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 50 臨界點(diǎn) 穩(wěn)定性 控制力 □□性 分析討論 : 1. 量變與質(zhì)變的關(guān)系 2. 用 ’臨界點(diǎn)模型 ’闡述 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 51 應(yīng)變力 應(yīng)變力 : 對(duì)突發(fā)問(wèn)題有效處置和解決問(wèn)題的能力 1. 有備無(wú)患 2. 多角度思考 3. 求新應(yīng)變 4. 貼近第一線 5. 擴(kuò)展資源 6. 做好預(yù)案 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 52 階段性 危害性 預(yù)測(cè)性 可控性 策略性 預(yù)防管理 5特性 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 53 討論 : ? 雀巢風(fēng)波 ? 1. 奶粉被污染 2. 生產(chǎn)過(guò)程存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 , 事件發(fā)生后 ， 雀巢未采取任何維護(hù)企業(yè)形象措施 ，直到全球開(kāi)展對(duì)雀巢奶粉抵制活動(dòng) ， 才進(jìn)行補(bǔ)救 ,但為時(shí)晚矣 。 經(jīng)長(zhǎng)達(dá) 10年之久抗議和 7年抵制活動(dòng)后 ， 1984年風(fēng)波才告結(jié)束 為此雀巢公司損失近 4000萬(wàn)美元 分析與討論： 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 54
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1