中層干部管理能力提升(第二版)學(xué)員手冊(有空格)成都-資料下載頁
2025-01-25 20:56本頁面
【正文】 權(quán) 39 授權(quán)： 委托別人去做事或 ??某人為另外一個(gè)人的代表，或是分派任務(wù)和權(quán)力； 是權(quán)力分工 ,通過集中和借助下屬的智慧共同完成工作 的方式 1. 授權(quán)是一種 ??分工 2. 是各負(fù)其責(zé)民主領(lǐng)導(dǎo)方式 40 1． 集中精力辦大事 2． 提升下屬的士氣和信心 3． 建立有效人際關(guān)系 ， 改善上下級關(guān)系 4． 有益于信息傳遞 ， 提高工作效率 5．有助于培養(yǎng)下屬的 ?? 41 4. 授權(quán)五原則 ， 視能授權(quán) 4.??原則 42 討論 我做給你看 教你怎么辦 保持適當(dāng)距離 把自己的想法變成下屬的自愿 特殊崗位特殊人才要用特殊方法管理 43 八單元、中層干部職業(yè)發(fā)展 （ 工作能力 、 方法 ） ?? 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 44 影響職業(yè)發(fā)展因素 1. 進(jìn)取心與責(zé)任心 2. ??心 3. 自我力量感 4. 自我認(rèn)識和調(diào)節(jié) 5. 情緒穩(wěn)定性 6. 社會敏感性 7. 社會接納性 8. 社會影響力 45 中層干部自身素質(zhì)結(jié)構(gòu) 46 情景管理和能力模型 能力素質(zhì)模型： 工作勝任能力，是對員工行為的要求，體現(xiàn)公司公認(rèn)的行為方式； 2. 可轉(zhuǎn)移的能力 在企業(yè)內(nèi)多個(gè)角色需要的技巧和能力 3. 獨(dú)特的能力 指某個(gè)特定角色和工作所需要的 ??的技能，大多針對崗位設(shè)定 47 職業(yè)發(fā)展和自我規(guī)劃 自我規(guī)劃職業(yè)生涯 ： 3. 知識和技能 6. ??獲得能力等 48 馬斯洛需求理論 生理需要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn) 49 附：亞、歐美溝通差異化 各國管理 溝通方式 美國： A B式 中國：太極式 日本：大和式 50 提升力理論與應(yīng)用 51 ‘位差’ 和 ‘沉默現(xiàn)象’ 沉默： 是 ??停滯狀態(tài)，顯然有悖信息與情感交流 沉默現(xiàn)象： 由于團(tuán)隊(duì)或環(huán)境因素而造成 ??無語狀態(tài) 位差： 形容水的流動，指人員在組織與企業(yè)中的職務(wù)與管理層 ?? 提示：沉默是信號，說明已產(chǎn)生人際障礙 52 總結(jié)與練習(xí) 一、 要點(diǎn)整理 三人學(xué)習(xí) 二、學(xué)以致用： 我認(rèn)為在工中有下列問題需要討論 53 54 演講完畢，謝謝觀看！
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