中層干部訓(xùn)練ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 16:29本頁面
【正文】 38 在這種時(shí)候，該怎么做 如果在與會(huì)者間發(fā)生爭論時(shí) 如果有反抗領(lǐng)導(dǎo)者的與會(huì)者在時(shí) 如果有不肯承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者所歸納的結(jié)論的與會(huì) 者時(shí) 1如有習(xí)慣性反對者在時(shí) 1有上司參加會(huì)議時(shí) 1與會(huì)者為會(huì)議以外的事而情緒不穩(wěn)或失去討 論的熱忱時(shí) 39 對 會(huì) 議 的 反 省 進(jìn)行方式 決定方式 溝通 氣氛 會(huì)議中的反省 40 十、如何擺平現(xiàn)場「人」的困擾 人際關(guān)系的重要 主管與部屬的關(guān)系 做好人際關(guān)系的基本認(rèn)識(shí) 人際關(guān)系的建立與運(yùn)用 溝通的技巧 工作現(xiàn)場管理問題發(fā)生的原因 公司管理問題發(fā)生的形態(tài) 處理問題的步驟 41 做好人際關(guān)系的基本認(rèn)識(shí) 人類心理需求的掌握 健康的心態(tài) 建設(shè)自己 了解別人 縮減人際關(guān)系壓力的預(yù)防 42 人際關(guān)系的建立與運(yùn)用 意見交流 參與管理 精神面的交流 正式組織與非正式組織的運(yùn)用 激勵(lì)的運(yùn)用 43 工作現(xiàn)場管理問題發(fā)生的原因 環(huán)境 設(shè)備 主管領(lǐng)導(dǎo)方面 工作本身 其他 與工作無關(guān)方面 44 公司管理問題發(fā)生的形態(tài) 預(yù)想到的 感覺到的 找上門來的 自己跳進(jìn)去的 45 處 理 問 題 的 步 驟 掌握事情 慎思決定 采取措施 確認(rèn)結(jié)果 46 十一、中層干部應(yīng)有的作法 把工作視為自己的事業(yè)，考驗(yàn) 自己 有計(jì)劃的借用公司來訓(xùn)練自己 , 成長自己 媳婦與女兒 不要妄自菲薄
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