如何做好中層干部-資料下載頁
2025-09-20 10:01本頁面
【導讀】主任是行政職務，是管理者——管理水平。和科室工作業(yè)績是評價主任的首要指標。主任往往又是學術(shù)帶頭人或技術(shù)骨干。主任的人品、學識、作風對同仁和科室傳。不稱職的主任是最大的障礙，必須撤換。院黨政班子是醫(yī)院的大腦，中層干部是醫(yī)院的脊。梁，職工是手足——層次管理、缺一不可。獲得任命不等于就知道如何當好主任。主任要帶領(lǐng)大家干，而不是代替大家干。忙得經(jīng)常顧不了家的主任，不一定是最好的主任。執(zhí)行力的前提——下級服從上級、令行禁止。執(zhí)行力的保障——溝通、協(xié)作、督辦、追究。機場管理原則——高效運轉(zhuǎn)與絕對安全。醫(yī)院是24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)的高風險企業(yè)，必須。廉潔奉公，不貪小利；學習國家政策和法律法規(guī)；了解科室運轉(zhuǎn)狀況和在同行中的水平與地位；不要讓科室成員長期超負荷勞動；給護士應有的尊重和待遇；醫(yī)囑就是命令，沒有討價還價的余地。為科室利益，不惜損害醫(yī)院利益，甚至犯規(guī)；先上馬，再要錢——最聰明的做法。
【正文】 ； ? 對老師有意見，不要遷怒其弟子； ? 愛學生者，學生愛之、同事敬之。 處理好科室利益與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系 ? 科室是船，醫(yī)院是水 —— 水漲船高。 ? 科室利益是現(xiàn)實的、不能忽視的要點。 ? 主任的思維模式 —— 先科室、后醫(yī)院。 ? 謹防： ? 看眼前利益，忽視了長遠利益 —— 如投資； ? 為科室利益，不惜損害醫(yī)院利益，甚至犯規(guī)； ? 為個人或小圈子利益，不惜損害其他人利益； ? “ 小金庫 ” 問題 —— 看錢太重時，眼中沒有事業(yè) 處理好爭取援助和自力更生的關(guān)系 ? 醫(yī)院資源永遠是有限的。 ? 院長最愿意資助效益最好的地方。 ? 院長很愿意資助有發(fā)展?jié)摿Φ牡胤健? ? 院長愿意資助能為醫(yī)院爭得榮譽的地方。 ? 院長必須資助缺乏基本條件的地方。 ? 院長不愿意資助只要錢、不出活的地方。 ? 院長不會資助既虧本、又惹麻煩的地方。 ? 先上馬，再要錢 —— 最聰明的做法。
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