【正文】 敗 ？任 務 的 艱 巨 /復 雜 程度？新目 標 /新任 務 ？員 工無需 監(jiān) 督，就能完成目 標 任 務 的知 識 與技巧是否足 夠 ？目 標 任 務對員 工有無激勵鼓舞及挑 戰(zhàn) 的作用？員 工 對 于目 標 無需主管太多的 監(jiān) 督就能達成的信心有多少？什么事 項 最有激勵作用？員 工的需求和偏好是什么？LEO KOOTIPS:? 退化現(xiàn)象 : S3問問題并傾聽 S2LEO KOO演練案例一 :? 車間的工作量大并且繁重瑣碎，因此每份工作質(zhì)量統(tǒng)計報表都需要非常努力才能達成，最近車間新升遷調(diào)入一名車間副主任。他被指派完成一份季度人員工作質(zhì)量統(tǒng)計報表。目前他對內(nèi)容不了解，也不知道格式，不過他很興奮到車間并渴望好好學習，有所表現(xiàn)。觀 察者 資 料LEO KOO演練案例二 :? 這兩天你連續(xù)兩天發(fā)現(xiàn)新升遷兩個月的小組長周建領導的第四小組產(chǎn)品差錯率超出標準。而前一個月他的小組差錯率都在標準以內(nèi)。這次你必須提醒他工作上的問題了。觀 察者 資 料LEO KOO演練案例三 :? 因企業(yè)改組需要，生產(chǎn)部領導班子人員有了變動。其中從技術部調(diào)了一位原來負責生產(chǎn)技術改進的工程師做生產(chǎn)現(xiàn)場技術改進指導經(jīng)理。他很資深，經(jīng)驗豐富，原先就是生產(chǎn)部上去的。但跟技術部領導關系不好，且認為這次調(diào)部門是在整他，你感覺他很難馬上進入角色。觀 察者 資 料LEO KOO演練案例四 :? 兩周的年假休完結束回來，回到生產(chǎn)部，你發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部在你的接班人的領導下一切運轉(zhuǎn)正常，不僅能按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)，而且物料損耗比休假前大幅下降了，每位班組長都積極參與工作的完成，還能積極提建議改進。你開始考慮你自己在生產(chǎn)部應該扮演的角色了。觀 察者 資 料LEO KOO演練案例一 :? 你是車間主任，你的車間每年都是部門先進單位。車間的工作量大并且繁重瑣碎，因此每份工作質(zhì)量統(tǒng)計報表都需要非常努力才能達成，最近車間新升遷調(diào)入一名車間副主任。他被指派完成一份季度人員工作質(zhì)量統(tǒng)計報表。目前他對內(nèi)容不了解，也不知道格式，不過他很興奮到車間并渴望好好學習，有所表現(xiàn)。領導資 料LEO KOO演練案例二 :? 你是車間主任，下面有十個班組。這兩天你連續(xù)兩天發(fā)現(xiàn)新升遷兩個月的小組長周建領導的第四小組產(chǎn)品差錯率超出標準。而前一個月他的小組差錯率都在標準以內(nèi)。這次你必須提醒他工作上的問題了。領導資 料LEO KOO演練案例三 :? 你是生產(chǎn)部經(jīng)理。因企業(yè)改組需要，生產(chǎn)部領導班子人員有了變動。其中從技術部調(diào)了一位原來負責生產(chǎn)技術改進的工程師做生產(chǎn)現(xiàn)場技術改進指導經(jīng)理。他很資深，經(jīng)驗豐富，原先就是生產(chǎn)部上去的。但跟技術部領導關系不好，且認為這次調(diào)部門是在整他，你感覺他很難馬上進入角色。領導資 料LEO KOO演練案例四 :? 你是生產(chǎn)部經(jīng)理。兩周的年假休完結束回來，回到生產(chǎn)部，你發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部在你的接班人的領導下一切運轉(zhuǎn)正常，不僅能按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)，而且物料損耗比休假前大幅下降了，每位班組長都積極參與工作的完成，還能積極提建議改進。你開始考慮你自己在生產(chǎn)部應該扮演的角色了。領導資 料LEO KOO演練案例一 :? 你要調(diào)進的車間年年都是企業(yè)內(nèi)部的先進單位，你被調(diào)入做一名車間副主任，你很興奮調(diào)到這個榮譽車間并渴望好好學習，有所表現(xiàn)。果然，你第一周就被指派完成一份季度人員工作質(zhì)量統(tǒng)計報表。但車間的工作量大并且繁重瑣碎，因此每份工作質(zhì)量統(tǒng)計報表都需要非常努力才能達成，雖然目前對內(nèi)容不了解，也不知道格式，但你希望做好這份報表。員 工 資 料LEO KOO演練案例二 :? 你兩月前擔任第四小組的組長，剛剛對小組長的工作有所了解。這兩天你連續(xù)小組產(chǎn)品差錯率超出標準。而前一個月小組差錯率你都控制在標準以內(nèi)。這時領導找你談話了。員 工 資 料LEO KOO演練案例三 :? 企業(yè)改組了，生產(chǎn)部領導班子人員有了變動。其中需要從技術部調(diào)一位工程師做生產(chǎn)現(xiàn)場技術改進指導經(jīng)理。你很資深，經(jīng)驗豐富，原先就是生產(chǎn)部上去的，所以你被指派去了。但你認為這次調(diào)動是由于跟技術部領導關系處得不好造成的，且認為這次調(diào)部門擺明是在整你。員 工 資 料LEO KOO演練案例四 :? 生產(chǎn)部經(jīng)理兩周的年假休完結束回來，回到生產(chǎn)部。你總算松了口氣，在他休年假時，他指派你做代理生產(chǎn)部經(jīng)理，你努力確保一切生產(chǎn)工作正常運轉(zhuǎn)，保證按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，而且在物料損耗上你也控制改進比較有成效，比以前大幅下降了，每位班組長也都積極參與配合工作的完成，還能積極提建議改進。你認為你完美完成了任務。員 工 資 料LEO KOO轉(zhuǎn)化行動 :? 找四位下屬，分別是在 D1D4的發(fā)展階段，描述你確定他為當階段的具體表現(xiàn)，采用與之相對應的領導模式，具體描述，并記錄后面的改進結果。LEO KOOD1S1:? 員工名字： 日期： ? 發(fā)展階段具體描述： 意愿： 能力：? 采取行動： 支持行為： 指揮行為：? 結果呈現(xiàn)： LEO KOOD2S2:? 員工名字： 日期： ? 發(fā)展階段具體描述： 意愿： 能力：? 采取行動： 支持行為： 指揮行為：? 結果呈現(xiàn)： LEO KOOD3S3:? 員工名字： 日期： ? 發(fā)展階段具體描述： 意愿： 能力：? 采取行動： 支持行為： 指揮行為：? 結果呈現(xiàn)： LEO KOOD4S4:? 員工名字： 日期： ? 發(fā)展階段具體描述： 意愿： 能力：? 采取行動： 支持行為： 指揮行為：? 結果呈現(xiàn)： LEO KOO靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 03:25:1503:25:1503:253/30/2023 3:25:15 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2103:25:1503:25Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 03:25:1503:25:1503:25Tuesday, March 30, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2103:25:1503:25:15March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 30 三月 20233:25:15 上午 03:25:15三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 213:25 上午 三月 2103:25March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/30 3:25:1503:25:1530 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 3:25:15 上午 3:25 上午 03:25:15三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 03:25:1503:25:1503:253/30/2023 3:25:15 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2103:25:1503:25Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 03:25:1503:25:1503:25Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2103:25:1503:25:15March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 20233:25:15 上午 03:25:15三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 213:25 上午 三月 2103:25March 30, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/30 3:25:1503:25:1530 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 3:25:15 上午 3:25 上午 03:25:15三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 03:25:1503:25:1503:253/30/2023 3:25:15 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 2103:25:1503:25Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 03:25:1503:25:1503:25Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2103:25:1503:25:15March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 20233:25:15 上午 03:25:15三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 213:25 上午 三月 2103:25March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/30 3:25:1503:25:1530 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 3:25:15 上午 3:25 上午 03:25:15三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴