中層干部工作分享會-資料下載頁
2025-10-10 09:09本頁面
【正文】 盡量讓對方向對你有利的觀點立場靠攏 ?結束時小結會議結論，和下步要做的事情和 何時完成， 形成會議紀要 主題二： 如何進行溝通協調 ? 善于匯報，向領導先直接匯報結果，再匯報過程 ? 善于總結，任務結束后無論如何無論何方式都要與你的團隊進行小結，不要干完了啥事都沒有。特別是干得好的情況下，要不然員工的熱情會下降 ? 總結時要提綱攜領，不要面面俱到。部門小結不防讓每個人都談談自己的感想 ? 書面的工作總結和個人總結都要注意不但要寫工作結果，更要寫出工作經驗特別是創(chuàng)新的做法 主題三： 如何進行培訓輔導 ?員工是在輔導中成長的 ?培訓的方式不只是講課，可以在工作細節(jié)中指出 ?指出錯誤更要指出錯誤所在和正確的方法 ?隨時隨地輔導 ?因才配置，因才輔導 主題三： 如何進行培訓輔導 ?從有利于改善的角度出發(fā)，選擇什么樣的培訓課程和方式適合你的部門和員工 ?多輔導方法，不要老是親自示范 ?員工做的不好時，有時候會說 “ 我沒領導的水平高 ” ，你會怎樣看？ ?個別小項目不防采取自愿的 “ 項目經理制 ” 讓年輕的有熱情員工去負責。中間你去盯梢，了解進度，提示要注意的問題 其他培訓 ?希望大膽提出問題 ?在你的工作中，敢于貫徹 到此結束 謝謝！
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