【總結(jié)】?第六章城市職能分類(lèi)2023/1/191第一節(jié)城市經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類(lèi)型劃分與城市發(fā)展?為本城市的需要服務(wù)的—非基本活動(dòng)?為本城市外部需要服務(wù)的—基本活動(dòng)一、城市經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本與非基本部分2023/1/192一種是離心型的基本活動(dòng),如城市生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品或城市發(fā)行的書(shū)刊報(bào)紙運(yùn)到城市外銷(xiāo)售;
2025-01-05 12:08
【總結(jié)】管理學(xué)院推薦閱讀2012年第7期經(jīng)理人員的職能TheFunctionsOfTheExecutive作 者:(美)切斯特著王永貴譯二0一二年五月內(nèi)容簡(jiǎn)介44/47巴納德是西方現(xiàn)代管理理論中社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人,他關(guān)于組織理論的探討,至今無(wú)人能及,被稱(chēng)為現(xiàn)代管
2025-06-23 06:30
【總結(jié)】第六章組織職能概述第一節(jié)組織職能的含義及內(nèi)容第二節(jié)管理寬度與組織層次第三節(jié)組織中的職位設(shè)計(jì)第一節(jié)組織職能的含義及內(nèi)容一、組織職能的含義及過(guò)程(一)組織職能的含義(二)組織職能的過(guò)程二、組織的兩類(lèi)基本特征(一)結(jié)構(gòu)性特征(二)背景性特征(一)組織職能的含義
2025-05-12 12:52
【總結(jié)】第一篇:崗位職能 徐州立本學(xué)院崗位職能匯總 2013-12-14 徐州立本學(xué)院各部門(mén)工作崗位職能匯總 校長(zhǎng)崗位職責(zé) 校長(zhǎng)管理學(xué)校,對(duì)外代表學(xué)校與社會(huì)建立各種聯(lián)系,對(duì)內(nèi)作為學(xué)校行政負(fù)責(zé)人,全面...
2024-11-14 19:26
【總結(jié)】第一篇:倉(cāng)管崗位職能 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) [崗位名稱(chēng)]倉(cāng)庫(kù)管理員 [管理層級(jí)關(guān)系] 直接上級(jí):財(cái)務(wù)主管直接下級(jí):無(wú) [崗位職責(zé)] 1、根據(jù)產(chǎn)品需求,定期收發(fā)原物料 (1)按規(guī)定做好原材料...
2024-11-14 18:00
【總結(jié)】人力資源師培訓(xùn)崗位職能分析人力資源師培訓(xùn)工作職責(zé)分歧?目標(biāo):結(jié)束工作的推委!人力資源師培訓(xùn)目錄:?一、工作分析?1、工作分析中的常用術(shù)語(yǔ)?2、工作分析的重要性?3、工作分析的原則?4、工作分析的程序?5、工作分析的內(nèi)容?6、工作分析的方法?二、崗位說(shuō)明書(shū)
2025-05-09 21:59
【總結(jié)】第一篇:崗位任職能力要求 各類(lèi)人員任職能力要求 編號(hào):LC/ZY—01A/0為了加強(qiáng)人員管理,并為人員能力評(píng)估提供明確的依據(jù),經(jīng)研究確定各崗位人員的基本能力如下。 一、總要求 所有人員都必須了...
2024-11-16 00:08
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)檢部職能及崗位 質(zhì)檢部職能及崗位 質(zhì)檢部職能: 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量控制,包括原材料入廠檢驗(yàn)、過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)、成品出廠檢驗(yàn)。還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝執(zhí)行情況進(jìn)行了解,并配合相關(guān)部門(mén)將問(wèn)題...
2024-10-28 15:47
【總結(jié)】第一篇:運(yùn)輸部崗位職能 運(yùn)輸部職能及各崗位職責(zé) 一、運(yùn)輸部職能: 負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)輛組織調(diào)配、貨源組織、運(yùn)力協(xié)調(diào)、運(yùn)量統(tǒng)計(jì)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、運(yùn)輸合同的談判等事宜。設(shè)部長(zhǎng)一名,調(diào)度崗、結(jié)算崗、車(chē)輛監(jiān)管及安全崗...
2024-11-14 23:11
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的含義:企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)是指集團(tuán)本部所設(shè)置的各種職能機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)。這些機(jī)構(gòu)的工作權(quán)限只下達(dá)到成員企業(yè)一級(jí),成員企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)如何設(shè)置、生產(chǎn)與管理如何進(jìn)行,則應(yīng)由各成員企業(yè)自行決定。企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的職權(quán):①根據(jù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的布置,為協(xié)商議事機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案;②擬訂集團(tuán)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他
2025-06-23 00:59
【總結(jié)】第一篇:環(huán)保局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能概述 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu) 根據(jù)上述職責(zé),縣環(huán)境保護(hù)局設(shè)4個(gè)職能股(室): (一)辦公室 負(fù)責(zé)文電、會(huì)務(wù)、機(jī)要、檔案等機(jī)關(guān)日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;承擔(dān)信息、安全、保密、信訪、政務(wù)公開(kāi)、接待...
2024-10-25 02:24
【總結(jié)】----校企聯(lián)合導(dǎo)師制:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究與實(shí)踐《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位職能調(diào)查》項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)模塊實(shí)施方案課題負(fù)責(zé)人:謝?。ń淌冢┱n題組成員:朱世平張啟明吳磊賈芙蓉陳王偉劉觀兵企業(yè)導(dǎo)師單位:項(xiàng)目實(shí)施對(duì)象:10級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)本科專(zhuān)業(yè)一、實(shí)施目的組織是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成企業(yè)使命的載體
2025-07-24 16:32
【總結(jié)】第八章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和實(shí)施方式,掌握其制定原則和方法。本章分四節(jié)來(lái)學(xué)習(xí):第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略第四節(jié)研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
2025-02-21 11:34
【總結(jié)】WORD資料可編輯1行政人事部職能概述:在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)企業(yè)的行政事務(wù),積極貫徹行政管理方針、政策,為實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作提供支持和后勤保障。:根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,建立科學(xué)完善的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效提升和合理配置,確保企
2025-06-16 18:45
【總結(jié)】第12章控制職能概述第1節(jié)控制的含義和過(guò)程第2節(jié)預(yù)算、視察和報(bào)告第3節(jié)財(cái)務(wù)控制1控制是一項(xiàng)重要的管理職能管理的目的是有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),為此就要進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。?計(jì)劃工作為整個(gè)組織確定目標(biāo),作出總體規(guī)劃和部署控制是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)有效進(jìn)行的必要保證,離開(kāi)了適當(dāng)?shù)目刂疲?/span>
2025-08-15 20:33