企業(yè)薪酬管理方案制度版-資料下載頁
2025-08-02 13:20本頁面
【導讀】的管理理念制訂本辦法。準則和依據，所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于它。的員工除外的所有員工。需要合理繳納個人所得稅的收入。從于以下三個基本原則。人力成本考慮支付能力，嚴格與公。勤狀況掛鉤，保障公司減少非必要性的人力成本支出。力爭在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達到。（三）合法原則，遵循法規(guī)預防風險。根據現行的國家和地方有關勞動法。規(guī)、財稅政策，確保薪資計算與支付的精準合法。作，完成后以絕密文件的形式提交給公司管理層討論審批。少25%的企業(yè)所得稅支出，這樣方能保障企業(yè)人力成本預算的準確性。算日工資、假期工資的基數。動關系終止的員工不再享有公司任何名譽發(fā)放的獎金提成。費情況并提交社保繳費證明，以便公司決定最終處理的方式；請勞動計算日工資小時工資收放不包含社保福利項;公布時間，在此之前即時性調整，可讓員工滿意度提升。調整時間均定為每年4月。注8：此項調薪依據為按照公司年度業(yè)績及經營情況決定，
【正文】 務部門需要的，可以在扣繳個稅的條款更加細化，哪些項是扣的，哪些是不扣的，如何合理扣稅） (四） 公司 根據企業(yè)的經營狀況 如需 對工資發(fā)放時間需做調整的，將書面告知員工征求同意，工資延遲發(fā)放時間不得超過一個月 。 第二十九條 公司的月度工資計算由 人力資源部負責 ，并在每月 5日前交財務部門 復核完畢， 7 日前交由總經理批準。 工資計算 審批流程 如下 ： 各類數據匯集→ 人力資源部 核算→ 項目 管理部確認 (生產車間部分 )→財務主管復核→財務管理部經理審核→總經理批準生效→財務管理部執(zhí)行 第六章 薪酬 管理 第三十條 員工應對公司 支付勞動報酬應及時進行核查。 員工 對勞動報酬有異議時，應在當月工資轉入其銀行帳戶起 10日內向人力資源部以書面形式提出，逾期未提出異議的， 視為 員工 確認 公司已經及時足額支付勞動報酬。公司對員工在該期限內提出的勞動報酬異議，應及時進行核查，若確實有誤，公司 應及時補發(fā)員工 的勞動報酬。 第三十一條 公司的薪酬體系、結構與支付辦法對員工公開，但員工個人收入所得不得向他人泄露，亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應受到相應的警告，處分，情節(jié)嚴重者將導致解聘 。 第七章 附則 10 第三十二條 對于本辦法 所未規(guī)定的事項，由人力資源部 與財務部 依照其他管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補充規(guī)定。 第三十三條 本 辦法 由人力資源部負責解釋，員工對本 辦法 產生疑義時，由人力資源部做出書面說明。 第三十四條 人力 資源部 與財務部 每年對本 辦法 進行一次檢討和修正，確保本辦法 的適應性和有效性。 第三十五條 本 辦法 自 公布之日起 實施， 在職員工在 原工資、津貼 不影響現有收入的情況下調整薪資結構 。 11 附件： 技術崗位各層級崗位工資總額區(qū)間－ 1 崗位層次 月 /年 工資區(qū)間（元） 備注 教授級（ A） 150000300000 高工級（ B） 3000050000 工程師級（ C） 500020200 助理 級 （ D） 30005000 技術級（ E） 20203000 管理及其它崗位各層級崗位工資總額區(qū)間－ 2 崗位層次 月 /年工資區(qū)間（元） 備注 總裁級（ A） 150000300000 總監(jiān)級（ B） 3000050000 經理級（ C） 1000030000 副經理級（ D） 500010000 主管級（ E） 30005000 專員級（ F） 20203000 員級（ G） 15002020 公司副經理以上人員 職務消費額 － 3 崗位名稱 交通費 午餐 費 差旅費 通訊費 辦公費 其它費用 合計 執(zhí)行總裁 常務副總裁 技術副總裁 基礎事業(yè)部總經 理 部門 總監(jiān) 部門 經理 其他
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