企業(yè)薪酬制度的管理規(guī)定-資料下載頁
2025-02-26 16:25本頁面
【正文】 按職務(wù)分類原則將每個職務(wù)分級別類，確定出每個等級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 ? 再根據(jù)職能或任職資格確定等級。 ? 將職務(wù)和職能等級合二為一的薪酬制度。 33 職務(wù)職能薪酬制 職系劃分 將工作性質(zhì)相同的職位歸入一個等級 設(shè)定職種 將職務(wù)種類相似而工作復(fù)雜程度和責(zé)任輕重不同的職位歸為一級，稱職種 工作分析 給出說明書，進(jìn)行職務(wù)分類 確定職務(wù)等級 評定責(zé)任、難易程度、資格與條件 編定薪酬表 歸類 將每個員工的薪酬納入薪酬表中 制定升等標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)整 對人事考核制度進(jìn)行調(diào)整，確保薪酬制度的實施 34 職系區(qū)分與設(shè)計 ?劃分職系是職務(wù)職能薪酬制的基礎(chǔ)。而職系的劃分是工作性質(zhì)來區(qū)分的。 ?一般來說公司劃分為技能職系、事務(wù)職系、技術(shù)職系、監(jiān)督職系和管理職系 ?劃分職系時有的工作會處于不同的職系之間，而難以確定其歸屬，這要求把各職系區(qū)分的定義規(guī)定的很明確。 35 職位定價出發(fā)點(diǎn) ? 工作分析和在此基礎(chǔ)上形成的工作說明書 ? 工作分析的主要方法：上行法與下行法 ? 工作調(diào)查問卷、日志、訪談等 36 職位評價方法 ? 工作評價技術(shù)：分類法、排序法、點(diǎn)分方、要素比較法等 ? 點(diǎn)分法簡介：美國勞工部的方法、 Hay Point(海氏 )、 Watson Wyatt(華信惠悅 ) ? CJEs評價方法 ? 評價軟件：點(diǎn)數(shù) 202要素 36個、價格等 37 職能資格體系的設(shè)計 ? 任職資格體系的建立 ? 素質(zhì)模型設(shè)計 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)的界定 38 工資的實現(xiàn)形式 ? 實價制 ? 股票制 ? 薪點(diǎn)制 39 中國企業(yè)薪酬管理的要點(diǎn) ?工資差距的確定（工資級別） ?工資基準(zhǔn)的確定 ?崗位工資的確定（職務(wù)的作用） ?職能工資的確定（任職資格） ?企業(yè)外部的條件 ?高層管理者的薪酬 ?技術(shù)人員的薪酬 40 41 演講完畢，謝謝觀看！
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1