【總結】第一章企業(yè)薪酬概述企業(yè)進行薪酬管理的基本理論前提——科學與嚴謹?shù)膬群缍ǖ谝还?jié)企業(yè)薪酬的內涵界定、性質與職能:企業(yè)內所有員工,即管理人員和普通員工的貨幣性和非貨幣性勞動收入的總和?!浇?、工資、獎金、傭金、紅利及福利待遇。內涵界定:(wage):使用
2025-02-25 10:15
【總結】目錄1.新奧集團KPI指標體系構建思路2.制度導讀3.新績效管理制度的特點與不同.....績效監(jiān)控與KPI指標體系戰(zhàn)略規(guī)劃績效考核經(jīng)營管理目標與計劃績效監(jiān)控考核結果用于分配和激勵績效監(jiān)控是績效管理體系的基礎。KPI指標體系是績效監(jiān)控的核心。(1
2025-02-18 07:14
【總結】社會主義市場經(jīng)濟理論與現(xiàn)代企業(yè)制度第一講市場經(jīng)濟與政府職能?市場經(jīng)濟的一般原理?社會主義市場經(jīng)濟體制的基本框架?政府職能與宏觀調控?政企分開市場經(jīng)濟的一般原理?資源配置的含義,原因,目標與要求?資源配置的方式?市場機制及其運行資源配置的涵義?
2025-02-25 11:41
【總結】企業(yè)薪酬管理—工具訓練法術道戰(zhàn)略、決戰(zhàn)略、決策、文化策、文化的方針的方針團隊、領團隊、領導、激勵導、激勵的藝術的藝術制度、機制度、機制、管理制、管理的科學的科學2中國的企業(yè)家q道與術上具備優(yōu)勢q但在法的運用上欠缺q西方跨國公司之所以成功,與上百年的發(fā)展關系外,最重要的是對制度與機制建設的精、細、深有重大關系,西方跨國公司與
2025-02-26 16:44
【總結】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪些(市場、績效、職務價
2025-02-26 16:53
【總結】某公司銷售人員薪酬考核管理辦法為規(guī)范銷售人員工資的薪酬支出,特制定本辦法。一、基本模式基本工資+提成。具體檔次見附表:人員檔次級別薪酬待遇1銷售副總經(jīng)理基本工資2000元2銷售主管①高級主管基本工資1500元+提成②普通級基本工資1200元+提成3業(yè)務員①高級業(yè)務員基本工資1200元+提成②普通業(yè)務員基本工資10
2025-04-08 11:45
【總結】薪酬策略比較與選擇卓鷗中山大學嶺南(大學)學院經(jīng)濟管理系目錄一、薪酬策略概述二、薪酬體系策略三、薪酬水平策略四、產(chǎn)業(yè)薪酬策略五、薪酬結構策略六、人員薪酬策略七、薪酬調升策略八、薪酬策略的發(fā)展趨勢一、薪酬策略概述(一)策略的基本內涵1.
2025-02-27 00:56
【總結】薪酬的設計與管理一、制定薪酬制度的策略與原則(一)員工滿意度?企業(yè)無不追求員工的工作滿意度,而滿意度的實現(xiàn)來自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、稱職的領導與和諧的人際關系等。?但是,
2025-02-26 16:51
【總結】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪
【總結】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計1、薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系,而是貨幣資本與人力資本的對等關系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素,具有剩余價值的索取權,如何既能體
2025-01-18 05:13
【總結】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪些(市
2025-02-27 17:29
【總結】1薪酬管理文躍然中國人民大學勞動人事學院......2目錄:第一部分:課程安排第二部分:薪酬導論第三部分:戰(zhàn)略與薪酬第四部分:基本薪酬第五部分:獎金管理第六部分:員工福利......3問題與時間安排?導論:10分鐘?問題1:薪酬如何與戰(zhàn)略聯(lián)系在一起?50分鐘
2025-02-27 17:26
【總結】企業(yè)的薪酬設計(3-1)......目錄?為什么要進行薪酬設計?如何進行簡單的薪酬設計?怎樣設計完整的薪酬體系?(薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計)?及各薪酬管理中的常見問題要點xhh:......為什么要進行薪酬設計薪酬設計的目標:勞有
【總結】企業(yè)的薪酬設計(3-3)......獎金設計1、考評獎金依據(jù):根據(jù)每月考評結果發(fā)放。優(yōu)點:使薪酬與月度考評掛鉤,提高短期激勵效果特點:可以將考評獎金與固定工資掛鉤,比如:不合格:—固定工資*20%合格:0良好:固定工資*10%
2025-02-25 10:10
【總結】標準成本制度在寶鋼的運用標準成本制度產(chǎn)生于二十世紀20年代的美國。我國關于標準成本制度尚處在概念介紹的階段,企業(yè)實務中應用的不多。寶鋼1995年著手推進標準成本制度,1996年正式采用標準成本制度,包括標準成本的核算體系及管理體系。通過這5年來的推進,寶鋼在成本管理上取得了飛速的發(fā)展,豐富了管理會計中有關標準成本的內涵。
2025-02-10 22:54