企業(yè)薪酬管理策略的比較(已修改)
2025-03-07 00:56 本頁(yè)面
【正文】 薪酬策略比較與選擇 卓 鷗 中山大學(xué) 嶺南（大學(xué)）學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 目 錄 一、薪酬策略概述 二、薪酬體系策略 三、薪酬水平策略 四、產(chǎn)業(yè)薪酬策略 五、薪酬結(jié)構(gòu)策略 六、人員薪酬策略 七、薪酬調(diào)升策略 八、薪酬策略的發(fā)展趨勢(shì) 一、薪酬策略概述 （一）策略的基本內(nèi)涵 1. 策略與戰(zhàn)略的層次不同：戰(zhàn)略管大政方針，涉及的是企業(yè)帶根本性、全局性、長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)；策略管的是戰(zhàn)略的具體實(shí)施，是戰(zhàn)略的展開(kāi)和細(xì)化。 2. 策略指的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化，相應(yīng)采取的不同對(duì)策和謀劃。 3. 策略更多地的是體現(xiàn)管理的技巧和藝術(shù)。 (二 )薪酬策略與戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 薪酬體系策略 薪酬策略的意義 ? 薪酬是對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)或回報(bào)； ? 薪酬策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀的重要組成部分和具體行動(dòng)方案； ? 薪酬策略選擇的實(shí)質(zhì)是激勵(lì)員工實(shí)施這些行動(dòng)方案的管理流程； ? 薪酬策略影響著員工的去留，強(qiáng)化著員工的責(zé)任感，關(guān)系到員工為企業(yè)付出努力的程度。 合力 （三）薪酬策略選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 體現(xiàn)企業(yè)文化，協(xié)調(diào)人際關(guān)系 ? 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額 ? 提高效率，降低成本 ? 吸引人才，發(fā)展人才 ? 激勵(lì)士氣，鼓勵(lì)創(chuàng)新 有一成不變，放之四海而皆準(zhǔn)的薪酬策略嗎？ 薪 酬 系 統(tǒng) 貨幣報(bào)酬 直接報(bào)酬 非直接報(bào)酬 非貨幣報(bào)酬 工資 ?基本工資 ?計(jì)時(shí)工資 ?計(jì)件工資 ?職務(wù)工資 ?技能工資 獎(jiǎng)金 ?超時(shí)資 ?績(jī)效獎(jiǎng) ?建議獎(jiǎng) ?特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ?傭金 ?紅利 ?職務(wù)獎(jiǎng) ?節(jié)約獎(jiǎng) ?生活福利 ?有償假期 ?個(gè)人福利 ?公共福利 ?職業(yè)安全 ?自我發(fā)展 ?職業(yè)靈活性
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