企業(yè)薪酬管理策略的比較(已修改)
2025-03-07 00:56 本頁面
【正文】 薪酬策略比較與選擇 卓 鷗 中山大學(xué) 嶺南（大學(xué)）學(xué)院 經(jīng)濟管理系 目 錄 一、薪酬策略概述 二、薪酬體系策略 三、薪酬水平策略 四、產(chǎn)業(yè)薪酬策略 五、薪酬結(jié)構(gòu)策略 六、人員薪酬策略 七、薪酬調(diào)升策略 八、薪酬策略的發(fā)展趨勢 一、薪酬策略概述 （一）策略的基本內(nèi)涵 1. 策略與戰(zhàn)略的層次不同：戰(zhàn)略管大政方針，涉及的是企業(yè)帶根本性、全局性、長期性的發(fā)展目標(biāo)；策略管的是戰(zhàn)略的具體實施，是戰(zhàn)略的展開和細化。 2. 策略指的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化，相應(yīng)采取的不同對策和謀劃。 3. 策略更多地的是體現(xiàn)管理的技巧和藝術(shù)。 (二 )薪酬策略與戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 薪酬體系策略 薪酬策略的意義 ? 薪酬是對員工貢獻的承認或回報； ? 薪酬策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀的重要組成部分和具體行動方案； ? 薪酬策略選擇的實質(zhì)是激勵員工實施這些行動方案的管理流程； ? 薪酬策略影響著員工的去留，強化著員工的責(zé)任感，關(guān)系到員工為企業(yè)付出努力的程度。 合力 （三）薪酬策略選擇的評價標(biāo)準(zhǔn) ? 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 體現(xiàn)企業(yè)文化，協(xié)調(diào)人際關(guān)系 ? 增強競爭力，提高市場份額 ? 提高效率，降低成本 ? 吸引人才，發(fā)展人才 ? 激勵士氣，鼓勵創(chuàng)新 有一成不變，放之四海而皆準(zhǔn)的薪酬策略嗎？ 薪 酬 系 統(tǒng) 貨幣報酬 直接報酬 非直接報酬 非貨幣報酬 工資 ?基本工資 ?計時工資 ?計件工資 ?職務(wù)工資 ?技能工資 獎金 ?超時資 ?績效獎 ?建議獎 ?特殊貢獻獎 ?傭金 ?紅利 ?職務(wù)獎 ?節(jié)約獎 ?生活福利 ?有償假期 ?個人福利 ?公共福利 ?職業(yè)安全 ?自我發(fā)展 ?職業(yè)靈活性
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