企業(yè)薪酬管理策略的比較-wenkub
2023-03-18 00:56:15 本頁(yè)面
【正文】 酬策略概述 （一）策略的基本內(nèi)涵 1. 策略與戰(zhàn)略的層次不同：戰(zhàn)略管大政方針，涉及的是企業(yè)帶根本性、全局性、長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)；策略管的是戰(zhàn)略的具體實(shí)施，是戰(zhàn)略的展開(kāi)和細(xì)化。 合力 （三）薪酬策略選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 體現(xiàn)企業(yè)文化，協(xié)調(diào)人際關(guān)系 ? 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額 ? 提高效率，降低成本 ? 吸引人才，發(fā)展人才 ? 激勵(lì)士氣，鼓勵(lì)創(chuàng)新 有一成不變，放之四海而皆準(zhǔn)的薪酬策略嗎？ 薪 酬 系 統(tǒng) 貨幣報(bào)酬 直接報(bào)酬 非直接報(bào)酬 非貨幣報(bào)酬 工資 ?基本工資 ?計(jì)時(shí)工資 ?計(jì)件工資 ?職務(wù)工資 ?技能工資 獎(jiǎng)金 ?超時(shí)資 ?績(jī)效獎(jiǎng) ?建議獎(jiǎng) ?特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ?傭金 ?紅利 ?職務(wù)獎(jiǎng) ?節(jié)約獎(jiǎng) ?生活福利 ?有償假期 ?個(gè)人福利 ?公共福利 ?職業(yè)安全 ?自我發(fā)展 ?職業(yè)靈活性 ?晉升機(jī)會(huì) 職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì) 社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì) ?地位象征 ?表?yè)P(yáng)與肯定 ?喜歡的工作 ?交朋友的機(jī)會(huì) 薪酬結(jié)構(gòu)變動(dòng)的趨勢(shì)是：貨幣報(bào)酬的比重下降，非貨幣報(bào)酬比重上升 如：美國(guó)， 1948年，前者與后者的比例為 ％： ％； 1984年， 72％： 28％ （四）企業(yè)人工成本構(gòu)成 人工成本（最廣義） 人工成本（廣義） 其他人工成本 人工成本（狹義） （人工主成本） 1. 工資 2. 津貼 3. 臨時(shí)工工資 4. 獎(jiǎng)金 人工副成本 1. 法定福利金 2. 法定外福利金 3. 退休金 4. 實(shí)物分配 招聘總成本 培訓(xùn)、教育總成本 二、薪酬體系策略 差異性 剛性 １基本薪酬 ２獎(jiǎng)勵(lì)薪酬 ３附加薪酬 ４員工福利 差異性 是指薪酬各個(gè)部分在不同員工之間的差別程度。高穩(wěn)定模式
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