服裝企業(yè)薪酬制度主體方案-資料下載頁
2025-01-04 02:02本頁面
【正文】 限）。 在獎勵的同時，公司也建立了懲罰機制： 低于指標的 10％，扣減上年度經(jīng)營者收入的 30％； 低于指標的 10－ 20％，扣減上年度經(jīng)營者收入的 40％； 低于指標的 20－ 30％，扣減上年度經(jīng)營者收入的 50％。 （以 50％為限） 獎勵基金中，三成是現(xiàn)金，七成為風險基金，由公司統(tǒng)一托管，激勵對象在合同期內(nèi)離開，或犯有嚴重錯誤，公司有權酌減或取消。 經(jīng)營者持股：風險與收益共擔 管理層持有一定數(shù)量的本公司股份，并進行一定期限的 鎖定。這些股份有的是公司無償贈送給收益人，有的是公司 補貼、收益人購買，有的是公司強行要求收益人自行出資購 買。 案例 1：浙江創(chuàng)業(yè) 正、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事會秘書等人在 限定的時間內(nèi)，用個人的資金在二級市場買入一定 數(shù)量的本公司社會公眾股，在任職期間鎖定，離職 6個月后才能拋出。 案例 2：中遠發(fā)展 2023年，中遠發(fā)展公告：其增發(fā)新股 3月 1日上市， 公司三位高管（總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、董秘）購買 了增發(fā)股票，分別出資 100－ 300萬不等。股票的增發(fā) 價格低于當時的市場價，公司給予了一定的補償。 延期支付：規(guī)避短視經(jīng)營 亦稱延期支付計劃，管理層的部分激勵收入折算成股票 數(shù)量，存入公司專門設立的延期支付帳戶，折算的方法是按 照當日公司股票的市場價格。 在既定期滿或激勵對象退休后，該部分收入再以股票形 式或現(xiàn)金方式支付給激勵對象，如果是現(xiàn)金形式，就參照當 時的股票價格。 與股票期權不同：如果股票價格下跌，受權人可以放棄 行權；而延期支付下，激勵對象只能通過提升公司業(yè)績，促 使股價上漲，以保障自己的利益不受損失。 案例 1：寶信軟件 “雙十方案”：公司業(yè)績的目標下限為剔除非經(jīng)營性因素 的影響后凈資產(chǎn)收益率達到 10％，股權累積金比例的上限為 當年利潤的 10％，激勵對象為公司骨干人員，延期支付年限 為 3年。資金從經(jīng)營成本中列支。 案例 2：三木集團 管理層在完成考核指標后可獲得獎勵，該獎勵進行 一定時間的凍結。考核指標為利潤指標和對公司長遠發(fā) 展的努力程度。以任職期限為延期期限。 在集團公司內(nèi)部，總裁、高管和下屬公司經(jīng)理的效 益薪金的 70％用于購買本公司的股票，并鎖定為企業(yè)風 險抵押。在子公司內(nèi)，經(jīng)理人員按公司注冊資本的一定 比例持虛股，只有分紅權，沒有所有權，然后再用所得 分紅的大部分轉為其個人對公司的實際出資，使虛股轉 為實股。 員工持股：勞動者走向所有者 員工持股計劃（ employee stock ownership plans) 指由內(nèi)部員工出資認購本公司股份，并委托公司進行集 中管理。 員工持股通常有兩個途徑：一是通過信托基金組織， 用計劃實施免稅的那部分利潤回購現(xiàn)有股東手中的股票， 然后再重新分配給員工；二是企業(yè)建立員工信托基金組 織并一次性回購原股東手中的股票?；刭徍笤徠弊鲝U， 企業(yè)逐步按制訂的員工持股計劃向員工出售股票。 案例 1：大眾科創(chuàng) 1997年正式運作職工持股，通過股權轉讓，職工持股會直接持有上海大眾企業(yè)管理有限公司 90％的股權，間接持有大眾科創(chuàng) %的股權。職工股由職工直接出資獲得，總經(jīng)理、書記必須持有 20萬股，并對企業(yè)各級管理者甚至每位駕駛員都規(guī)定了相應的持股限額。 員工所持有的股份，沒有特殊情況，一不能轉讓，二不能拋售，一直到退休，會員出資認購的股票，可以在公司職工間轉讓。職工和會員離開企業(yè)，如調(diào)離、被辭退、除名、死亡，其所持有股票必須全部由持股會收購。 案例 2：金地集團 1994年開始實施內(nèi)部職工持股，共設計了 2530萬股， 每股面值 1元，員工持股總值的上限是總股本的 30％，其中 70％供員工認購， 30％預留，用于獎勵和新增員工認購。不得轉讓、不得交易和繼承，離開或退休時必須退股。資金來自三部分：員工個人出資 3－ 5成；公司劃出專項資金借給職工 3成；其余工會從歷年積累的公益金中劃轉。 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1