服裝企業(yè)為什么要進行薪酬設計-資料下載頁
2025-01-02 01:55本頁面
【正文】 效益來評定 。 獎金比起其它薪酬形式具有更強的靈活性和針對性 ， 獎金形成的薪酬也具有更加明顯的差異性 。 薪酬制度的基本組成 福利 根據(jù)我國勞動法的有關規(guī)定 ， 員工福利可分為“ 社會保險福利 ” 和 “ 用人單位集體福利 ” 兩大類 。 社會保險福利 社會保險福利是為了保障員工的合法權力 ， 而由政府統(tǒng)一管理的福利措施 。 它主要包括社會養(yǎng)老保險 、 社會失業(yè)保險 、 社會醫(yī)療保險 、 工傷保險等 。 薪酬制度的基本組成 用人單位集體福利 用人單位集體福利是指用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施 。 比如工作餐 、 工作服等等 。 用單位集體福利根據(jù)享受的范圍不同 ， 可分全員性福利和特殊群體福利兩類 。 全員性福利是全體員工可以享受的福利 ， 如工作餐 、 節(jié)日禮物 、 健康體檢 、 帶薪年假等；特殊群體福利指能供特殊群體享用 ， 這些特殊群體往往是對企業(yè)做出特殊貢獻的技術專家 、 管理專家等企業(yè)核心人員 。特殊群體的福利包括住房 、 汽車等項目 。 第三部分： 如何進行簡單的薪酬設計 簡單的薪酬結構： 月收入 =工資 +獎金 +福利 +津貼 如何進行簡單的薪酬設計 什么是好的薪酬體系： 一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。 建立薪酬體系之前，首先要對薪酬的外部均衡和內部均衡進行分析，分析的方法是進行薪酬調查和崗位評估，其次要設計恰當?shù)男匠杲Y構，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調整政策。 什么是好的薪酬體系？ 一點體會： 在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進行簡單的薪酬設計，這樣可以積累一些經驗。 有薪酬結構與沒有薪酬結構體現(xiàn)了公司的管理層次。 讓員工知道公司有薪酬結構，本身就能夠降低員工的不公平感； 有薪酬結構為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù)。 職位評價方法 1 排序法： 獲取職位信息 選擇等級參照物并對職位分等 選擇報酬因素 對職位進行排序 綜合排序結果 職位評價方法 24 職位歸類法 要素計點法 要素比較法 有關工資級別及工資率的注意事項 將類似職位歸入同一工資等級； 確定每個工資級別表示的工資水平： 工資曲線 對工資率進行微調 一個薪酬管理制度的實例 某企業(yè)薪酬制度 一、薪酬結構 員工收入＝待遇＋獎金 待遇＝固定工資＋津貼＋福利 固定工資＝基本工資＋技能等級工資 一個薪酬管理制度的實例 二、固定工資 基本工資 高中以下 300元，高中 400元，中專 500元，大專 600元，本科 800元，碩士 1000元，博士 1400元。 技能等級每級 200元 一個薪酬管理制度的實例 三、津貼 住房津貼； 150元／月（新員工當月工作未滿 15天，無此津貼） 午餐津貼：每個工作日 8元； 其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時決定 一個薪酬管理制度的實例 四、福利 根據(jù)國家相關政策，為員工辦理社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險及社會醫(yī)療保險。 按照工資總額的 14％計提福利費，該福利費用于公司的各項福利開支。 一個薪酬管理制度的實例 五、獎金 根據(jù)公司相關規(guī)定 ， 隨時發(fā)放特別獎 金 ， 如 “ 伯樂獎 ” 、 “ 優(yōu)秀建議獎 ” 等 根據(jù)公司效益，原則上用公司當年利 潤的 10%發(fā)放年終獎。年終獎根據(jù)員 工個人工作業(yè)績發(fā)放。 六、試用期薪酬 試用期的固定工資為轉正后固定工資的 70％ 一個薪酬管理制度的實例 七、薪酬調整時間性 基本工資部分：工作滿 1年后，基本工資每年增長 100元，連續(xù)五年 技能等級部分： 常規(guī)調整：每年兩次調整機會，分別在 發(fā)放月份、 12月份工資時調整（即在 7月 5日、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)） 特別調整：根據(jù)現(xiàn)實情況，可以隨時對部 分員工的薪酬做出調整。 一個薪酬管理制度的實例 八 薪酬調整方法 每年 6月 、 12月由直接上級對員工進行一次半年度考評總結； 財務部根據(jù)公司經營情況確定工資調整總額； 部門經理起草本部門具體調薪方案 ， 并提交直接上級確認 。 五、薪酬制度中的常見問題 ? 員工工資定級 ? 工資定級是對原無工資等級的新進人員或原工資等級失效的員工進行工資等級的確定。主要包括： ? 1 新進人員的工資定級 ◆ 考核定級 ◆ 按職定級 ◆ 比照定級 2 重新上崗人員的工資定級 員工的工資定級與增資 ? 員工工資升級或調資 ? 一般規(guī)律，員工每年度的基本工資都應較上年有一個提高，用于獎勵員工努力工作。途徑一是使員工進入高一級的工資等級，按照新的工資級差增加工資；二是提高工資標準，工資整體水平提高。包括： ? 1 自然進級 ? 2 調資升級 演講完畢，謝謝觀看！
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