【總結(jié)】1第19講為什么要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)《毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論》2問(wèn)題一中國(guó)共產(chǎn)黨,是一個(gè)什么樣的黨?《毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論》3問(wèn)題二中國(guó)共產(chǎn)黨的根本宗旨是什么?《毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論》4問(wèn)題三為什么要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)?《
2025-01-10 20:13
【總結(jié)】企業(yè)為什么要培訓(xùn)員工2023年12月題綱什么是培訓(xùn)?A企業(yè)為什么要進(jìn)行培訓(xùn)?B培訓(xùn)的作用、意義及重要性C如何參加培訓(xùn)獲得知識(shí)D什么是培訓(xùn)?培訓(xùn)是指公司為提高效率及培育人才的需要,采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)培訓(xùn)是培訓(xùn)指的是向員
2025-01-02 16:55
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE財(cái)智首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘鬎TF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用3搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析4時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場(chǎng)和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析
2025-01-18 14:44
【總結(jié)】物流工程1課程大綱一.物流工程簡(jiǎn)介三.小物流二.大物流2一.物流工程什么是物流是由空間間隔和時(shí)間間隔引起的物料實(shí)體的物理流動(dòng)過(guò)程。廣義的物流物資實(shí)體在空間上的轉(zhuǎn)移和時(shí)間上的占用過(guò)程,并要實(shí)現(xiàn)其效益。狹義的物流原材料輸入生產(chǎn)系統(tǒng),經(jīng)過(guò)搬運(yùn)、裝卸、加工、裝配等一系列
2025-01-16 14:52
【總結(jié)】123民國(guó)34年次男臺(tái)北市人民國(guó)53年-56年國(guó)立臺(tái)北工專三年制工業(yè)工程科民國(guó)56年-57年服預(yù)備軍官役民國(guó)57年-74年士林紙業(yè)(股)公司工程師及各單位主管民國(guó)68年-至今金利橡膠(股)公司董事長(zhǎng)
2025-01-16 11:21
【總結(jié)】為什么要理財(cái),根據(jù)專家統(tǒng)計(jì),在中國(guó)的內(nèi)地達(dá)到平均生活水平,一個(gè)人一輩子最少要賺600萬(wàn)元,這還是在忽略通漲的基礎(chǔ)上計(jì)算而得。也就是說(shuō),你一生要至少要賺600萬(wàn)才能夠過(guò)上基本的生活;住50萬(wàn)的房子,開(kāi)1...
2025-01-16 22:11
【總結(jié)】為什么要掌握電磁兼容技術(shù)因?yàn)椋?電子電路日益復(fù)雜,調(diào)試越來(lái)越難?電磁兼容標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制實(shí)施?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越短楊繼深2023年5月電話010-68386283一個(gè)干擾的例子2,20日,北京RS105,脈沖電磁場(chǎng)試驗(yàn)楊繼深2023年5月電話010-683862
2025-03-12 23:12
【總結(jié)】目標(biāo)管理ManagementByObjectives課程三要素Vision組織領(lǐng)域個(gè)人領(lǐng)域Why?Howto?What?目標(biāo)管理SMARTPDCAProjectManagement設(shè)計(jì)目標(biāo)目標(biāo)管理概述WHY??為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?追趕→
2025-01-10 18:12
【總結(jié)】2023/3/14ERP原理與實(shí)施隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,企業(yè)面臨世界貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。一方面客戶要求高質(zhì)量、低價(jià)格、高技術(shù)、多樣化、客戶化的產(chǎn)品,另一方面市場(chǎng)需求多變,產(chǎn)品交貨周期越來(lái)越短,要求準(zhǔn)時(shí)供貨。這一切都對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念提出了更高的要求。在這種形勢(shì)下,企業(yè)如何對(duì)其整體資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的效
2025-02-23 18:44
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略河南鑫隆汽配營(yíng)銷、管理人員培訓(xùn)主講:康朝陽(yáng)內(nèi)容?一、為什么企業(yè)要制定戰(zhàn)略計(jì)劃?二、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要內(nèi)容?三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃?四、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃一、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略營(yíng)銷?急市場(chǎng)之需應(yīng)環(huán)境之變趕技術(shù)之潮造發(fā)展之勢(shì)獲競(jìng)爭(zhēng)之利戰(zhàn)略營(yíng)
2025-01-09 15:48
【總結(jié)】公司為什么要推行5S?目的:為了改善一切不良的現(xiàn)象,提高各方面的品質(zhì).工廠中存在的不良現(xiàn)象?儀容不整的工作人員–有損形象,影響塑造良好的工作氣氛;–缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊(duì)精神;–看起來(lái)懶散,影響整體士氣;–易生危險(xiǎn);–不易識(shí)別管理。工廠中存在的不良現(xiàn)象?機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)–
2025-03-12 23:17
【總結(jié)】中國(guó)公民的國(guó)際索賠1國(guó)際索賠?生命,健康是每個(gè)人享有的平等的權(quán)利。然而,當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí),即使是獲得的賠償都難以做到真正的平等。同樣是消費(fèi)者,受害者,中國(guó)人和外國(guó)人得到的賠償卻非常懸殊,以至于一些跨國(guó)公司在中國(guó)有恃無(wú)恐。國(guó)際訴訟索賠就是直接到他們的所在國(guó)起訴,以獲得同其所在國(guó)
2025-01-14 10:15
【總結(jié)】精益生產(chǎn)2課程大綱精益生產(chǎn)概論認(rèn)識(shí)浪費(fèi)(Muda)消除浪費(fèi)(Muda)精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)兩種(PushPull)生產(chǎn)系統(tǒng)看板管理精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)IE一個(gè)流生產(chǎn)快速產(chǎn)品切換3第一章精益生產(chǎn)概論何謂精益生產(chǎn)方式現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)制
2025-01-20 16:13
【總結(jié)】1CopyRightReservedSiteManagementAndIndustrialEngineering現(xiàn)場(chǎng)管理與IE-張其建2CopyRightReserved引言一認(rèn)識(shí)IE二改善的第一工具三現(xiàn)場(chǎng)管理中的IE體系四總結(jié)與計(jì)劃五
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】為什么要建立學(xué)生奶品牌案例現(xiàn)狀牛奶消費(fèi)行為飲用牛奶的場(chǎng)合早上?多配餅干、面包也?有時(shí)也會(huì)配雞蛋北京7-12歲的孩子有飲用早餐奶的習(xí)慣當(dāng)水喝?在冰箱中常備當(dāng)水喝?一天中任何時(shí)候都可以飲用課間?多飲用學(xué)校統(tǒng)一提供的學(xué)生奶?一般不會(huì)配合其他食品晚上?在臨睡前飲用?
2025-01-14 10:23