生產(chǎn)現(xiàn)場ie-資料下載頁
2025-01-18 14:44本頁面
【正文】 3. 決定將要分析的作業(yè)范圍4. 對該作業(yè)進(jìn)行仔細(xì)觀察5. 準(zhǔn)備分析專用紙，記錄作業(yè)人員的作業(yè)6. 決定分析詳略成都7. 繪制作業(yè)人員工序分析圖8. 研究改善方案，繪制分析圖9. 根據(jù)改善方案實施，并進(jìn)行驗證10. 將改進(jìn)的作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化. 基本動作分析法n 作業(yè)人員分析法適用于粗略的作業(yè)分析內(nèi)容，要進(jìn)一步詳細(xì)地動作分析，則需要使用基本動作分析法。n 詳細(xì)內(nèi)容，后面的 “動作分析 ”一章就要講到。. 膠卷分析法n 使用高速攝影的方法，對動作進(jìn)行更加細(xì)致的分析和研究的方法。n 適用范圍：? 一個作業(yè)周期非常短? 動作反復(fù)非常多? 批量生產(chǎn)的作業(yè)方式. 動作進(jìn)程分析法n 對動作進(jìn)行的再進(jìn)一步細(xì)致的分析，一般采用前、側(cè)、上三個角度進(jìn)行攝影進(jìn)行分析。n 適用面比較有限。n 動作改善的目標(biāo)? 不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理帶著問題意識來分析現(xiàn)狀的動作發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)、差異和不合理的現(xiàn)象排除不經(jīng)濟(jì)、差異和不合理的現(xiàn)象對已改善的作業(yè)進(jìn)行實施和評價動作改善四個原則作業(yè)改善的順序問題的發(fā)生與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析重點(diǎn)問題的發(fā)現(xiàn)制定改善方案改善方案的實施管理循環(huán)圖的運(yùn)作實事求是分析客觀分析定量分析記號化，圖表化分析基本動作分析的三大類作業(yè)時的必要動作使第一類動作推遲的動作沒有進(jìn)行作業(yè)的動作基本的十八個動作 31基本的十八個動作 32基本的十八個動作 33基本動作分析法的分析方法n 基本動作分析圖的繪制方法1. 花時間仔細(xì)觀察作業(yè)整體2. 在辦公室將作業(yè)的動作按照單手 → 雙手的順序記錄下來3. 再觀察作業(yè)修正記錄4. 準(zhǔn)備基本動作分析專用紙5. 復(fù)查 3的結(jié)果，細(xì)化基本動作6. 向分析表中添加記號基本動作分析專用紙 31基本動作分析專用紙 32基本動作分析專用紙 33基本動作分析改善的十一個要點(diǎn)（ 1）要使雙手同時向兩個相反的方向運(yùn)動，并排出雙手 “玩 ”的現(xiàn)象 ：改善結(jié)果基本動作分析改善的十一個要點(diǎn)（ 2）改作業(yè)時否做到了最大限度地減少眼睛的運(yùn)動 ：改善結(jié)果基本動作分析改善的十一個要點(diǎn)（ 3）作業(yè)時盡量減少身體的扭轉(zhuǎn)動作 ：基本動作分析改善的十一個要點(diǎn)（ 4）是否存在 “保持 ”某一動作？改善結(jié)果基本動作分析改善的十一個要點(diǎn)（ 5）需要加工組裝的材料、零部件的提取是否方便？基本動作分析改善的十一個要點(diǎn)（ 6）所使用的工具是否放在一抓住就可以使用的地方？? 分析一下拿取鋼筆動作動作分析改善十一個要點(diǎn)改善統(tǒng)計分析步驟 21排列圖改善統(tǒng)計分析步驟 22排列圖本章節(jié)學(xué)習(xí)總結(jié)1. IE的創(chuàng)立2. 動作以及動作分析法3. 動作改善的目標(biāo)和順序4. 基本動作分析法與作業(yè)改善5. 動作分析法應(yīng)用案例演講完畢，謝謝觀看
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1