生產(chǎn)現(xiàn)場ie基本改善-資料下載頁
2025-05-01 06:08本頁面
【正文】 方法（ Method） ? 構成作業(yè)行為的、具體的作業(yè)運動 ? 觀察構成作業(yè)的動作，并對動作進行分析 ? 動作改善的目標 ? 把握作業(yè)人員身體各個部位進行動作的順序和方法 ? 明確動作中存在的不經(jīng)濟、不均衡和不合理現(xiàn)象 ? 觀察身體的整體動作是否平衡 動作分析方法的種類 作業(yè)人員 工序分析法 基本動作 分析法 膠卷 分析法 動作進程 圖片分析法 作業(yè)人員工序分析法案例 1. 決定分析的目的 2. 選擇熟練的標準作業(yè)人員為分析的對象 3. 決定將要分析的作業(yè)范圍 4. 對該作業(yè)進行仔細觀察 5. 準備分析專用紙，記錄作業(yè)人員的作業(yè) 6. 決定分析詳略成都 7. 繪制作業(yè)人員工序分析圖 8. 研究改善方案，繪制分析圖 9. 根據(jù)改善方案實施，并進行驗證 10. 將改進的作業(yè)方法標準化 . 基本動作分析法 ? 作業(yè)人員分析法適用于粗略的作業(yè)分析內(nèi)容，要進一步詳細地動作分析，則需要使用基本動作分析法。 ? 詳細內(nèi)容，后面的 “ 動作分析 ” 一章就要講到。 . 膠卷分析法 ? 使用高速攝影的方法，對動作進行更加細致的分析和研究的方法。 ? 適用范圍： ? 一個作業(yè)周期非常短 ? 動作反復非常多 ? 批量生產(chǎn)的作業(yè)方式 . 動作進程分析法 ? 對動作進行的再進一步細致的分析，一般采用前、側(cè)、上三個角度進行攝影進行分析。 ? 適用面比較有限。 ? 動作改善的目標 ? 不經(jīng)濟、不均衡、不合理 帶著問題意識 來分析現(xiàn)狀的動作 發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟、 差異和不合理的現(xiàn)象 排除不經(jīng)濟、 差異和不合理的現(xiàn)象 對已改善的作業(yè) 進行實施和評價 動作改善四個原則 作業(yè)改善的順序 問題的發(fā)生與發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)狀分析 重點問題的發(fā)現(xiàn) 制定改善方案 改善方案的實施 管理循環(huán)圖的運作 實事求是分析 客觀分析 定量分析 記號化，圖表化分析 基本動作分析的三大類 作業(yè)時的 必要動作 使第一類動作 推遲的動作 沒有進行作業(yè) 的動作 基本的十八個動作 31 基本的十八個動作 32 基本的十八個動作 33 基本動作分析法的分析方法 ? 基本動作分析圖的繪制方法 1. 花時間仔細觀察作業(yè)整體 2. 在辦公室將作業(yè)的動作按照單手 → 雙手的順序記錄下來 3. 再觀察作業(yè)修正記錄 4. 準備基本動作分析專用紙 5. 復查 3的結(jié)果，細化基本動作 6. 向分析表中添加記號 基本動作分析專用紙 31 基本動作分析專用紙 32 基本動作分析專用紙 33 基本動作分析改善的十一個要點（ 1） 要使雙手同時向兩個相反的方向運動，并排除雙手 “ 玩 ” 的現(xiàn)象 ： 改善結(jié)果 基本動作分析改善的十一個要點（ 2） 改作業(yè)時否做到了最大限度地減少眼睛的運動 ： 改善結(jié)果 基本動作分析改善的十一個要點（ 3） 作業(yè)時盡量減少身體的扭轉(zhuǎn)動作 ： 基本動作分析改善的十一個要點（ 4） 是否存在“ 保持 ”某一動作？ 改善結(jié)果 基本動作分析改善的十一個要點（ 5） 需要加工組裝的材料、零部件的提取是否方便？ 基本動作分析改善的十一個要點（ 6） 所使用的工具是否放在一抓住就可以使用的地方？ ? 分析一下拿取鋼筆動作 動作分析改善十一個要點 改善統(tǒng)計分析步驟 21 排列圖 改善統(tǒng)計分析步驟 22 排列圖
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1