服裝企業(yè)為什么要進行薪酬設(shè)計(文件)
【正文】 前，先進行簡單的薪酬設(shè)計，這樣可以積累一些經(jīng)驗。 技能等級每級 200元 一個薪酬管理制度的實例 三、津貼 住房津貼； 150元／月（新員工當月工作未滿 15天，無此津貼） 午餐津貼：每個工作日 8元； 其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時決定 一個薪酬管理制度的實例 四、福利 根據(jù)國家相關(guān)政策，為員工辦理社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險及社會醫(yī)療保險。 六、試用期薪酬 試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的 70％ 一個薪酬管理制度的實例 七、薪酬調(diào)整時間性 基本工資部分：工作滿 1年后，基本工資每年增長 100元，連續(xù)五年 技能等級部分： 常規(guī)調(diào)整：每年兩次調(diào)整機會，分別在 發(fā)放月份、 12月份工資時調(diào)整（即在 7月 5日、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)） 特別調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)實情況，可以隨時對部 分員工的薪酬做出調(diào)整。途徑一是使員工進入高一級的工資等級，按照新的工資級差增加工資；二是提高工資標準，工資整體水平提高。 五、薪酬制度中的常見問題 ? 員工工資定級 ? 工資定級是對原無工資等級的新進人員或原工資等級失效的員工進行工資等級的確定。 一個薪酬管理制度的實例 五、獎金 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定 ， 隨時發(fā)放特別獎 金 ， 如 “ 伯樂獎 ” 、 “ 優(yōu)秀建議獎 ” 等 根據(jù)公司效益，原則上用公司當年利 潤的 10%發(fā)放年終獎。 讓員工知道公司有薪酬結(jié)構(gòu)，本身就能夠降低員工的不公平感； 有薪酬結(jié)構(gòu)為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù)。 第三部分： 如何進行簡單的薪酬設(shè)計 簡單的薪酬結(jié)構(gòu)： 月收入 =工資 +獎金 +福利 +津貼 如何進行簡單的薪酬設(shè)計 什么是好的薪酬體系： 一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。 比如工作餐 、 工作服等等 。 薪酬制度的基本組成 福利 根據(jù)我國勞動法的有關(guān)規(guī)定 ， 員工福利可分為“ 社會保險福利 ” 和 “ 用人單位集體福利 ” 兩大類 。如夜班工作的夜班津貼，高溫環(huán)境工作的高溫津貼等。另外由于工作而造成的員工家庭生活開支分離而造成的生活費用增加，也應有相應的津貼，如出差補貼等。 津貼具有很強的針對性 ， 當艱苦或特殊的環(huán)境消失時 ， 津貼也隨即終止 。 技能工資 部分由員工的工作能力而確定。” 歷 史 年薪制 誰是“經(jīng)營者” ?企業(yè)的法人代表 ?按 《 公司法 》 組建的企業(yè)中的董事長和總經(jīng)理 ?整個經(jīng)營者集團 年薪制 —— 問題 年薪收入的構(gòu)成 年薪制 年薪標準 為什么步履維艱？ ?缺乏資產(chǎn)收益對勞動收益的制約作用 ?市場配置資源不健全 ， 未形成企業(yè)家市場 ?對企業(yè)家經(jīng)營業(yè)績的評價體系不健全 ?體制轉(zhuǎn)變過程中 ， 思想觀念尚落后 年薪制 五 個 層次 需要 與 薪酬 的 關(guān)系 需求層次理論 5 4 自我實現(xiàn)的需求 3 自尊與受人尊重的需求 2 社交和愛情的需求 1 安全的需求 生理的需求 需求 5 個層次 需求 5 個層次在薪酬上的表現(xiàn) 5 4 聲譽／地位的需求 3 更富裕的需求 2 同事間公平性的需求 1 固定薪酬的需求 ，保險 衣、食、住、行的薪酬需求 四、薪酬制度的基本組成 ? 薪酬設(shè)計的最終成果體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)付諸實施的薪酬管理制度。 以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營成果和所承擔的責任、風險確定其工資收入的工資分配制度。 等級工資制度的概念 ? 等級工資制度是整個工資制度中的核心內(nèi)容。 目的： 促使輔助人員關(guān)心一線的生產(chǎn)或銷售。 ? 適用： 一些勞動成果難以事先定量化和不易確定計件單價的工作。如：建筑等。 計件工資的具體形式 ? 包工工資制： 是一種集體的計件工資方式。 另一種形式是，定額以內(nèi)部分實行計時，按照計時工資標準計發(fā)工資，保證本人的標準工資；超額部分，不同等級的工人按照同一單價計發(fā)超額計件工資。 ? 適用 ： 一般僅在某種產(chǎn)品急需突擊增加產(chǎn)量時使用。一般，定額外的計算單價高于定額內(nèi)。 缺點： 在一定的程度上限制了工人生產(chǎn)的積極性，不利于提高勞動生產(chǎn)率。 形式： 有二種不同的形式。 特點 ：工人的工資隨同其完成的產(chǎn)量的多少同比例增減；單位產(chǎn)量的直接人工成本是一個常數(shù)；產(chǎn)量增加可以節(jié)約間接費用，因而產(chǎn)品總成本下降。 計件工資的適用范圍 ? 必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主取決于勞動者個人技能、勞動數(shù)量程度及個人努力程度的工作。 計時工資的適用范圍 ? 產(chǎn)品數(shù)量標準不易精確確定（勞動成果難以精確計量），如；管理、輔助和服務工作等； ? 研究性或試驗性單位； ? 產(chǎn)品質(zhì)量、材料和機器的使用費用以及工藝上的
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