【正文】 被調(diào)查者 指標 重要度 管 理 者 專 業(yè) 人 員 業(yè) 務(wù) 人 員 操作人員 1 工資與收益 晉 升 工資與收益 工資與收益 2 晉 升 工資與收益 晉 升 穩(wěn) 定 3 權(quán) 威 挑戰(zhàn)性 管 理 尊 重 4 成 就 新技能 尊 重 管 理 5 挑戰(zhàn)性 管 理 穩(wěn) 定 晉 升 薪 酬 的 作 用 ? 薪酬是對人力資源的投資 ， 它將給企業(yè)帶來長期的效益； ? 薪酬對員工的激勵作用； ―― 滿足需求 保障勞動者維持生存和再生產(chǎn)的需要 ―― 價值體現(xiàn) 薪酬表示對員工的能力／努力／績效的認同／肯定 ―― 行為導(dǎo)向 薪酬是員工滿意度的重要方面 ， 如果缺乏足夠的激勵 ，將會導(dǎo)致高離職率 ? 對企業(yè)目標的影響 ―― 促進企業(yè)機制的高效運行 ―― 促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高 三 合理的薪酬設(shè)計能帶來的好處 ? 獲得合格人才 ? 留住現(xiàn)有員工 ? 保證公平性 ? 獎勵公司所需的行為 ? 控制成本 ? 符合法律規(guī)定 ? 節(jié)省行政工作 ? 減少內(nèi)部矛盾 第二部分：薪酬制度的基本類型 一、幾種典型的薪酬類型 二、計時工資制與計件工資制 三、等級工資制的概念 四、薪酬制度的基本組成 基本概念 ?報酬 （ Compensation） ： 企業(yè)因使用職工的勞動而付給職工的錢或?qū)嵨?。 為什么要進行薪酬設(shè)計 從公司角度： ? 公司肯定要給員工支付薪酬； ? 公司的人工費用總是有一定的預(yù)算； ? 公司肯定不希望人工費用無限上升； ? 公司肯定希望要留的人一定能留?。? ? 公司肯定希望效益好的時候多給員工發(fā)些工資；效益不好的時候少發(fā)一些。 通常把與生產(chǎn) （ 工作 ） 相聯(lián)系的補償稱為津貼 ， 把與生活相聯(lián)系的補償稱為補貼 。 薪酬制度的類型 : 技能型： 企業(yè)定出技術(shù)等級及考核標準，員工達到一定的等級技能，按照員工已經(jīng)顯示出來的“能力”，計量其“付出”‘從而確定工資等級。如職務(wù)工資制、崗位工資制、職位薪資定級標準。 計時工資的缺點 ? 不能確切反應(yīng)勞動的內(nèi)含量即勞動的強度； ? 工資與勞動量方面往往存在不相當?shù)拿埽? ? 容易出現(xiàn)多干少干、干好干壞一個樣的結(jié)果。 計件工資的具體形式 ? 直接無限計件工資制： 不考慮完成產(chǎn)量的多少，均按照同一計件單價發(fā)工資。 計件工資的具體形式 ? 直接有限計件工資制： 優(yōu)點： 工人工資的增加比例低于產(chǎn)量增加的比例，單位產(chǎn)量直接人工成本隨產(chǎn)量的增加而降低。對提高勞動生產(chǎn)率的促進作用比其他計件工資形式更加有效果。其中的第一種形式實際上等同于直接無限計件工資制，因為她并沒有保底工資，如果原來實行的是計件工資，現(xiàn)在改為這種形式，往往難以被員工接受；第二種形式的計時工資標準實際上是保底工資，超額部分可以理解成為獎金。 計件工資的具體形式 ? 提成工資制： 也叫酬金制。 三、等級工資制的概念 ? 等級工資制度是根據(jù)工作的復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度、責任大小和工作條件等因素將各類工作（工種、崗位、職務(wù)）進行等級劃分，并規(guī)定相應(yīng)工資標準的一種工資制度。 ?1998年１月，勞動部宣告年薪制試點在全國暫停。 薪酬制度的基本組成 津貼 津貼也稱附加工資或者補助 ， 是指員工在艱苦或特殊條件下進行工作 ， 企業(yè)對員工額外的勞動量和額外的生活費用付出進行的補償 。比如林區(qū)津貼、艱苦生活津貼、高寒地區(qū)津貼等。 它主要包括社會養(yǎng)老保險 、 社會失業(yè)保險 、 社會醫(yī)療保險 、 工傷保險等 。 什么是好的薪酬體系？ 一點體會： 在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進行簡單的薪酬設(shè)計，這樣可以積累一些經(jīng)驗。 六、試用期薪酬 試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的 70％ 一個薪酬管理制度的實例 七、薪酬調(diào)整時間性 基本工資部分：工作滿 1年后，基本工資每年增長 100元，連續(xù)五年 技能等級部分： 常規(guī)調(diào)整：每年兩次調(diào)整機會，分別在 發(fā)放月份、 12月份工資時調(diào)整（即在 7月 5日、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)） 特別調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)實情況，可以隨時對部 分員工的薪酬做出調(diào)整。 五、薪酬制度中的常見問題 ? 員工工資定級 ? 工資定級是對原無工資等級的新進人員或原工資等級失效的員工進行工資等級的確定。 讓員工知道公司有薪酬結(jié)構(gòu)，本身就能夠降低員工的不公平感； 有薪酬結(jié)構(gòu)為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù)。 比如工作餐 、 工作服等等 。如夜班工作的夜班津貼，高溫環(huán)境工作的高溫津貼等。 津貼具有很強的針對性 ， 當艱苦或特殊的環(huán)境消失時 ， 津貼也隨即終止 。” 歷 史 年薪制 誰是“經(jīng)營者” ?企業(yè)的法人代表 ?按 《 公司法 》 組建的企業(yè)中的董事長和總經(jīng)理 ?整個經(jīng)營者集團 年薪制 —— 問題 年薪收入的構(gòu)成 年薪制 年薪標準 為什么步履維艱？ ?缺乏資產(chǎn)收益對勞動收益的制約作用