服裝企業(yè)為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧
2024-12-23 01:55 本頁(yè)面
【正文】 成長(zhǎng)／發(fā)展 月薪 報(bào) 酬 固定薪資 年薪 當(dāng)期薪酬 月（季） 績(jī)效薪資 年終 津 貼 外顯報(bào)酬 福利與保險(xiǎn) 利潤(rùn)共享 股票分紅 長(zhǎng)期薪酬 股票期權(quán) 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì) 隱形／外顯報(bào)酬的關(guān)系 ? 隱形／外顯報(bào)酬都是對(duì)員工的投入的回報(bào)； ? 外顯報(bào)酬容易計(jì)量和比較； ? 隱形報(bào)酬不易計(jì)量和比較 ， 它是為未來(lái)取得外顯報(bào)酬創(chuàng)造條件 ， 是最本質(zhì)的報(bào)酬； ? 隱形／外顯報(bào)酬同等重要 ， 不可偏廢； ? 隱形／外顯報(bào)酬綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果 ， 決定員工的滿(mǎn)意度； ? 隱形／外顯報(bào)酬是企業(yè)文化的一種具體體現(xiàn) 。 一、幾種典型的薪酬類(lèi)型 薪酬制度的類(lèi)型 :績(jī)效型 、 技能型 、 資歷型 績(jī)效型： 主要是根據(jù)員工的動(dòng)態(tài)業(yè)績(jī)來(lái)決定支付報(bào)酬的多少 。 如計(jì)件工資制 。 優(yōu)點(diǎn)： 可以激發(fā)出符合需要的行為； 有助于吸引和留住成就導(dǎo)向型的員工； 有助于聘請(qǐng)到表現(xiàn)優(yōu)異的人 。 缺點(diǎn)： 不利于提高員工綜合素質(zhì) ， 容易造成短期行為 。 薪酬制度的類(lèi)型 : 技能型： 企業(yè)定出技術(shù)等級(jí)及考核標(biāo)準(zhǔn)，員工達(dá)到一定的等級(jí)技能，按照員工已經(jīng)顯示出來(lái)的“能力”，計(jì)量其“付出”‘從而確定工資等級(jí)。如我國(guó)原來(lái)的八級(jí)工資制。 優(yōu)點(diǎn)： 有利于員工技術(shù)能力向深度與高度發(fā)展。 缺點(diǎn)： 不利于復(fù)合型人才；不利于成果導(dǎo)向。 薪酬制度的類(lèi)型 : ?資歷型： 以個(gè)人的資歷為主要依據(jù)。如日本的年功序列制。 ?優(yōu)點(diǎn)： 有利于形成職工集體的“歸屬感”； ?缺點(diǎn)： 依賴(lài)、消極、等待。 薪酬制度的類(lèi)型 綜合型 ? 職務(wù)技能型： 以所任職務(wù)為主，根據(jù)技能、責(zé)任、工作負(fù)荷量、工作環(huán)境等因素來(lái)確定其薪酬。如職務(wù)工資制、崗位工資制、職位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 職務(wù)、技能、資歷、績(jī)效復(fù)合型： 如結(jié)構(gòu)工資制。 靜態(tài) +動(dòng)態(tài) +人態(tài) 二、計(jì)時(shí)工資制與計(jì)件工資制 工資的計(jì)量形式 : 工資就其計(jì)量形式而言 ， 可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類(lèi) 。 計(jì)時(shí)工資 ? 按照單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間計(jì)算和支付工資的方式。 ? 構(gòu)成要素 勞動(dòng)計(jì)量和報(bào)酬支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 勞動(dòng)之間存在著復(fù)雜程度、負(fù)責(zé)程度和勞動(dòng)強(qiáng)度的差別，因此，對(duì)不同質(zhì)的勞動(dòng)的測(cè)量，除了以勞動(dòng)時(shí)間為測(cè)量單位外，還需要制定各種等級(jí)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，如：技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及勞動(dòng)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)等。 計(jì)時(shí)工資 主要分為小時(shí)工資制 、 日工資制 、 周工資制和月工資制四種 。 計(jì)時(shí)工資的優(yōu)點(diǎn) ? 能促進(jìn)勞動(dòng)者從物質(zhì)利益上關(guān)心自己業(yè)務(wù)水平的提高； ? 標(biāo)準(zhǔn)固定統(tǒng)一，易于管理，適應(yīng)性廣； ? 并不鼓勵(lì)職工把注意力僅僅集中在提高產(chǎn)品的數(shù)量上； ? 容易被員工接受，員工收入相對(duì)穩(wěn)定。 計(jì)時(shí)工資的缺點(diǎn) ? 不能確切反應(yīng)勞動(dòng)的內(nèi)含量即勞動(dòng)的強(qiáng)度； ? 工資與勞動(dòng)量方面往往存在不相當(dāng)?shù)拿埽? ? 容易出現(xiàn)多干少干、干好干壞一個(gè)樣的結(jié)果。 計(jì)時(shí)工資的實(shí)施方法 準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的勞動(dòng)等級(jí)； — 技術(shù)等級(jí)工資制； — 崗位工資制； — 職務(wù)工資制 以其他制度為補(bǔ)充 — 年功序列工資； — 晉升激勵(lì)。 計(jì)時(shí)工資的適用范圍 ? 產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)不易精確確定（勞動(dòng)成果難以精確計(jì)量），如；管理、輔助和服務(wù)工作等； ? 研究性或試驗(yàn)性單位； ? 產(chǎn)品質(zhì)量、材料和機(jī)器的使用費(fèi)用以及工藝上的要求比產(chǎn)品數(shù)量更為重要； ? 技術(shù)復(fù)雜、分工細(xì)致，以集體協(xié)作的形式進(jìn)行的工作，產(chǎn)量不由個(gè)人決定。 ? 生產(chǎn)規(guī)模小，場(chǎng)地集中，便于
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1