為什么要進(jìn)行班組長管理培訓(xùn)-資料下載頁
2024-11-16 03:25本頁面
【正文】 給我們多提寶貴意見。讓我們做的更好，謝謝大家！20091119第五篇：班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)一：本次培訓(xùn)的內(nèi)容？1:何為班組長 班組長是企業(yè)基層管理者，是執(zhí)行者也是監(jiān)督者，班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者，確保工作的質(zhì)量和結(jié)果。2：班組長的職責(zé)職責(zé)就是管理和指導(dǎo)本班的人員去工作。3:班組長應(yīng)具備那些能力應(yīng)具備良好的主導(dǎo)能力、決策能力、判斷力等。二：本次培訓(xùn)中你發(fā)現(xiàn)了什么？發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足三：本次培訓(xùn)你有何感受？從本次培訓(xùn)中學(xué)到了很多東西，讓我大受啟發(fā)，做好一個班組長并不容易，做好一個班組長有以下幾點1：是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長要團(tuán)結(jié)下屬，帶領(lǐng)全班人員努力進(jìn)取，做事要帶人帶心，做到一視同仁，更要有責(zé)任心。2：班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常工作外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，以確保下一道工作的流暢，要做到這些就必須具備一定的管理知識。3：班組長在工作時要樹立良好的形象和權(quán)威，以便更好的組織班組工作。四：未來你將如何應(yīng)用在工作上？1：每天開早會，通過點名可以確定自己在班組中權(quán)威，對班組人員進(jìn)行指導(dǎo)并建立威信。2：在工作中時監(jiān)督并要求班組人員做好自己的工作。要求班組人員仔細(xì)、認(rèn)真的做好工作。3：在工作做完后，可以和班組人員進(jìn)行交流和他們真誠的做朋友，以誠待人，打動人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。歸根究底就是要團(tuán)結(jié)。4：因人而異，充分發(fā)揮班組每一個成員的優(yōu)勢，做好班組工作。管人不是約束人，管人在于調(diào)動人的積極性，而人的積極性源于需要。因此，班組長在工作中就要從每個組員的需要入手，調(diào)動其積極性。此外，我認(rèn)為要當(dāng)好班組長還要具備良好的個人素質(zhì)，組員的抱怨也要裝在心里，否則會影響工作情緒。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1