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正文內(nèi)容

為什么要進行班組長管理培訓(編輯修改稿)

2024-11-16 03:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 一、挫折感的起因歷練抗挫折能力改變性格挑戰(zhàn)挫折二、不同類型的人面對壓力的反應 不斷提升情商案例分析:我該怎么辦?第三篇:班組長日常管理培訓☆ 班組長日常管理☆(2003年6月1日/廣州)★課程收益:了解班組長在生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務,運用5S、IE手法、QC7大手法對問題進行解決,提高現(xiàn)場基層管理者水平★適合對象:企業(yè)優(yōu)秀員工、班組長,車間主任,各部門負責人、經(jīng)營/生產(chǎn)廠長等?!镎n程大綱:一、班組長在制造企業(yè)中的重要性對班組長認知的誤區(qū)班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心班組長管理角色認知班組長的素質(zhì)要求二、班組長業(yè)務基礎(chǔ)知識現(xiàn)場管理十大內(nèi)容:管理對象:人、機、料、法、環(huán)指標:QCDSMISO9001簡介A、標準的類型;標準化管理B、文件管理的常識C、說=寫=做:文件指導生產(chǎn)5S——現(xiàn)場管理的基石(目視化管理)常用的品質(zhì)工具:QC七大手法:CPK三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務計劃的確認CAPA、交貨期、型號等人員編成;LINE效率生產(chǎn)準備A、作業(yè)標準確認B、人員狀況確認C、設(shè)備、儀器、治工具點檢材料確認D、作業(yè)指導書、圖面確認E、4M1E變更點確認生產(chǎn)過程管理A、以上4M1E的持續(xù)確認B、生產(chǎn)異常(4M1E)、品質(zhì)異常處理(依據(jù)為品質(zhì)異?;鶞剩┍A襞c特采C、工程品質(zhì)(不良品)的確認、分析、報告D、拉線作業(yè)速度管理(跟點作業(yè)):產(chǎn)量進度管理;人力協(xié)調(diào)及支援E、LOT區(qū)分、瓶頸工位管理F、型號轉(zhuǎn)換時的注意事項生產(chǎn)結(jié)束確認報告與數(shù)據(jù)整理G、三大報表點檢表與工程確認表(CHECK SHEET)生產(chǎn)日報品質(zhì)日報H、品質(zhì)異常報告作成;工作日記;
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