員工為什么要忠誠-資料下載頁
2025-01-01 05:11本頁面
【正文】 不足，不看重員工的認同感； 10. 吝嗇贊揚； 38 四、激勵上常犯的 20大錯誤（３） 11. 對員工的期望很低； 12. 不注重培訓(xùn)； 13. 福利沒有個性，一刀切； 14. 不注重各類個性化激勵 ：一張便條；慶功會；禮券；買些花；等等 15. 大權(quán)獨攬，不授權(quán)； 39 四、激勵上常犯的 20大錯誤（４） 16. 沒認識到員工在實現(xiàn)企業(yè)藍圖中的重要作用，覺得員工無關(guān)緊要； 17. 信心不足，會影響到下屬的工作熱情； 18. 不信任下屬； 19. 不重視下屬工作中的樂趣； 20. 冷漠，沒有激情 ( 指揮 )； 40 六、高效激勵的 10大原則（ 1） 1. 目標要可行，以事實為依據(jù)； 2. 要公平，而不是平均； 3. 及時激勵的原則； 4. 量才適用的用人原則，而不是把晉升作為一種獎勵； 5. 個性化的激勵原則，不同的對象要使用不同的激勵方法； 41 六、高效激勵的 10大原則（ 2） 6. 戰(zhàn)略性激勵原則，即公司的價值主張在激勵活動中起到主導(dǎo)作用。 7. 物資和精神激勵相結(jié)合，多種激勵綜合運用原則； 8. 獎勵為主，獎懲結(jié)合的激勵原則； 9. 競爭和合作相結(jié)合的激勵； 10. 嚴格的制度管理，和思想工作相結(jié)合的原則； 42 七、激勵的 10大注意事項（ 1） 1. 切忌“一刀切”式的激勵 2. 避免希望 A獎勵 B（鼓勵團隊合作，但是又強調(diào)考評個人） 3. 不要因為一次失敗否定一個人 4. 避免考核標準不科學 5. 走出薪酬決定論種種誤區(qū) 43 七、激勵的 10大注意事項（ 2） 6. 當心激勵的馬太效應(yīng) 7. 走出與下屬保持距離的誤區(qū) 8. 警惕濫用員工持股的激勵誤區(qū) 9. 激勵并不僅僅是技巧 \方法 , 10. 擺脫惡性競爭的激勵陷阱 44 ?團隊激勵的原則 ? 不忽視金錢的力量 —— 物質(zhì)激勵法 ? 精神比物質(zhì)重要 —— 榮譽激勵法 ? 計劃與目標同等重要 —— 目標激勵法 ? 相信永遠是最重要的激勵守則 —— 信任激勵法 45 ?環(huán)境激勵 ?工作 挑戰(zhàn) ，目 標 管理 ?企業(yè)文化 ， 激發(fā) 使命感 ?變動環(huán)境 ， 危機意識 ?運用激勵工具 46 結(jié) 論 ? 觀念積極：化被動為主動，由 “ 要我做 ” 變?yōu)?“ 我要做 ” ? 精神振奮：工作熱情，有干勁，工作效率高 ? 同心協(xié)力：團結(jié)協(xié)作，凝聚部屬向心力 ? 自我管制：部屬作自我管理
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