員工為什么要忠誠(編輯修改稿)
2025-01-19 05:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著手 20 工作教導(dǎo)方法的五步驟 ?說給他聽 ?做給他看 ?讓他自己做做看 ?修正結(jié)果 ?鼓勵 從管理者的行為來著手 21 激發(fā)士氣的技巧 （說話的藝術(shù)，讓你的部屬很樂意接受，同樣一句話，其措詞、語氣的輕重不同有不同的感覺），說話是一門學(xué)問，所以，要學(xué)會說話的技巧。 說話的方式 22 在工作方面說話的方式 ? 交代困難工作時 ? 工作進度延遲時 ? 喪失工作意義時 ? 無法達成目標時 ? 工作太容易時 ? 當(dāng)部屬存有先入為主時 23 在態(tài)度方面說話的方式 ? 遲到、早退、請假開始頻繁時 ? 與同事之間的人際關(guān)系不融洽時 ? 經(jīng)常說 “ 我好累，吃不消 ” 時 ? 感到士氣很低落時 ? 開始報怨時 ? 開始不重視儀表時 ? 身體狀況不佳時 ? 臉色難看時 ? 態(tài)度不明沉悶時 24 ? 公開激勵，即當(dāng)眾激勵 ? 私下激勵 ? 順逆激勵 ? 剛?cè)岵鷣砑? ? 個別激勵和團體激勵 激勵的方式 25 ? 口頭激勵 ? 書面激勵 ? 獎賞激勵 激勵的種類 26 上司一句話，往往會左右部屬，讓他感到很為難或者說很難受，所以，我們要注意說話的技巧，有傷自尊心諷刺之類的話別說，否則盡管部屬的士氣再高昂，也會喪失干勁，情緒變成低落。以下一些話建議你最好不要說（禁忌的話）： 禁忌用語 27 關(guān)于工作方面 ? 你成事不足敗事有余 ? 真后悔叫你做，你總是拉人家的后腿 ? 你別再失敗了，再失敗我就不負責(zé) ? 你怎么會犯這種錯誤，太不可思議 ?
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