【正文】 00檔次 薪 酬1/20/2023 108 勞動和社會保障部勞動工資研究所 寬帶工資制的特點 職位序列更為簡化 ， 縱向?qū)哟斡稍瓉淼?10個簡化為 5個 ， 指令傳遞效率大大提高 “ 一崗一薪 ” 變成了 “ 一崗多薪 ” ， 每一崗級都有 3個以上的橫向檔次 ， 就崗位人員而言 ， 都存在超越上一崗級薪酬的機會 ， 職員的個人發(fā)展空間擴大了 通過上述對比，可以看出，某企業(yè)實施 寬帶薪酬模式后主要出現(xiàn)了兩個變化 在這種模式下 ， 崗位人員不必象以往那樣 ， 只有得到縱向的升遷 ， 才能實現(xiàn)個人價值 ， 而是可以通過發(fā)展自己的技能 ， 提高自身業(yè)績 ， 來獲得橫向的個人職業(yè)發(fā)展 1/20/2023 109 勞動和社會保障部勞動工資研究所 1/20/2023 110 勞動和社會保障部勞動工資研究所 由于寬帶薪酬的評估主要依據(jù)員工對公司貢獻的大小，對績效管理的要求很高 .一旦績效管理不到位 ,勢必影響寬帶薪酬 . 寬帶薪酬設(shè)計的推廣，會使得員工晉升成為一 個很困難的事情 寬帶薪酬并不適用于所有的組織 1/20/2023 111 勞動和社會保障部勞動工資研究所 設(shè)計寬帶薪酬應(yīng)注意的幾個問題 首先 ， 做好組織機構(gòu)和崗位設(shè)置的關(guān)系 ,為每一個崗位建立清晰的崗位職責(zé) 。 寬帶薪酬管理的特點是匹配于扁平化的組織結(jié)構(gòu) ， 不強調(diào)論資排輩 ， 提倡職業(yè)發(fā)展和個人成長 第三 ， 寬帶寬度要適度 。 縱向之間有交叉 ， 但交叉的幅度要適當(dāng)；橫向?qū)挾纫m當(dāng) ， 一般控制在六個等級以內(nèi) 。 當(dāng)然不同類型的企業(yè)寬帶情況是不同的 ， 不能有一種固定模式 。 每一家企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的特點 、行業(yè)的特點 、 員工的特點 、 崗位分布的特點來決定自己的寬帶薪酬模式 其次 ， 采取寬帶薪酬 ， 要從建立職位體系 ， 規(guī)范職位序列 ， 破除 “ 官本位 ” 觀念入手 。 只有在企業(yè)文化和職位規(guī)劃上做到這一步 ， 才有可能引入寬帶薪酬的管理模式 1/20/2023 112 勞動和社會保障部勞動工資研究所 （五）年薪制 年薪制的適用范圍 國有獨資或控股企業(yè)的高管人員，按政府有關(guān)文件執(zhí)行（中央和地方企業(yè)） 集團公司內(nèi)部控股子公司高管人員，按集團公司有關(guān)文件執(zhí)行 集團公司內(nèi)部上市公司或參股公司高管人員，由薪酬委員會制定文件，經(jīng)股東大會審批后執(zhí)行，薪酬委員會負責(zé)管理 1/20/2023 113 勞動和社會保障部勞動工資研究所 基薪的確定方式 將原崗位工資套入或在調(diào)整后套入 參照市場薪酬水平確定 根據(jù)管理范圍內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)、效益水平等因素確定 基薪的確定方式 按相當(dāng)于社會平均工資、集團公司平均工資和本企業(yè)平均工資水平分檔確定相應(yīng)系數(shù)和基薪水平 1/20/2023 114 勞動和社會保障部勞動工資研究所 例一：確定基薪的計算方法 基薪基數(shù) 1 402 40 R3 20% 綜合系數(shù) =(R1 402 40 R3 20%) R4 R1：企業(yè)規(guī)模系數(shù)，按資產(chǎn)總額或職工人數(shù)為檔確定； R2：經(jīng)濟效益系數(shù)，按本單位利潤或凈資產(chǎn)收益率與同行業(yè)數(shù)據(jù)相比較確定； R3：員工平均工資調(diào)節(jié)系數(shù)，按本單位員工平均工資與同行業(yè)數(shù)據(jù)相比較確定 R4: 經(jīng)營者素質(zhì)系數(shù)，根據(jù)素質(zhì)測評得分確定 基薪 基薪基數(shù) 綜合系數(shù) = 1/20/2023 115 勞動和社會保障部勞動工資研究所 例一：某集團公司基薪確定辦法 各單位經(jīng)營者基薪倍數(shù)按下表規(guī)定執(zhí)行： 單位類別 基薪倍數(shù) 一類單位 4 二類單位 三類單位 3 四類單位 五類單位 2 1/20/2023 116 勞動和社會保障部勞動工資研究所 效益年薪的確定 一是按利潤或超額利潤增加額從利潤中分檔提取 （ 見例一 ） 二是根據(jù)加權(quán)平均的綜合效益增長率 ， 按基薪的倍數(shù) ， 從利潤中分檔提取 （ 見例二 ） 三是根據(jù)達到目標利潤的程度，從利潤中提取一定的比例見（例三） 1/20/2023 117 勞動和社會保障部勞動工資研究所 例一：效益年薪的計算公式 利潤增加額或者虧損減少額 增盈企業(yè)分檔 提取比例 減虧企業(yè)分檔 提取比例 500萬以內(nèi) % % 500－ 1000萬 % % 1000－ 2023萬 % % 2023－ 5000萬 % % 5000萬以上 % % 1/20/2023 118 勞動和社會保障部勞動工資研究所 例二：效益年薪的計算公式 公司綜合效益增長率 效益年薪相當(dāng)于 基薪倍數(shù) 0 15% 1倍 610% 1115% 2倍 16%以上 3倍 公司綜合效益增長率 公司利潤增長率 公司凈資產(chǎn)增長率 = 60% +40% 1/20/2023 119 勞動和社會保障部勞動工資研究所 目標利潤實現(xiàn)程度 風(fēng)險收入在利潤中提取的比例 風(fēng)險收入相當(dāng)于基薪比例 8089% % 50% 9099% % 80% 100105% 1% 120% 106109% % 200% 110%以上 2% 300% 例三：效益年薪的計算公式 1/20/2023 120 勞動和社會保障部勞動工資研究所 目錄（續(xù)） 六、幾種薪酬模式的主要特點和設(shè)計要領(lǐng) 八、勞動工資所咨詢項目簡介及聯(lián)系方式 五、薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)和相關(guān)工作 七、企業(yè)年金、薪酬總額管理機制 1/20/2023 121 勞動和社會保障部勞動工資研究所 七、企業(yè)年金、薪酬總額管理機制和績效考核 企業(yè)補充養(yǎng)老保險 企業(yè)年金 2023年 5月 1日 《企業(yè)年金基金管理試行辦法》頒布 什么是企業(yè)年金 企業(yè)年金的本質(zhì) 企業(yè)年金計劃設(shè)計方式 （一）企業(yè)年金 正式更名 指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上 ,自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度 1/20/2023 122 勞動和社會保障部勞動工資研究所 什么是企業(yè)年金 企業(yè)年金的本質(zhì) 企業(yè)年金計劃設(shè)計方式 （一）企業(yè)年金 是員工工作期間所得勞動報酬的延期支付； 是員工福利的重要組成部分； 也是現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的重要組成。 根據(jù)企業(yè)的人力資源管理策略需要，按效率原則建立的 根據(jù)員工的貢獻大小、職位的高低采取差別化對待原則， 有利于企業(yè)吸引、留住所需要的優(yōu)秀人才、并激勵他們努力工作 1/20/2023 123 勞動和社會保障部勞動工資研究所 （一）企業(yè)年金 什么是企業(yè)年金 企業(yè)年金的本質(zhì) 企業(yè)年金計劃設(shè)計方式 固定繳費計劃 企業(yè)定期按薪酬的一個確定的百分比向員工年金帳戶中繳款，而不考慮企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營狀況如何。此方式對企業(yè)繳費有嚴格約束，在年金籌資上缺乏靈活性，但能保證員工年金帳戶資金的穩(wěn)定增長，使員工獲得更強的穩(wěn)定感 利潤分享計劃 企業(yè)將利潤的一部分向員工個人帳戶繳款。此方式允許企業(yè)根據(jù)當(dāng)年的盈利狀況來決定繳款數(shù)額，使企業(yè)在財務(wù)上獲得很大的靈活性，但不能保證員工年金基金穩(wěn)定增長。因與企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系起來 ,具有更強的激勵效應(yīng)。 員工持股計劃 公司以公司股票的形式向員工個人帳戶繳款 (一般是以股票分紅計劃的形式執(zhí)行 )。 也具有把員工的福利與企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系起來的激勵效應(yīng)，但員工年金福利的穩(wěn)定性較差 組合計劃 將上述三種企業(yè)繳費計劃結(jié)合起來，以滿足企業(yè)和員工的不同需要。 通常，可選擇繳費確定計劃加利潤分享計劃 。 企業(yè)選擇哪一種繳費方式，應(yīng)綜合考慮企業(yè)所處發(fā)展階段、行業(yè)特征、經(jīng)營狀況、人力資源狀況及人力資源管理目標等因素進行決策 1/20/2023 124 勞動和社會保障部勞動工資研究所 （二）薪酬總額管理機制 兩種情況 原則 確定工資總額 應(yīng)考慮的因素 工資總額的分類 一 集體公司本身的工資總額確定 二 對下屬二級單位的工資總額確定 1/20/2023 125 勞動和社會保障部勞動工資研究所 （二）薪酬總額管理機制 兩種情況 原則 確定工資總額 應(yīng)考慮的因素 工資總額的分類 堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 堅持市場導(dǎo)向原則 堅持高效原則 堅持利潤分享原則 1/20/2023 126 勞動和社會保障部勞動工資研究所 （二）薪酬總額管理機制 兩種情況 原則 確定工資總額 應(yīng)考慮的因素 工資總額的分類 生產(chǎn)經(jīng)營單位 生產(chǎn)輔助單位 公司管理總部 費用單位 工效掛鉤單位 按生產(chǎn)經(jīng)營特點，可分為： 實施不同的管理辦法 1/20/2023 127 勞動和社會保障部勞動工資研究所 （二）薪酬總額管理機制 兩種情況 原則 確定工資總額 應(yīng)考慮的因素 工資總額的分類 人工成本比較 勞動生產(chǎn)率 市場 定崗定員情況 利潤 人均收入水平 應(yīng)考慮的因素 1/20/2023 128 勞動和社會保障部勞動工資研究所 目錄（續(xù)） 六、幾種薪酬模式的主要特點和設(shè)計要領(lǐng) 八、勞動工資所咨詢項目簡介及聯(lián)系方式 五、薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)和相關(guān)工作 七、企業(yè)年金、薪酬總額管理機制 1/20/2023 129 勞動和社會保障部勞動工資研究所 八、勞動工資研究所咨詢項目簡介 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 組織機構(gòu)優(yōu)化 職位體系設(shè)計 工作分析和崗位 說明書編制 崗位測評 薪酬體系設(shè)計 績效考核管理 競爭上崗 人力資源規(guī)劃 （一）咨詢內(nèi)容 1/20/2023 130 勞動和社會保障部勞動工資研究所 （二）與其它咨詢機構(gòu)不同之處 優(yōu)勢 具有一定 理論基礎(chǔ) 了解國企現(xiàn)狀與問題 １、熟悉國家法律法規(guī)和政策 價格適中 能對癥下藥、善于解決具體和細節(jié)問題 不足 理念不如國外先進；工具有些落后；缺乏強大的數(shù)據(jù)庫支撐 1/20/2023 131 勞動和社會保障部勞動工資研究所 聯(lián)系方式 1/20/2023 132 勞動和社會保障部勞動工資研究所 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:03:0618:03:0618:034/1/2023 6:03:06 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :03:0618:03Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 18:03:0618:03:0618:03Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :03:0618:03:06April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 下午 6時 3分 6秒 18:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 下午 6時 3分 :03April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 6時 3分 6秒 18:03:061 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 6時 3分 6秒 下午 6時 3分 18:03: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:03:0618:03:0618:034/1/2023 6:03:06 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :03:0618:03Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:03:0618:03:0618:03Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:0618:03:06April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 下午 6時 3分 6秒 18:03: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 下午 6時 3分 :03April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 6時 3分 6秒 18:03:061 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時 3分 6秒 下午 6時 3分 18:03: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:03:0618:03:0618:034/1/2023 6:03:06 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:0618:03Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 18:03:0618:0